Liderar iniciativas estratégicas para impulsar la creación y desarrollo de proyectos innovadores dentro de nuestro corporativo. Focalizar e identificar oportunidades de crecimiento, adoptar metodologías ágiles y fomentar un ambiente propicio para la innovación. Trabajar de cerca con equipos multidisciplinarios para transformar ideas en soluciones tangibles que impulsen nuestro éxito organizacional y contribuir al logro de nuestros objetivos estratégicos.

Liderar a SUMMA Talento SAC desde una visión estratégica, excelente servicio y metodología diferenciada, con el compromiso de brindar asesoría y/o acompañamiento a las Organizaciones en procesos críticos de las personas, alineando sus plan estratégicos, ventaja competitiva y la gestión del talento humano.

Facilitar el desarrollo directivo de mujeres

Liderar la gestión administrativa, financiera y del talento humano para las empresas del grupo.

Liderar los procesos del talento y cultura, logística, TI, y gestionar presupuestos, financiamientos y ejecución contable.

Liderar y organizar las áreas administrativas, financieras y de gestión humana de la empresa. Coordinar permanentemente con la matriz a fin de implementar la plataforma de políticas, procesos y lineamiento con localización a Perú.Logros destacados: Organización administrativa y financiera del Consorcio Constructor Concesión Vial del Sur.

Responsable del área de gestión de talento humano y desarrollo organizacional.Logros destacados:- Implementé y organicé el equipo de trabajo para la gestión del talento.- Diseñé un plan integral de mejora de Clima Organizacional, con incidencia en la alta dirección.- Implementé los controles y temas acordes a ley.

Dirigir y organizar el área financiera (Contabilidad, Tesorería, Administración de Personal y Planeación Financiera) dentro del proceso de start up en coordinación con el Corporativo (Matriz Colombia)Logros destacados: Implantación de ERP homologado con el Corporativo.

PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA DEL PERÚ SAC (GRUPO ISA)Gerente de Administración, Recursos Humanos y Finanzas (Noviembre 2009 a la fecha)Dirigir y organizar las áreas administrativas, financieras y de recursos humanos de la empresa. Coordinar permanentemente con la matriz a fin de implementar la plataforma de políticas, procesos y lineamiento con localización a Perú.Logros destacados: Organización del Área de acuerdo a los lineamientos de la matriz (Colombia). Certificación de Calidad ISO 9001 Gerente de Proyecto de Implementación SAP, en los módulos; TR, FI, CO, PS y PSM. Implantación de Modelos de Gestión Humana: Clima y Cultura, Gestión de Competencias, Gestión de Desempeño, Bienestar, Reclutamiento y Selección. Implementación y localización de la Desarrollo Organizacional.

Gerente General (Diciembre 2008 a Noviembre 2009)Dirigir la corporación (14 empresas con 28 locales). Gestión y lanzamiento de Franquicias a nivel nacional e internacional. Reorganización de todas las áreas Administrativas y Financieras (finanzas, contabilidad, recursos humanos, marketing, tesorería, logística, sistemas, etc.) a través de una nueva estructura organizacional que mejore la gestión, eficiencia y rentabilidad de la empresa. Revisión y control de nuevos proyectos de inversión y búsqueda de financiamiento. Reporte directo a accionistas. Logros destacados: Lanzamiento y puesta en marcha del producto de Franquicias a nivel Nacional. Reorganización Administrativa y de Gestión Humana. Implementación de Sistema Integrado de información gerencial. Apertura de 6 Colegios y 3 Academias de manera simultanea.

Gestión de Agencias en Lima y Provincias a través de visitas de campo, manejo de indicadores y capacitación al personal. Desarrollo de participación de mercado a través de apertura de nuevos puntos de venta. Control administrativo, financiero y del recurso humano a través del control presupuestal e indicadores de gestión. Diseño y lanzamiento de estrategias comerciales.Logros destacados: Diseñar estrategias y políticas a fin de incrementar la productividad y rentabilidad de las Agencias con enfoque a desarrollar nuevos mercados y productos. Reorganizar y rediseñar procesos de las áreas operativas, de recursos humanos y administrativas. Mejorar la calidad de servicio y compromiso del personal, basados en bienestar y motivación permanente. Diseñar e implementar programas de reclutamiento, selección, inducción y capacitación para el personal.

Gerente de Administración, Recursos Humanos y Finanzas Gestión y Supervisión de las áreas de Logística, Contabilidad, Recursos Humanos, Tesorería, Organización y Métodos, Control Presupuestal y Seguridad. Brindando un adecuado soporte organizacional, orientado a la optimización los recursos, reorganizando y optimizando procesos.Asumiendo funciones a la vez de Controller Administrativo Financiero de las empresas de Grupo Cross en Costa Rica, Honduras, El Salvador y Bolivia, planificando, supervisando y consolidando la información financiera para la Matriz. Jefe de Administración y FinanzasResponsable de las operaciones financieras del Grupo Cross, a través de la supervisión de las áreas de contabilidad, presupuestos y tesorería de las sucursales de la empresa en los países de: Perú, Bolivia, Honduras y Costa Rica. Gestión directa con entidades financieras, bancos locales y extranjeros para obtener líneas de Pagares, Fideicomisos, Titulización de Cuentas por Cobrar, etc.Logros destacados: Reorganicé el área administrativa- financiera, desde la actualización de la contabilidad, implementación de mejoras otorgando ahorros y mayor seguridad en el ámbito tributario-laboral y generación de reportes acordes al crecimiento de la empresa. Lo cual fue replicado y adaptado en los otros países del Grupo y bajo mi dirección. Cumplimiento cabal de objetivos de acuerdo al plan estratégico, logrando una carrera ascendente. Mejoré la comunicación interna en todos los niveles, adoptando un programa gerencial para desarrollar el cumplimiento de objetivos en el cual todos los empleados eran conscientes de los objetivos de su puesto, departamento, área y empresa.  Organicé programas de capacitación y coach para el personal que era promovido a nuestras sedes del exterior.