Lotte Leth-Sørensen Email & Phone Number

Haderslev, Denmark

Gennem udvikling og forandring, er det min opgave at samle og skabe synergi for husets mange afdelinger, således huset kommunikerer som ét kulturhus og ikke som flere selvstændige kulturinstitutioner. Huset indeholder, biblioteker, Håndværkeriet som er kreative værksteder, spillestedet Månen, Bispens Café, StreetDome, mødelokaler og borgerservice. Det går godt og for at nævne nogle af de største forandringer, vi har implementeret, nævner jeg ... ny organisationsstruktur med nye stabsfunktioner, nedlagt en afdeling, flyttet rum og aktiviteter, implementeret nye tilbud i nye rum, udarbejdet fælles strategi og ny grafisk identitet. I det hele taget er vi i gang med at forandre både indhold og udtryk til glæde for byens borgere. Jeg har ansvaret for ca. 50 medarbejdere inklusiv tre mellemledere og et budget på ca. 22 mio. kr.

Tønder

Opnået gode resultater ved involverende organisationsudvikling, visionær forandringsledelse, sammensætning af komplementære komptencer og opstarte af netværk og samarbejder på tværs af de kulturinstitutioner, som hørte under min ledelse. Det var fire biblioteker, fire kulturhuse og de lokalhistoriske arkiver. Blandt andet er bibliotekernes organisation og kulturprofil fornyet og under stadig udvikling, det samme gælder for Schweizerhalle‑Tønder Kulturhus,som også har gennemgået en visionær og strategisk udvikling, både organisatorisk, kunstnerisk og udtryksmæssigt under min ledelse

Tønder Rådhus

Generel kommunikationsrådgivning på tværs af organisationen, medierådgivning, PR-presse, Sociale medier, taleskrivning, tekstforfatning ligefra strategi til foldere, kampagnestyring, undervisning i kommunikation på kommunens interne lederuddannelse, skrivekurser

Aabenraa, South Denmark, Denmark

Leth Kommunikation var min egen virksomhed, som jeg startede i foråret 2010 efter ca.20 år at have arbejdet indenfor salg, marketing og kommunikation. Jeg løste kommunikationsopgaver for mindre virksomheder og organisationer primært i Sønderjylland og delte viden med andre erfarne rådgivere i mit netværk. Min indgangsvinkel til al formidling er, at det skal være ærligt og komme forretningen til gode både internt og eksternt.

Padborg, South Denmark, Denmark

Som kommunikationschef hos brancheorganisationen ITD i Padborg, var jeg ‑ udover at have ansvar for intern og ekstern kommunikation, PR og pressearbejdet ‑ ansvarlig for kampagnen ’Holder DK kørende’, som var landsdækkende på TV.

Vicepresident

I stillingen som kommunikationschef stod jeg for opbygning og ledelse af kommunikationsafdelingen med fire ansatte. Jeg var ansvarlig for både intern og ekstern kommunikation. Udvikling, implementering og integrering af kommunikation som et led i ledelsens stategier. Rådgivning og sparring på det administrative og politiske niveau herunder politikker og strategier. Opbygning, udvikling og vedligehold af elektroniske medier, pressekontakt, events, messer, kampagner og redaktionsansvarlig for diverse publikationer. Tæt samarbejde med HR om værdi‑processer, organisationsudvikling og rekrutteringsprocesser.

Albertslund

Som account manager stod jeg for etablering af afdeling i Sydjylland for salg af koncepter inden for elektronisk informationsformidling/‑forædling. Ansvarlig for salg og markedsføring i området Sydjylland og Fyn, hvor jeg stort set mættede markedet for salg af koncepterne til kommunerne.

Åbenrå Og Ribe

I stillingen som salgs‑ og marketingchef / projektleder, var jeg ansvarlig for salgs‑ og marketingafdelingen og for AMU’s interne markedsføringsuddannelse. Selv undervist en del også.

1993 ‑ 1994 Marketingkoordinator, STUK i Sønderjylland1993 ‑ 1993 Markedskonsulent hos Berlingske Tidende1988 ‑ 1992 Account Manager hos NCR Danmark A/S1987 ‑ 1988 Eksportsælger hos Protec Print ApS, Hørsholm1983 ‑ 1985 Salgskonsulent hos Hans H. Kristensen rejsebureau, Kbh1982 ‑ 1983 Sekretær hos Danmarks Turistråd, Los Angeles, USA

Virksomhedskommunikation, Communications

Journalistik, Journalism

E.E., ,