Luis Miguel Orozco Email & Phone Number

Colombia

Colombia

Bogotá, Capital District, Colombia

Bogotá, Distrito Capital, Colombia

• Función Principal: A cargo de controlar el portafolio de iniciativas transformacionales de la región que buscan evolucionar la operatividad del negocio, mientras se alcanzan ahorros financieros y de eficiencias. Servir.
• Por medio de la coordinación de trabajo con equipos interdisciplinarios de diferentes países, logré alcanzar las metas de ahorro y transformación en Latinoamérica en un 120% (+USD$12M anualizado).
• De forma concisa y clara preparé y presenté los resultados del portafolio hacia el equipo ejecutivo global. Asimismo, presenté reportes ejecutivos trimestrales de toda el área de Operaciones de Latinoamérica dando.
• Apoyé todo el proceso end-to-end de generación de beneficios, desde la identificación de oportunidades (por medio de la implementación de una metodología basada en tipos de error y potencial de automatización) hasta la.
• Preparé el plan estratégico y financiero del portafolio considerando las diferentes reglas de negocio, asignaciones financieras, indemnizaciones, etc. garantizando un P&L positivo después de ejecución.
• Junto al equipo de comunicaciones regional, estructuré el plan de comunicación del portafolio, garantizando que los diferentes mensajes (corporativos, ejecutivos, de equipo core, etc.) estuvieran estructurados.

Bogotá D.C. Area, Colombia

• Función Principal: Liderar la exitosa implementación del software de la compañía (WFM, NIM, Engage, IA, RTS) para clientes en Norteamérica, garantizando su correcto funcionamiento. Responsable de todo el proceso de.
• Implementé de manera eficiente la solución en varios ambientes de diferentes clientes, logrando una facturación de más de USD$2.5 MM. Liderando equipos en diferentes locaciones del mundo, reduciendo los tiempos de.
• Me especialicé en manejo de clientes y proyectos de alta complejidad, siendo capaz de mejorar la comunicación con el cliente, entender sus necesidades y de dar soluciones rápidas, eficientes y directas.
• Asumí una posición de liderazgo dentro del equipo de gerentes de proyectos en Bogotá al soportar el proceso de reclutamiento, el entrenamiento de nuevos PMs, liderando reuniones internas y diseñando y liderando.
• Diseñé, negocié y lideré varias iniciativas enfocadas al mejoramiento de los procesos internos, incluyendo la mejor identificación y comunicación de riesgos por parte de los ingenieros; la correcta definición y cálculo.

Bogotá

Bogotá

• Función Principal: Formar y liderar equipos multinfuncionales para migrar eficientemente nuevos procesos y servicios de socios/clientes globales a la compañía. Controlar todos los aspectos de la migración, incluyendo.
• Exitosamente migré varias operaciones desde diferentes países de la región, a las oficinas en Bogotá. Asegurando la máxima satisfacción del cliente a menores costos para la organización.
• Migré operaciones complejas, no repetitivas alcanzando las expectativas del cliente y siendo reconocido como la mejor migración realizada a los Shared Services Center para AIG.
• Fui nombrado SME (Subject Matter Expert) para la metodología de migración propia de AIG (SSDM) y logré 100% en adherencia a los entregables de la metodología para todos los proyectos ejecutados.
• Apoyé la identificación de oportunidades de migración, previo a la ejecución de los proyectos, entendiendo las necesidades del cliente y pudiendo aportar varias recomendaciones de operaciones apropiadas para etapas.
• Migré la primera operación proveniente de Brasil, pudiendo definir temas antes inconclusos como los requerimientos legales y estrategias de facturación. Alcanzando acuerdos exitosamente y proponiendo planes de acción.

• Inversiones del Nordeste S.A.S Junio 2013 – Enero 2014Control & Gestión de ProyectosFunción Principal: A cargo de controlar y gestionar las actividades necesarias para completar, de forma exitosa, un proyecto.
• En conjunto con el equipo primario multifuncional del proyecto, generé la Estructura de Desglose de Trabajo (EDT o WBS), para la posterior construcción del plan de proyecto en Project.
• Realicé de forma exitosa el seguimiento a las actividades del plan de proyecto, buscando garantizar su cumplimiento de forma satisfactoria, ordenada y oportuna.
• Coordiné correctamente el trabajo de los Coordinadores de área, pertenecientes al equipo primario multifuncional del proyecto, permitiendo una adecuada comunicación y un resultado de impacto en todas las áreas de la.
• Calculé el presupuesto del proyecto con un acierto, a la fecha, del 98%. De igual forma, llevé el control del mismo asegurando que no se presentaran desviaciones significativas en él.
• Generé y presenté informes gerenciales de los avances del proyecto, incluyendo indicadores de gestión, priorizaciones de tareas y medidas correctivas a eventuales situaciones.

Bogotá

Función Principal: A cargo de realizar propuestas, negociaciones, estructuración y dirección de diferentes proyectos de desarrollo de clientes, para productos de impresión bajo demanda en América Latina.Logros:- Restablecí las relaciones comerciales con un socio estratégico canadiense, al conciliar las cuentas de las tres plantas, al mejorar los procesos.

Cali

Empresa distribuidora de insumos para la confección en el suroccidente colombiano.Función principal: A cargo de la planeación de varios procesos empresariales como compras, importaciones, ventas, asignación de precios y desarrollo de nuevos productos, entre otros.Logros:- Disminuí el inventario en aproximadamente 30%, al primar la venta de existencias.

Función principal: Encargado de las importaciones de mercancía desde que la despacha el proveedor hasta que se almacena en las bodegas del operador logístico.Logros:- Consolidé un archivo con las posiciones arancelarias y las descripciones de todos los productos importados por la empresa, disminuyendo tiempo y costos al no tener que pagar por este servicio.

Certified Advanced Project Management, Project Management

 Converting Strategy into Action – Finalizado 2013.  Executing Complex Programs – Finalizado. 2013.  Leadership for Strategic Execution.

Profesional, Administración De Empresas

Honores Cum Laude

Bachiller Académico