Desarrollo de nuevas cuentas y búsqueda de negocios a nivel Nacional

A cargo de dos equipos de 11 personas, con el objetivo principal de solucionar inquietudes de clientes y transportistas.

Potencializar y mejorar los procesos operativos con nuestro principal cliente, mediante estrategias de negocio aplicadas a la tecnología y disciplina

- Búsqueda de nuevos negocios- Costeo- Rendimiento de Unidades- Negociación con clientes- Tarifas- Logística Inversa- Trato con Operadores- Solución de problemas Operativos y Comerciales- Colocación de Unidades tercerizadas para nuestros distintos clientes- Apoyo a Facturación y CxC- Se lograron algunos proyectos con unidades rentadas (propias y terceras)- Logré aumentar la rentabilidad, pasando del 10% o menos, a un 30%- Mejoré los problemas operativos en cero incidencias durante 5 meses consecutivos, mediantecapacitación de los operadores y cambio de personal.- Capacité al área financiera para el correcto cobro a los clientes.

Enlace entre la plataforma y las cuentas corporativas a nivel Nacional

Contratar Unidades para las distintas necesidades de nuestros clientesSeguimiento a cada EmbarqueNegociación con Transporte y Clientes, en cuanto a costos, cargas, descargas, Maniobras, estadías, etc.KPI´s

- Recolección en tiempo de distintas cuentas.- Logística Administrativa y Operativa- Controles Administrativos.- Entregas “in time” en distintos Centros de Distribución.- Inventarios-Stock en bodegas (Monterrey, Culiacán, Villahermosa y Guadalajara)- Envío de información para las entregas.- Monitoreo redondo a todas las entregas.- 15 personas a mi cargo.- Enfoque a resultados.- Indicadores (KPI´s) para aumentar competitividad de la empresa, minimizar errores, disminuir gastos, etc.- Checklist para unidades propias.

Consolidar y validar mercancía a distintos puntos de la Republica Mexicana- Coordinación en el turno asignado (2° y 3° Solamente)- Reportes y KPI´s para el área de Porteo.- Descarga y carga de Unidades a distintos puntos de la República.- Parte de la Planeación para envío de mercancía.- Control de la mercancía en piso pendiente por enviar.- Inventarios- Control de Personal con llegadas tarde, permisos, vacaciones, etc.

Encargado en el área de embarques, desempeñando distintas funciones como son:- Contratación de Proveedores (entrevistas y requerimiento de documentos)- Planificación diaria como lo es la colocación del equipo, maquilas en tiempo y forma en la planta principal así como abastecer en oportunidad al área de Producción de tarimas Chep, así también como, a las distintas maquiladoras.- Resolución de problemas en los distintos Centros de Distribución, como son; re-agendas de citas, llegadas tarde, ordenes vencidas, etc.- Asertivo al momento de charlar con los Proveedores para así tener una efectiva respuesta al momento de su apoyo.- Reduje en un 80% las NO entregas por falta de equipo o personal, mediante la búsqueda y reducción de Transporte, así mismo comprometer al personal para colaborar con la Empresa.- Conseguí un 100% de entregas puntuales durante 6 meses consecutivos.- En caso de robo o siniestro de la unidad, le daba el oportuno seguimiento para agilizar los trámites y así recibir el documento pertinente para una ampliación en el pedido y entregar la mercancía sin contratiempos.- Se redujeron las llegadas tarde a CeDis en un 70%, debido a una penalización que constaba de entre el 15% al 25% sobre valor factura.- Consolidaba distintas cargas en una sola caja en diferentes puntos de la república, mediante la coordinación con los maniobristas y así reducir costo vs factura.- Colocaba Unidad vacía en puntos exactos, para recolectar Contenedores vacíos y así recibirlos en la planta principal, esto con el propósito de que el Proveedor solo cobrara el 50% del regreso.