Lise Lotte Dyppel Email & Phone Number

København, Region Hovedstaden, Danmark

Region Hovedstaden, Danmark

Dagpenge & Refusion er en del af Koncernservice, som ligger i Økonomiforvaltningen i Københavns Kommune. D&R hjemtager årligt 4-600 mio. kr. i refusion, som udkonteres til kommunens enheder.Team Barsel sagsbehandler alle orlovssager vedr. kommunens ansatte og forvalter samtidig kommunens Barselsfond på 160 mio. Jeg er teamleder for begge områder med ansvar for driftsstyringen, udvikling af fagområderne samt ledelsen af personalet.Ansvarsområder:● Personaleledelse af 17-25 medarbejdere (projektansatte og studenter varierer) samt ledelse af driften● Procesansvarlig for fagområderne● Budgetopfølgning og rapportering● Kommunikation, fx ledelsesinformation, notater, indstillinger, arbejdsprogrammerResultater:● Reduceret ”manglende hjemtagelse af refusioner fra 40 mio. til under 10 mio. p.a. (7 år gammel revisionsbemærkning)● Implementeret kommunens digitale refusionsmodel til drift – efterhånden som virkeligheden indhentede os, måtte vi to modeller igennem● Udviklet og implementeret koncept for økonomiopfølgning og opgørelse af tab på lønrefusioner● Udviklet og Implementeret ny digital barselsfondsberegner til drift● Kvalificeret rådgivning af ledere på teamets fagområder

Charlottenlund, Denmark

Ledelsesudvikling og -rådgivning, implementering af strategiske HR tiltag, Facilitering.Samarbejde med andet konsulent hus.Forældreorlov januar til marts.

Ansvar:Personaleledelse af 5 HR partnere, teamkonsulent og administrativt personaleBudgetansvarlig for HR enhedenSkabe sammenhængskraft af HR tiltag i FødevarestyrelsenUdstikke ramme og retning for revidering af HR strategi Overordnet ansvarlig for ledelse og kompetenceudvikling i FødevarestyrelsenOverordnet ansvarlig for implementering af teamkonceptOverordnet ansvarlig for ledelses- og chefsparring for HR og ledelsesmæssige udfordringer vedr. udvikling og strategiCoaching ad medarbejdere i relation til opgaveløsning og udviklingForhandlings- og præsentationsmøder med eksterne samarbejdspartnereKontaktansvarlig for eksterne samarbejdsaftaler

Ballerup

Konceptudvikling. Rådgivning af forsvarets chefer inden for HR strategiske tiltag og ledelsesmæssige spørgsmål.Bindeled mellem det strategiske niveau og kunden.Projektleder på flere koncernfælles HR projekter vedr Løn, personeltilpasninger, MUSImplementering af talent management i HjemmeværnetHR seminar for chefer i HjemmeværnetBranding af Hjemmeværnet ifht. fastholdelse og udvikling af medarbejdereAfdækning af forvaltningsretslige konsekvenser ifbm. Landeøvelse i HjemmeværnetSamarbejde med de faglige organisationer vedr. udviklingssamtaler og kompetenceudvikling i ForsvaretSparringspartner og rådgiver for HRPUdvikling af og opbygning af værktøjskasse til HRP kategoriseret efter forsvarets HR strategiKonceptualisering af HR strategiske tiltag fx ”HR strategien i praksis”, synliggøre sammenhængskraften i ledelsesværktøjerne i Forsvaret, forfatte artikler til HR portal fx vedr. karriereudvikling, chefens rolle og ansvar, udviklingssamtalerEffektivisering og forenkling af eksisterende HR- og ledelseskoncepter og -værktøjerKoordinering med DepartementetKoordinering i forhold til implementering af koncernfælles HR tiltag fx vejledninger, bestemmelserBidrage til rekruttering i forsvaret Udvikling af styringskoncepter

Ballerup

Personaleledelse af 15 HRBP og administrativt personale.Bidraget til udviklingen af Forsvarets nye HR struktur og strategi.Facilitering af "den vanskelige samtale" ifbm. afskedForvaltet, delegeret og styret forsvarets midler til kompetenceudvikling.Point Of Contact mellem Forsvarets Personeltjeneste og Forsvarskommandoen på HR strategiske tiltag og koordinering af koncernfælles tiltag.

Ballerup

Fg. chef fra aug 2011 til feb. 2012.HR rådgivning og opfølgningsafdelingen. Sparring og rådgivning af forsvarets chefer inden for HR og ledelse.Souschef: Støtte og rådgivning af chefenStedfortræderAdm. ledelsesopgaver; godkendelse af arbejdstid, rejser og ferie samt friheder.Planlægning af afdelingsmøder.Implementeret matrixorganisation i afdelingen baseret på kunder og kompetencer.Øvrige HRBP opgaver, se nedenstående

Holmen

Sparring og rådgivning af forsvarets chefer inden for HR og ledelse Bla. Ny LønImplementering af strategiske tiltag fx Løn strategi, udviklings- og bedømmelsessystem, kompetenceudviklingsstrategi, personalepolitik.Bidraget til udvikling i HR-strategi, Bedømmelses- og udviklingssystem/samtaler, lederevaluering.Point Of Contact mellem Forsvarets Personeltjeneste og Forsvarskommandoen på HR strategiske tiltag og koordinering af koncernfælles tiltag.Point of Contact mellem Forsvarets Personeltjeneste og Forsvarsakademiet på konkrete strategiske HR udviklingsprojekter.Konkrete HR aktiviteter "lokalt"

Tåstrup

Resultater:Opbygget forretningsenhed omfattende kurser og uddannelser inden for ledelse, personlig udvikling, kommunikation og projektledelse.•Omsætningen steg med flere 100 procent, og forretningen gav overskud•Udbuddet udvidet fra 15-20 titler til 120 titler, fx 8 nye uddannelser i 2008•Udviklet og implementeret koncept for firmakurser og virksomhedsinterne forløb•Udviklet og implementeret koncept for coaching (1-1 og grupper)•Indført personcertificering på Institut niveau•Indgået storkunde- og rammeaftale med to af de største virksomheder i DK•Etableret elektronisk nyhedsbrev – LederUpdate – www.teknologisk.dk/lederupdateAnsvar:For forretningsområdet Ledelse, som omfatter åbne og interne kurser og uddannelser inden for lederudvikling, personlige udvikling, kommunikation og projektledelse.•Strategiudvikling (og eksekvering) på center og sektions niveau•Forretnings-, koncept- og produktudvikling •Personaleansvar•Driftsansvarlig – daglig sparring og status med støttefunktionerne – markedsføring (planlægning) og administration – effektivisere og procesoptimere arbejdsgange•Ekstern kommunikation (artikler og PR), salg (tilbudsgivning), rådgivning og behovsafdækning•Partnerskaber og samarbejder - netværksplejning og –udbygning, bl.a. sikre kvalitet, etik og faglighed, kontraktforhandlinger•Keyaccount på udvalgte kunder•Central styring og koordinering af Instituttets samlede udbud

Kbh C

Børsen Forum bestod overordnet set af tre forretningsområder; Ledelseshåndbøger, E-learning og Kurser. Jeg havde ansvaret for sidstnævnte forretning. Refererede til den administrerende direktør.Resultater:•Udbyggede forretningen fra ca. 20 til ca. 40 kursus titler•Omsætningen steg med 85 %•Hele kursusdelen fik et kvalitativt løft, og flere processer blev effektiviseret og professionaliseret•Synergier med de andre forretningsområder blev udviklet – og nye koncepter opstod•Udvikling af Nordisk strategi for Børsen Forum sammen med øvrig ledelsesgruppeAnsvar:•Sparringspartner for Bonniers andre aktiviteter – fx de baltiske landes kursus- og konference aktiviteter•Udvikling af kursus forretningen •Daglig drift – markedsføring, salg, behovsafdækning, udvikling og personaleansvar

Hørsholm

•Udvikling af nye og eksisterende kurser og uddannelser•Markedsføring og salg – fx kundebesøg, aftaleindgåelse, kontraktforhandling, tilbudsgivning mm., brochurer, katalog, hjemmeside, Directmails og kursusbeskrivelser•Ekstern kommunikation - rapporter, artikler, boganmeldelser og udtalelser til pressen •Coach for kollegaer•Rådgivning og behovsafdækning af kunder•Vurdering af undervisere og koncepter•Deltager i tværorganisatoriske teams •Ad-hoc direktionsopgaver •Projektleder på diverse markedsanalyser

Cand.Merc., Hrm

M.Sc. – Human Ressource Management •Valgfag: Personalestrategi og kompetenceudvikling, Power and Ethics, Kulturteori samt Arbejdssociologi.

Prince2 Foundation, Information Technology Project Management

Ba, Economics

Bachelor – Business administration •Valgfag: Strategi og ledelse samt Kvalitative metoder

Strategisk Hr-Partner, Hrbp

Coach-Uddannelsen, Coaching

Enneagram Personality Style Scale, Test