Lorena Calderón Email & Phone Number

Cali, Valle Del Cauca, Colombia

Villa Rica, Cauca, Colombia

Responsable de las negociaciones de materias primas y materiales de empaque, de garantizar el abastecimiento y así contribuir con el indicador OTIF. De hacer seguimiento a los materiales en riesgo, de buscar mejores alternativas en precio y tiempos de entrega conservando siempre la calidad, de presentar proyectos de ahorro, a través de ideas innovadoras que se trabajen en conjunto con los proveedores estratégicos. Responsable de 16MEuros de presupuesto.

Cali, Valle Del Cauca, Colombia

Responsable de las negociaciones Capex de ambas plantas (Cali y Villa Rica), buscar las mejores alternativas en calidad, precios y plazos de entrega, impactando positivamente las necesidades de las plantas y optimizando el presupuesto. Representante de Compras en el comité directivo de Genfar Villa Rica. Presupuesto 2018: 3.2MEuros con objetivo de ahorro de 287KEuros.• Participación activa en el proyecto de la planta estéril de Villa Rica, cuyo objetivo era cumplir con los requisitos de calidad exigidos internamente. Presupuesto de 2.7MEuros, con un ahorro del 10%.• Se logró un 100% de cobertura y un porcentaje de ahorro del 12% en las negociaciones realizadas el año pasado.• Aumento en el nivel de servicio, 5 días para manejar requisitos simples y 15 días para requisitos que requieren visitas técnicas como obras civiles y proyectos de ingeniería.• Participación activa en el Comité de Inversiones.• Se construyó el flujograma de proyectos y fue aprobado como modelo a seguir para proyectos simples y complejos.• Cambio de la condición de pago de todos los proveedores nacionales a 60 días contribuyendo con el DPO.• Disminución de los porcentajes de anticipos requeridos para negociaciones de grandes cantidades y con proveedores locales y extranjeros. Se manejó máximo el 20%.• Reducción de la base de datos de proveedores en un 3%.• Desarrollo de proveedores existentes.• Ahorro del 5% en valores agregados

Cali, Valle Del Cauca, Colombia

Responsable de las negociaciones de Capex & Maintenance and Scientific & Clinical de ambas plantas (Cali y Villa Rica), control de presupuestos y cumplimiento metas de cubrimiento y ahorro.• Lideré el mejoramiento del proceso de Procurement desde el momento en que se genera el requerimiento por parte del usuario.• Capacité a proveedores y a usuarios de ambas plantas en el proceso de Procurement• Se logró cambiar la percepción que tenían los usuarios del área de Procurement.• Se logró un cumplimiento de 111% en cubrimiento y 104% en ahorros en reactivos, equipos de laboratorio y reparación de equipos.• Incrementé el nivel del servicio de Procurement en el site Villa Rica en un 80%.• Se negociaron 2.600 ítems de ferretería, neumática, rodamiento, eléctricos, 1.200 ítems de reactivos, estándares, consumibles, análisis, 20 líneas de mantenimiento de edificios, 59 líneas de mantenimiento de montacargas, 66 ítems de mantenimiento de AA, 47 referencias de filtros, 46 ítems de validaciones. Para un total de 4.038 ítems catalogados.• Seguimiento periódico a Negociadores de sus actividades• Mantener estrechas relaciones con todas las áreas• Manejo de proyectos de inversión en ambas plantas Cali y Villa Rica• Negociación de condiciones de pago de proveedores locales y del exterior• Manejo de proyectos de mejoramiento como envío de órdenes de compra automáticas.

Cali, Valle Del Cauca, Colombia

Responsable de la evolución, desarrollo y puesta en marcha del proyecto Athena para el modulo MM para ambas plantas, Villa Rica y Cali.•Participé activamente en la implementación del proyecto de SAP.• Se realizaron las pruebas correspondientes de todos los escenarios previstos para garantizar el correcto funcionamiento del sistema en SAP.• Capacite a los usuarios en el nuevo módulo de sap• Se crearon manualmente más de 1.000 líneas de órdenes de compra que pasaron a athena.• Se cerró con éxito el proyecto Athena en site VR.

Yumbo, Valle Del Cauca, Colombia

Responsable de negociar la compra de bienes y servicios. Del manejo de las negociaciones de Servicios administrativos y de Seguridad: Transporte empleados, servicios de aseo, casino y servicios de seguridad física. Tecnología IT/ITS (Proyectos): Computadores, periféricos, teléfonos, software, servicios de mantenimiento y telecomunicaciones. Servicios industriales: Mantenimiento de edificios, jardines, refrigeración, calibración de equipos. Consultorías, abogados y salud. Cobertura: Nacional.• Logré ahorros de 18% en la negociación de mantenimiento de zonas verdes, jardines y plantas ornamentales.• Logré unificar las tarifas del servicio de soluciones logísticas y mensajería a nivel nacional, obteniendo 20% de ahorro.• Logré unificar el listado de papelería a nivel nacional disminuyendo operatividad y generando un impacto positivo con la propuesta de implementación de la página de intranet para generación de pedidos en Bogotá.• Logré 8% de ahorro en la negociación de mantenimiento de edificios y aires acondicionados.• Lideré el proyecto de fotocopiado e impresión junto con personal de IT y logré su implementación. Obtuve 10% de ahorro en la negociación.• Logré obtener un 6% de ahorro en la negociación con Sodexo Casino.• Logré cerrar con éxito la negociación de los enlaces de internet obteniendo un 26% de ahorro.

Bogotá, Distrito Capital, Colombia

Responsable de negociar la compra de bienes y servicios nacionales evaluando las variables precio, calidad, tiempo de entrega, canal de distribución y flujo de caja para asegurar el suministro oportuno a las áreas administrativas, comerciales y de mercadeo. Responsable de contribuir con la generación de ahorro y cubrimiento según las metas establecidas por Casa matriz; de evaluar y realizar visitas de auditoría a los proveedores y del cumplimiento de las políticas y procedimientos establecidos por la compañía.• Participé en la planeación e implementación del proyecto “Página de compras y boutique virtual” siendo pioneros a nivel corporativo en 2011.• Realicé negociaciones de bienes y servicios por valor de COP $14.922 millones en 2011 contribuyendo al cumplimiento de 108% en la meta anual de cubrimiento.• Logré ahorros en negociaciones valoradas en COP $300 millones durante 2011 logrando el cumplimiento de la meta anual.• Logré las siguientes negociaciones con éxito durante 2011: A. Material promocional valorado en COP $2.061 millones. B. Investigaciones de mercado valorado en COP $1.244 millones.• Participé en la implementación del “Proyecto Dengue” liderado por Estudios Clínicos, realizando las compras del material requerido para iniciar la operación en 2010.• Participé en la implementación del proyecto para la simplificación de procesos por medio de compras vía Internet denominado “E-SHOPPING” en Noviembre de 2009. Actualmente el proyecto opera en Colombia y Brasil.