Como Responsable de la Oficina Técnica de España y Miembro del Comité de Dirección de España (Facturación 100M€) estoy al cargo de los departamentos de Proyectos, Analistas Industriales, Key Users, Mantenimiento, Compras y Soporte IT. Con un equipo de 30 personas damos servicio a los 9 Sites existentes en España.Las principales funciones del equipo son:- Cotizar los proyectos (Externos e Internos)- Puesta en Marcha de los Proyectos aprobados- Mejora Continua en los Procesos y clientes activos- Diseñar e Impulsar Programas de Calidad (5s)- Asegurar el cumplimiento Legal de los Sites y su correcta conservación- Soporte N-2 a los diferentes Sites- Participación en la definición del desarrollo del WMS y TMS

Incorporación en Logisfashion, empresa de Logistica focalizada principalmente en el sector Textil, para responsabilizarme de los Site ubicados en Catalunya. Con un equipo de 23 personas estuve dirigiendo los centros de Riudellots y Santa Maria durante mis primeros dos años en la compañía.Entre mis funciones en esta etapa cabe destacar:- Responsable de la P&L de los Sites- Liderar, apoyar y evaluar la progresión del personal de staff. Cabe destacar que micargo de SM ha sido sucedido por dos personas de mi equipo. (1 por Site)- Asegurar el desarrollo de las operaciones de la actividad de los centros, detectandooportunidades de negocio y mejorando la rentabilidad. Cambio muy significativo en elresultado de Riudellots.- Análisis de KPI's de Servicio y Calidad- Relación con los clientes del Site- Representar a Logisfashion en los comités de Riudellots y Santa Maria.- Colaborar activamente con los departamentos corporativos tecnológicos y operacionales

Como Miembro del comité de dirección de Thinktexil y director de Catalunya estoy al cargo de un staff de 22 personas y un total de más de 150 operarios distribuidos en 8 centro de trabajo.Entre mis funciones más destacadas están:- Representar a Thinktextil en los dos comités de empresa ubicados en Catalunya- Liderar, apoyar y evaluar la progresión del personal de staff- Crear el plan estratégico para Catalunya de los próximos años- Asegurar el desarrollo de las operaciones de la actividad de los centros, detectando oportunidades de negocio y mejorando la rentabilidad de los recursos disponibles- Análisis de costes, KPI's y objetivos tanto cualitativos como cuantitativos - Gestionar los centros procurando ajustar los costes, maximizar los margenes y cumplir la normativa legal vigente- Ser el responsable de los P&L de los centros de Catalunya- Creación del presupuesto y seguimiento del mismo- Relación con los clientes y proveedores estratégicos- Inculcar una cultura de seguridad y medio ambiente en los trabajadores- Siguiendo el plan estratégico de la compañía, implementar la ISO 9001,14001 y 45001

Como Responsable del Departamento de Operaciones estaba al cargo de un equipo de 5 personas y realizábamos principalmente las siguientes funciones:- Planificación y seguimiento del presupuesto de compra: Preparación del presupuesto de compra mensual y por familia de producto según los parámetros de crecimiento y proyección de ventas de las marcas. Seguimiento del mismo con reuniones semanales con los equipos de compras para ver las desviaciones a nivel de precio, margen, unidades según el presupuesto y la rotación para reajustar en caso de ser necesario.- Optimización de producto, gestión y coordinación del departamento de logística y aprovisionamiento: Control de la producción del almacén, diseño de los procesos conjuntamente con el responsable de almacén para la mejor productividad del mismo, seguimiento de la rotación de almacén y gestión de stocks. Negociar con las distintas agencias de transporte para obtener el mínimo coste/calidad para cada una de las rutas.- Calidad y Optimización de Producto: Determinar los diferentes controles en tienda para determinar la calidad del proceso anterior. Supervisión del stock para asegurar su correcta gestión y cumplir con el objetivo marcado. Proponer acciones correctoras para cumplir ese objetivo en el caso de haber desviaciones. - Mejora de procesos de los distintos departamentos de la empresa y de los sistemas de información: Analizar los procesos de los diferentes departamentos de la empresa con el objetivo de rediseñarlos y optimizarlos para mejorar la productividad. Asegurar que los sistemas de información son los adecuados para la optimización de esos procesos y en el caso contrario proponer los cambios en el ERP para solucionarlo.- Nuevos Proyectos: Creación de la plataforma B2B e internalización de la B2C que actualmente está externalizada. Coordinación de la programación de los diferentes conectores entre el ERP, la web y los almacenes. Análisis y mejora de la usabilidad del cliente en las plataformas.

Como Responsable del Departamento de Administración y Facturación estaba al cargo de un equipo de 4 personas desempeñando las siguientes funciones:- Análisis numérico en las áreas de contabilidad, finanzas y tesorería de las empresas Friday's Project, Shana Shop y de la Máster Franquicia del Grupo para España, Used Siglo XXI, S.L. (50 Mill. €/año de facturación).- Supervisar área informática y TIC's del Grupo Comdifil.- Elaborar reports analíticos que sirvan de soporte a las decisiones estratégicas y operacionales de la empresa- Análisis de las ventas de la Máster Franquicia. - Previsión de Tesorería.- Análisis de resultados. - Controlar / perseguir los cobros a clientes - Gestión / Control Inventarios de Stocks- Control / reducción de Costes- Cierre Temporadas con Franquiciados- Relación con las Franquicias

Como controler y adjunto al director financiero desempeñé las siguientes funciones dentro del Grupo Comdifil:- Elaborar reportes analíticos que sirvan de soporte a las decisiones estratégicas y operacionales del Departamento Financiero- Gestión / Control Inventarios de Stocks- Control de Costes- Coordinador área informática y TIC's del Grupo Comdifil.

Responsable Financiero / Contable

Comercial de IT

Técnico de Sistemas

Técnico de Sistemas / IT Manager