Som medlem af Strategic Board for ARoS Art Club er jeg engageret i at forme og udvikle fremtiden for denne værdifulde netværksgruppe. Vores mission er at sikre, at vi både fastholder og udvikler klubben, så den fortsat kan tilbyde enestående værdi for sine medlemmer.

Du har som leder mulighed for at skabe retning og udvikling. Din fornemmeste opgave er at plante mennesker i det muld, de trives i - og filføje naturlig gødning, så de blomstrer bedst muligt. Det har VI SELV og VERDEN brug for. Min vision er at gøre menneskelige mekanismer centrale i bæredygtig og holistisk forretningsudvikling og lederskab. Hvor stor en betydning har dit mindset for dine resultater? og hvor stor en indsigt har du reel i, hvordan dit mindset fungerer? Stiller du dig selv disse spørgsmål, vil du sikkert fornemme, at hvad der foregår i dit mindset, har stor betydning for dine resultater. Formålet med et samarbejde med mig er, at skabe kvantespring i dine resultater (både i kroner/øre, i egen-trivsel og i medarbejdertrivsel) samt at skabe mental frihed. Det gør jeg bl.a. via - Mindset ledelse- Mastermind Mindset-træning- Mindful Lederskab-træning- VIP Sparring.Du skal vide, at jeg gerne deler ud af både viden og egne erfaringer - og gerne på et ganske uforpligtende møde.

Etableringen af CARS.dk og udvikling af komplet brand identitet fra strategi til implementering, herunder alt fra udtryk og indretning i bilhuset, udvikling af POS materiale til den samlede kommunikationsplatform.

I Via Biler tror vi på udvikling gennem læring. Vi arbejder hele tiden på at udvikle virksomheden funderet på, hvem vi er. Vi arbejder med traditionelle og nye forretningsmuligheder, og som medejer og aktivt bestyrelsesmedlem har jeg bl.a. følgende fokusområder:- Kontinuerlig forretningsudvikling af organisationen, herunder at sikre, at organisationen kan håndtere kravene fra fremtidens kunder og samarbejdspartnere. Kan vi gøre tingene smartere? - Indgå i strategiske beslutninger og samarbejde herom. Vi lever i en verden med mange muligheder. Vores mål er at skabe en sund udvikling af forretningen og at være bevidste om, at fravalg har en lige så stor betydning som tilvalg. Det skaber fokus.- Samarbejde med eksperter for at forstå det marked, vi opererer i.- Virksomheds- og inspirationsbesøg.Mit ansvar:- Mit ansvar i bestyrelsen er at holde mig ajour med virksomheden, markedet og overordnede trends for at kunne stille spørgsmål og deltage i diskussionen med mine perspektiver og mit blik for menneskelig adfærd og forretningsudvikling. Det er vigtigt, jeg bidrager ud fra ejerlederens vision, da det netop er ejerlederen, som skal være motiveret og inspireret til at gå vejen fra vision til virkelighed. Og dette er altafgørende for at få hele organisationen med på rejsen.

I 2017 skabte Via Biler en selvstændig HR afdeling. Som HR- og marketingdirektør har ét af mine primære fokusområder været mennesker til at blomstre, trives og til at skabe resultater, og hvordan vi skaber en forståelse mellem afdelinger. Herunder havde jeg følgende primære ansvarsområder og hovedopgaver:- Operationalisering af de strategiske beslutninger indenfor HR administration og GDPR- Skabe og udføre en intern uddannelse af talenter og ledere- Employer branding aktiviteter, herunder at skabe kampagne for at tiltrække lærlinge- Coaching/mentoring af ledere, kollegaer mv. Udvalgte resultater:- Etablering af selvstændig HR-afdeling- Leder- og direktørsparring- Udvikling af nye koncepter fx Talent- og lederuddannelsen Jeg har i hele perioden været en del af Via Bilers ledergruppe

I min rolle som Marketingchef i Via Biler har jeg haft et kontinuerligt fokus på at drive eksterne marketingindsatser i en omskiftelig branche, herunder følgende primære ansvarsområder og hovedopgaver: - Strategiske beslutninger og operationalisering samt spillende træner for marketingteamet i Via Biler- Skabe synlighed i forhold til bilmærker/brands og importører med skrappe krav til markedsføring og salg af deres brands- Kontinuerlig udvikling af Via Bilers selvstændige identitet og brand både internt og eksternt- Transformationsperiode fra 100 % offline til virksomhed, hvor online aktiviteter fik overtaget, herunder ny kompetencer og ny viden. Udvalgte resultater- Del af Via Bilers bestyrelse og ledergruppe- Kontinuerlig udvikling af Via Bilers identitet, mission og værdier – og oprettet fundamentet for både den indre og ydere branding- Transformationsproces fra at Via Biler gik fra to afdelinger og ét bilmærke til at drive marketing på koncernbasis til 12 bilhuse og 7 bilmærker, herunder hvordan måden at arbejde med marketing og samarbejde med afdelinger og brands.- Implementering af mission og værdier i organisationen og skabe fælles forståelsesramme og trivsel for medarbejderne i organisationen- Skabe overblik, opgaver og processer i en foranderlig branche med både digitalisering, fusioner og vækst- Knap 20 år som marketingchef, hvor jeg blev beriget med ny læring samt ledelseserfaring.

Som sælger for REDGREEN havde jeg ansvaret for damekollektionen og i distriktet Jylland og Fyn, herunder:- budgetplanlægning- planlægning og håndtering af kundemøder- opfølgende salgsindsatser- canvassalg- messeaktiviteter

For REDGREEN i Sverige havde jeg ansvaret for herrekollektion i hele Sverige, herunder- etablering af REDGREEN Sverige med to andre danske kolleger (fra tidligere salg via svenske salgsselskaber)- vækste gennem et udbygget forhandlernetværket- etablerering af franchise konceptbutikker- genskabe tilliden hos eksisterende kunder og skabe fundamentet for REDGREEN Sverige med to showrooms i hhv. Stockholm og Göteborg. Udvalgte resultater:- Etablering af salgskontor og showroom- Opstart af samarbejde med flagship kunder og konceptbutikker. - Omsætningsstigning fra 8 mio. til 32. mio DKK på 2,5 år.

2-årig uddannelse som Kontorassistent inden for Økonomi, indkøb, shipping og marketing, herunder:- bred indsigt og forståelse for afdelingers forskellige rammer og perspektiver

UWP achieve its mission through its unique combination of program components – international travel, unmatched cultural immersion, performing arts, service learning and community impact, leadership and global education, and professional development – as well as its extensive history as a global agent of change.