Lotta Brantlind Email & Phone Number

Hörby

Har två uppdrag. Det ena är att se över kommunens arbetsmiljödelegeringar det andra att utreda ett fall av kränkande särbehandling.

Lund, Sverige

Vikarierande HR-konsult på Lunds kommunkontor. Arbetar framför allt med HR-konsultativt arbete inom kommunkontoret, proaktivt HR-stöd till cheferna inom bland annat följande områden: rekrytering, rehabilitering, arbetsrättsliga frågor, löneöversyn, arbetsmiljö, introduktion av nyanställda och statistik. Sekreterare i kommunkontorets samverkansgrupp.

Lund

2 konsultuppdrag. Ett för Serviceförvaltningen, dels Markentreprenad vilket handlade om att kvalitetsäkra en stor omorganisation och dels att ta fram ett verktyg för förvaltningens introduktion för nyanställda. Det andra för Socialförvaltningen, vuxenenheten, handlade mestadels om rehabilitering, avslutsamtal och rekrytering.

Helsingborg

Nestlé Sverige AB, placering på huvudkontoret i Helsingborg. Ingick i Nestlés ledningsgrupp och ledningsgruppen för Nestlé in the Market (den grupp som representerar samtliga Nestlés företag i Sverige).• I min tjänst arbetade jag tätt tillsammans med den kommersiella avdelningen. Rapporterade till Nestlé Nordens HR-manager i Köpenhamn. • Ca 700 medarbetare i Sverige, varav ca 200 i Helsingborg inklusive Zoégas kaffe. • Jag hade personalansvar för en HR Businesspartner, en HR Specialist, två Pay-Roll samt en HR Administrative Assistant.• Inom mitt ansvar ingick även reception, växel och facility, denna avdelning hölls samman av en Facility Manager, som rapporterade till mig.• I mina uppgifter ingick också att vara HR Business Partner för Sälj och Marknad. Har tidigare även varit nordisk HR Businesspartner för all barnmat. Arbetade även med rekrytering och dess process.• Arbetade såväl operativt som strategiskt. Det operativa arbetet innebar att aktivt arbeta med successional plan, talent assessment och auditera PE (performance evaluation), PDG (progress development guide), compensation & benefit samt fackliga förhandlingar.• Det strategiska arbetet innebar att tillsammans med övriga HR-managers i Norden arbeta fram gemensamma policies samt anpassa våra europeiska direktiv till den nordiska marknaden, m.m.

Malmö Airport

Personalchef, Luftfartsverket, Sturup flygplats, 040201 – 040910Luftfartsverket, Sturup flygplats, placering Malmö. Samma arbetsuppgifter som nedan.Personalchef, 030301 – 040131Luftfartsverket, Sturup och Landvetter flygplatser, placering 50/50 i Malmö och Göteborg. Ingick i båda Flygplatsernas ledningsgrupper och rapporterade till respektive flygplatschef.• Arbetade i huvudsak med utveckling av ny organisation på Sturup. Samma sak gällde för Landvetter, men med inriktning på avveckling.• Till min hjälp hade jag en personalcontroller och fyra personalhandläggare. Vi var ca 520 medarbetare. Personalstrateg-/chef, 971015 – 030314Luftfartsverket, Division Sturup flygplatser.Inom division Sturup ingår Sturup, Halmstad, Ängelholm och Ronneby.• Ingick i ledningsgruppen och direktrapporterade till Flygplatsdirektören.• Anställdes som Luftfartsverkets första personalstrateg. I min befattning ingick det övergripande ansvaret att hitta, nyttja och utveckla befintlig kompetens i divisionen. Det gjordes genom en kompetensförsörjningsprocess som jag medverkat till att ta fram på uppdrag av Luftfartsverkets koncernledning. • Deltog även i ett projekt som arbetade med Luftfartsverkets chefsförsörjningsprocess.• Arbetade som konsultativt stöd åt chefer i deras vardagliga arbete för att divisionens verksamhetsmål ska bli tydliga och infrias.• Var drivande vad gäller strategifrågor kring de anställda samt organisation och kompetensutveckling.• Ansvarade för löneförhandlingar och andra lokala samverkansöverläggningar.• Vi var ca 250 medarbetare och till min hjälp hade jag en personal controller och en arbetsmiljöansvarig.• Ingick i en arbetsgrupp som på uppdrag av tidigare divisionschef skulle i driftsätta Ängelholm flygplats i samband med nedläggning av flygflottiljen F10.• Är utbildad krishanterare och har genomfört både samtal och debriefing.

Lund

Företaget ingick i Tetra Pak som var en av fyra industrigrupper i Tetra Laval koncernenmed uppgift att utveckla förpackningsmaterial maskiner.• Medverkade till bolagets kompetensutveckling av ledare och medarbetare.• Arbetade även med organisationsutveckling och rekrytering. Hade även ansvar för förhandlingar• Vi var ca 110 medarbetare och till hjälp hade jag en personalsekreterare.• Var även en av eldsjälarna vid förändring av bolagets arbetssätt och organisation, vilket gav oss PA-forums ”STICKA UT HAKAN-pris” hösten 1997.• Tjänsten innebar även en plats i Ledningsgruppen och jag direktrapporterade till VD.