Lid van de directie Nederland Omzet en winst verantwoordelijk.2002 - 2005 Directeur kantoor Rotterdam. De interne organisatie omsmeden van vele kleine teams naar één integrale, centraal gestuurde organisatie. Bewerkstelligen van een mentaliteitsverandering. Externe kanteling naar klantgerichte Product Markt Segmenten. Daarnaast in Nederland verantwoordelijk voor Marketing, het Information and Knowledge Center (kennismanagement, intra- en internet en bibliotheek) en P&O, totaal ca. 135 medewerkers. Namens de directie in de OR. Consultancy aan diverse verzekeraars, pensioenfondsen en grote ondernemingen. Sturing en deelname aan diverse interne internationale projecten. 2002 Practice-leader Pension Administration. Verkoopklaar maken van dit deel van de organisatie. Verkoop aan KPMG1999 - 2002 Practice-leader Health Care & Group Benefits.Het integreren na acquisitie van drie organisaties (voorheen Marsh, Mercer en Sedgewick Nobles Lowndes) op het terrein van Health Care & Group Benefits.Opzetten en verbreden commerciële organisatie.1997 - 1999 Practice-leader Interim Management & Detachering.Leidinggeven aan een start-up op het terrein van interim management en detachering.

Leidinggeven aan een startende onderneming met circa 125 medewerkers.Verantwoordelijk voor het ontwikkelen en realiseren van het beleid van de NV. Omzet- en winstverantwoordelijk.

Inrichten financiële administratie, uitwerken financieringsconcept, onderhandelingen financiers, ontwikkelen beleggingsbeleid. Contactpersoon voor de fiscus en de Verzekeringskamer. (Nederlandse Bank)

Diverse functies binnen de interne accountantsdienst 1991-1993 Hoofd Beoordeling Interne Organisatie Verantwoordelijk voor de beoordeling en de toetsing van de administratieve organisatie (inclusief de geautomatiseerde delen) op betrouwbaarheid en doeltreffendheid, beoordeling van nieuw te ontwikkelen systemen en processen, uitvoeren van operational en strategic audits. Uitvoeren van bijzondere onderzoeken (fraude). Leidinggeven aan de oprichting van SFB Verzekeringen NV. Leidinggeven aan 14 medewerkers.1988-1990 Hoofd Financiële Controle Verantwoordelijk voor de controle van 15 jaarrekeningen en de beoordeling van overige financiële berichtgeving. Totale geldstroom circa 16 miljard gulden. Opstellen jaar controleplan, rapportage aan de Raad van Bestuur, leidinggeven aan een team van circa 15 medewerkers. Belangrijk onderdeel van de functie was het in kaart brengen van de financial en strategic risks van de diverse ondernemingen. Advisering aan de Raad van Bestuur. Deelnemen en leidinggeven aan diverse verbeterprojecten.1985-1987 Automatiseringsadviseur Beoordeling van de automatiseringsorganisatie, alsmede het ontwikkelen van geautomatiseerde hulpmiddelen in het controleproces.