Planeé y desarrollé estrategias de abastecimiento que permiten, por un lado,ajustarse a los cambios continuos del mercado, y por otro, optimizar las comprasy suministros de modo mantenerla rentabilidad de la organización.·Actualicé el Manual de Procedimientos de compras de acuerdo con los cambiosdel mercado.·Diseñé la gestión documental del área. (Formato para creación de proveedores,comparativo de precios, documentos para licitaciones, archivos digitales… Show more Planeé y desarrollé estrategias de abastecimiento que permiten, por un lado,ajustarse a los cambios continuos del mercado, y por otro, optimizar las comprasy suministros de modo mantenerla rentabilidad de la organización.·Actualicé el Manual de Procedimientos de compras de acuerdo con los cambiosdel mercado.·Diseñé la gestión documental del área. (Formato para creación de proveedores,comparativo de precios, documentos para licitaciones, archivos digitales, entreotros)·Apoyé al área de Talento Humano en el levantamiento de la información para ladescripción de cargos del área de compras.·Reestructure las funciones de los compradores de acuerdo a las categorías decompras.·Reduje funciones operativas en 40% con la optimización de los recursostecnológicos, automatizando e integrando dicha función al sistema principalProfit Plus.·Creé cuadro de Leadtime de acuerdo a la categoría de las compras, para darrespuesta a clientes internos.·Mejoré el nivel del servicio brindado a los usuarios internos, a través de sesionesy charlas de información y apoyo del debido proceso.·Capacité al personal de compras en temas estratégicos a fin de brindar unmejor servicio en temas de tiempo, condiciones de pago y calidad de lascompras.·Depure el maestro de proveedores, actualizando sus datos básicos,segmentación e información bancaria, también identificando proveedoresactivos e inactivos.·Lideré la negociación de órdenes de compras abiertas para materialesrecurrentes con condiciones claras y específicas.-Implementé evaluación de proveedores con la finalidad de optimizar la cadenade suministro y mejorar su rendimiento general. Show less

- Gestioné y coordiné el área de compras de la empresa. Miembro del equiporegional de Procurement. Manejo de las relaciones con stakeholders claves. Misprincipales responsabilidades eran: compra de materia prima, material deempaque, servicios y suministros para el área de producción y general de lacompañía, facility management, licitaciones, contratos legales. También atendílas compras para el área de eventos y mercadeo.·Creé un Manual de Políticas de Compras, realizando… Show more - Gestioné y coordiné el área de compras de la empresa. Miembro del equiporegional de Procurement. Manejo de las relaciones con stakeholders claves. Misprincipales responsabilidades eran: compra de materia prima, material deempaque, servicios y suministros para el área de producción y general de lacompañía, facility management, licitaciones, contratos legales. También atendílas compras para el área de eventos y mercadeo.·Creé un Manual de Políticas de Compras, realizando el levantamiento yseguimiento de desviaciones de la política de compras según la situaciónvenezolana para dar flexibilidad y eficiencia.·Racionalicé las compras de acuerdo a la planificación de producción y ventas,estableciendo indicadores de ahorro y alcance.-Evalué proveedores de acuerdo a la lista de verificación implementada por laorganización a fin de garantizar una cartera de los mejores proveedores yvendedores de bajo riesgo de su clase.·Seleccionada para participar en el procesoS2P para los Shared Servicecenters.·Reduje funciones operativas en 40% con la optimización de los recursostecnológicos, automatizando e integrando dicha función al sistema principalSAP, Sharepoint.·Ahorré 60% en costos de reuniones, implementando reuniones conjuntasinterdisciplinarias.·Mejoré el nivel del servicio brindado a los usuarios internos, a través de sesionesy charlas de información y apoyo del debido proceso.·Negocié con proveedores el desmantelamiento de operaciones de SupplyCenter La Trinidad, vendiendo equipos de la planta valorados en USD 3.000.000.·Coordiné la colocación de materiales y equipos sin uso de Supply Center LaTrinidad, valorados en USD 2.000.000.·Lideré la negociación de órdenes de compras abiertas para materialesrecurrentes con condiciones claras y específicas. Show less

Organicé y lideré el área de compras de la empresa y de las relaciones conclientes internos y proveedores. Incluía coordinación de compra de servicios ysuministros nacionales para la compañía: material promocional, impresos,eventos, servicios generales.·Reestructuré y organicé el área de compras.·Elaboré el Manual de Procedimiento de Compras de Materiales y Suministros.·Realicé el levantamiento y seguimiento de compras pendientes, permitiendo asíel control de las… Show more Organicé y lideré el área de compras de la empresa y de las relaciones conclientes internos y proveedores. Incluía coordinación de compra de servicios ysuministros nacionales para la compañía: material promocional, impresos,eventos, servicios generales.·Reestructuré y organicé el área de compras.·Elaboré el Manual de Procedimiento de Compras de Materiales y Suministros.·Realicé el levantamiento y seguimiento de compras pendientes, permitiendo asíel control de las actividades de compra.·Creé cuadro de Leadtime de acuerdo a la categoría de las compras, para darrespuesta a clientes internos.·Creé formatos del área, pudiendo así organizar y controlar las mismas.·Mejoré el nivel del servicio brindado a los usuarios internos, a través de sesionesy charlas de información y apoyo del debido proceso. Show less

Gestioné las compras de materiales y suministros para el área de ServiciosGenerales.·Participé en la optimización de los procesos operativos e informáticos con laimplementación de JD Edwards.·Apoyé en el proceso de S2P.·Apoyé en el proceso interno de revisión de facturas.·Desarrollé nuevos proveedores para el mantenimiento de la infraestructura.·Participé en la optimización de los procesos operativos e informáticos con laimplementación de JD Edwards.