Luego de completar varios cursos de inversión. Administro mis propios recursos en diferentes productos financieros como: Acciones y Opciones (En las bosas de EEUU, Cánada, Europa e Inglaterra), Fondos Mutuos, Depósitos a Plazo, entre otros.

Estructura Organizativa• 8 reportes directos: 4 Gerentes Comerciales, Gerente de Supply, Gerente de Administración, Jefe de Planeamiento Financiero y Jefe de Gestión Humana.• Directorio formado por 2 directores independientes y 4 de la familia.Logros Comercial:• El grupo tuvo un crecimiento en [ventas/margen bruto] del grupo de [15%/12.6%] anual: 2007, USD [12M/3MM]; 2022, USD [101M/17.9M]• Crear un sistema de compra para administrar eficientemente 3,000 productos en cartera a través de indicadores estadísticos.Logros Supply• Creación de la Gerencia de Supply (Planeamiento, Compras, Importaciones, Transporte y Distribución). Luego del 1er año, se generó ahorros de USD 671K y una reducción del Capital de Trabajo por USD 6M.• Implementación de Sales & Operation Planning (S&OP)Logros Financieros• Gestionar una deuda bancaria por US$ +35M (6 bancos).• Creación del área de Planeamiento Financiero.• Implementación del reporte del flujo de caja operativo y libre.• Manejo de instrumentos financieros como: pagarés, préstamos con derivados, cartas de crédito, cobertura del tipo de cambio (forward), over-night; entre otros.Logros Administrativos• Implementación del sistema Power BI (Business Intelligence)• Gestión KPI en toda la empresa.• Haber creado la evaluación de desempeño en la empresa.• Creación del Balance Score Card para presentación al directorio.• Implementación de 2 Sistemas ERP SAP Business One, valorizado en US$ 140K.• Evaluación del sistema WMS para el manejo de almacenes.• Creación una empresa de servicios compartidos para el grupo.

Funciones:• Administrar las áreas administrativas, financiera y logística; y supervisar el área comercial.Logros:Comercial• Incrementó en ventas de Mercantil Laboratorio: 2007, USD 2M; 2008, USD 2.8M; 2009, USD 2.9M; 2010, USD 3.5M; 2011, USD 4M; y 2012, USD 5.5M.• Creación de un sistema de compra para administrar eficientemente 2,000 productos en cartera a través de indicadores estadísticos.Financieros• Manejo de flujo de caja semanales teniendo un horizonte de estimación de 6 meses.• Gestión del pago de la deuda contraída de la empresa, USD 12M.• Capacidad de gestionar préstamos bancarios. Se elevó las líneas de créditos de USD 0.2M a USD 14M.• Manejo de instrumentos financieros como: forward, para tipo de cambio; over-night, para rentabilizar exceso de liquidez.Administrativos• Crear un sistema de indicadores en línea de los principales sectores del negocio: ventas, compras, inventario y finanzas.• Dos implementaciones del Sistema ERP SAP Business One, valorizado en USD 70,000.

Funciones • Administrar los proyectos designados a través de una metodología de gestión de proyectos, además, realizar o coordinar las tareas que demanda las políticas de la institución dependiendo del monto del proyecto.• Llevar el seguimiento del equipo de desarrollo de los proyectos a mi cargo.• Participar en el análisis y diseño de los proyectos asignados.• Administración informática de los programas Techo Propio y Nuevo Crédito MIVIVIENDA.Logros• La mayoría de los proyectos se cumplió con los tiempos, recursos económicos y personal planificados.• Proyectos donde intervino organizaciones internacionales (FIRST), entidades privadas (financieras) e instituciones públicas. • Monto invertido en uno de los proyectos, US$ 100,000. En otro proyecto se estimó una inversión de US$ 400,000.

Funciones• Buscar soluciones a las diferentes necesidades de los clientes participando en las etapas de Análisis y Desarrollo.Logros• La implementación del sistema en los diversos países donde habían sucursales, entre ellas EEUU, Brasil, Alemania y Hong Kong.