Lorrayne Pereira Rodrigues Pontes Email & Phone Number

Goiânia E Região

Gestão de pessoas: acompanhar o time na atuação de performance, produtividade, apoiar no crescimento individual de cada um, aplicar feedbacks, realizar PDI com cada integrante do time;Gestão estratégica: Apoiar a alta gestão no planejamentos estratégicos/controle orçamentário, reuniões de resultados;Na parte de agilidade, continuo atuando como agente de transformação de cultura, através da interface com a liderança. Apoio a organização nas definições de frameworks de agilidade, ferramentas, processo e fluxo de trabalho dos times, buscando padronizar a forma de atuação com o objetivo de facilitar a adoção.Na parte de projetos da área, apoio na avaliação e melhora do grau de maturidade em gestão de projetos da Squad, acompanhando o andamento dos projetos estratégicos do ano.

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Scrum Master:Facilitação de cerimônias (daily, planejamento, Revisão e Retrospectiva) de até duas Squads, ajudando a equipe a identificar, analisar e remover impedimentos.Monitoramento a performance do time em desempenho, velocidade e efetividade por meio do Jira.Atuação na implementação do Scrum dentro dos times realizando treinamentos (presenciais e on-line) de Scrum e Agilidade com o intuito de ser agente de transformação da cultura dentro da organização.Ferramentas utilizadas: Jira, Miro, trello e ferramentas de retrospectivas como retroTool e Funretrospective.Gerenciamento de Projetos Estratégicos:Gerencio os projetos estratégicos de cada área/departamento buscando o alinhamento com os objetivos, indicadores e ações estratégicas da organização, medindo a performance de cada projeto em relação a custos, escopo e prazos.Ferramentas utilizadas: Scopi, Miro e Xmind (para planejamento dos projetos), Clickup.Gerenciamento de projetos de implantação: Já atuei também com os projetos de implantação dos diversos produtos da empresa, garantindo e assegurando que eles sejam entregues dentro do escopo, prazo e custos definidos. Além de padronizar os processos de gestão de projetos, elaboração de cronogramas e indicadores, como status report com objetivo de dar visibilidade ao andamento dos projetos. Nessa atividade trabalhamos bastante a habilidade de negociação com cliente.Ferramentas utilizadas: Jira, Excel, Planilhas Drive. #Planejamento estratégico; #Execução estratégica; #Monitoramento estratégico

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Nessa atividade trabalhei diretamente com o time de Desenvolvimento da área de produto onde era responsável por criar e acompanhar o planejamento das sprints mensais, definir a agenda diária do desenvolvedor das demandas de manutenção, gestão do registro de ponto, compensação de banco de horas, controle dos atestados / folgas de todos os colaboradores do Departamento Desenvolvimento, coleta e análise dos indicadores do departamento.

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Responsável por acompanhar registro de ponto, compensação de banco de horas, controle dos atestados / folgas de todos os colaboradores do departamento desenvolvimento, apoiando diretamente a gerência da área.

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Acompanhar as demandas de clientes de forma proativa e esclarecimento de dúvidas.

Mba, Project Management

Graduação Tecnológica, Information Technology