Responsable de la gestión y coordinación de la planificación y monitoreo de las líneas de trabajo de las diversas áreas de la División de Educación General (cerca de 20 equipos de coordinación). Asimismo, responsable de la gestión presupuestaria de la División y su ejecución.Durante el año 2014 algunas de las tareas que desarrollé fueron las siguientes:• Gestionar y coordinar la planificación presupuestaria exploratoria de la División para el año 2015.• Monitorear y dar seguimiento al avance presupuestario de la División correspondiente al presupuesto del año 2014.• Trabajo conjunto con el jefe de la División en la planificación de las líneas de trabajo para la División y su posterior seguimiento con cada uno de los Coordinadores de Area de la División.• Diseñar e implementar herramientas de gestión y seguimiento a la planificación estratégica de la División.• Monitoreo del cumplimiento de metas de la División.

Responsable de liderar y gestionar el funcionamiento de las áreas de apoyo transversal del Centro de Innovación en Educación y su efectiva coordinación con las áreas técnicas del mismo; junto con participar con el Director del Centro en los procesos de planificación estratégica, definición de metas y seguimiento y monitoreo de éstas.• Liderar diseño, desarrollo, implementación y gestión del área comercial.• Liderar y monitorear el área de operaciones y presupuesto, gestionando su ejecución.• Conducir y gestionar el soporte para las tareas administrativas del centro y de apoyo en la administración de personal.• Liderar y gestionar el área de comunicaciones y personal.• Gestionar y coordinar los apoyos transversales de diseño para las áreas técnicas del centro.• Liderar y conducir el equipo de profesionales a cargo de las áreas de soporte transversal del centro• Gestionar los procesos de planificación, definición de metas y planes operacionales del centro junto con gestionar el monitoreo y seguimiento de los mismos.

Programa de Asistencia Técnica Educativa en escuelas y liceos vulnerables que apoya el desarrollo de capacidades y competencias para el uso de las tecnologías de información en función de los aprendizajes. Participaron 10 establecimientos educacionales.• Liderar, conducir y gestionar el diseño, desarrollo, implementación y evaluación del programa.• Gestionar y coordinar las relaciones con los socios estratégicos y sostenedores municipales.• Liderar y conducir al equipo de profesionales en terreno.• Gestionar el presupuesto del programa.

Responsable de coordinar y gestionar el desarrollo de las acciones y actividades del área de educación, así como planificar, monitorear y liderar el manejo financiero de los programas del área. • Gestión del avance de los proyectos y programas del área en función de las metas anuales definidas por la Gerencia.• Gestión y monitoreo del presupuesto anual del área, elaborando planes operacionales, presupuestos y flujos de caja para cada uno de los proyectos del área, los cuales anualmente se presentan a la Dirección general de Fundación Chile• Participación en la definición de las prioridades y metas estratégicas del área.• Coordinación y planificación en conjunto con la Gerencia de actividades de planificación y evaluación anuales del área. • A cargo del equipo de profesionales de la unidad corporativa de la Gerencia de Educación. • Articulación con las áreas de servicio internas de Fundación Chile (Finanzas, RRHH, Control de gestión y Desarrollo).

Responsable de la planificación, control de gestión y manejo financiero de los proyectos del área; creando e implementado planes operacionales y presupuestarios y sistemas de seguimiento y control de gestión. • Gestionar y administrar las relaciones contractuales con los socios estratégicos de los proyectos, tanto con empresas privadas y en el ámbito publico con el Ministerio de Educación, siendo contraparte en los temas de administración, gestión y financieros.• Gestionar y administrar las relaciones contractuales internas del área, siendo la responsable de la evaluación y contratación del personal y la contraparte con las áreas de staff de la Fundación (Recursos Humanos, Finanzas e Informática).

• Diseño, elaboración y aplicación de estudio de diagnóstico en el área comercial con el objeto de evaluar el funcionamiento de las unidades de negocios. Los resultados del diagnostico fueron presentados a los gerentes del área comercial.• Desarrollo consultoría interna para la redefinición de la estructura matricial del área de ventas de la empresa, proponiendo un nuevo modelo de trabajo a los gerentes del área comercial con el objeto de mejorar y consolidar el trabajo en equipo en cada unidad de negocios. • Coordinación del proceso de reingienería de la Gerencia de Operaciones y Centro de Distribución para optimizar la cadena de recepción y distribución de los procesos de recepción, almacenaje y despacho de los productos nacionales e importados hacia los puntos de venta.