Garantizar la disponibilidad puntual de productos con una gestión eficiente de inventarios. Lidero la implementación de S&OP y establezco métricas y procedimientos para asegurar la correcta ejecución de pedidos y alcanzar los objetivos de ventas. Mi enfoque es mejorar la satisfacción del cliente y fortalecer la reputación de la marca mediante el cumplimiento de plazos de entrega.Logros en Planeación de la Demanda:- Disminución de inventarios del 10%: Implementación de estrategias de optimización de inventarios para reducir costos y evitar excesos en el almacenamiento.- Reducción del 20% en backorders: Mejora en la precisión de la demanda proyectada y una gestión más efectiva de la cadena de suministro para evitar retrasos en la entrega de productos a los clientes.Logros en Administración de Ventas:- Mejora en la entrega de los pedidos a nuestros clientes: Reestructuración de procesos y cambios comportamentales que condujeron a una mayor eficiencia en la gestión de pedidos y en la logística de entregas.- Alcanzar los objetivos de ventas: Implementación de métricas y procedimientos que permitieron monitorear y mejorar el rendimiento de las ventas, asegurando el cumplimiento de los objetivos establecidos.

Análisis y evaluación de Almacén, Recursos Humanos, Compras y Finanzas para identificar oportunidades de mejora. Diseño e implementación de planes de reorganización en estrecha coordinación con los equipos para lograr una ejecución efectiva de cambios y mejoras.Logros obtenidos:- Logro de un Ahorro del 40% en Gastos: Implementación de medidas de optimización que llevaron a un significativo ahorro en el presupuesto de la empresa.- Aumento de la Eficiencia en un 60%: Introducción de nuevos procesos y prácticas que mejoraron la productividad y eficiencia en diversas áreas administrativas.

Me encargo de gestionar y supervisar las operaciones de distribución a través del operador logístico DHL, asegurando un flujo eficiente de la cadena de distribución. Mi liderazgo se enfoca en el proceso de negociación y selección del operador logístico DHL, buscando opciones competitivas y eficientes para reducir los costos de distribución.Logros destacados:- Reducción del 10% en Gastos de Distribución: Exitosa negociación y selección del operador logístico DHL, lo que resultó en una significativa reducción de los gastos de distribución de la empresa.- Mejora de Eficiencia en la Cadena de Distribución: Implementación de estrategias y medidas que optimizaron el proceso de distribución, aumentando la eficiencia y reduciendo tiempos y costos.