Louis-Philippe Savaria, M.Sc. Email and Phone Number

Agir à titre de consultant principal sur divers projets d’implantation technologique, de services partagés « Global Shared Services », de transformation de la main-d’œuvre et de projets stratégiques.Agir en tant que gestionnaire de laboratoire « lab manager » pour des laboratoires de transition destinées aux dirigeants, notamment les membres de la haute direction « C-suite » de grandes organisations canadiennes et internationales.

Agir à titre de consultant en transformation organisationnelle (OCM specialist) sur de multiples mandats dont des projets majeurs d'implantation technologique (SAP S/4 HANA ; ServiceNow; SuccessFactors; Oracle; Salesforce) pour des organisations nationales et internationales.

Agir à titre de conseiller en gestion du changement au sein de multiples projets : projet d'implantation infonuagique / cloud (Azure - IAAS) pour une organisation gouvernementale; projet sur la diversité, l'équité, et l'inclusion pour une compagnie de construction nationale ; projet sur le travail du futur / travail hybride pour une organisation nationale d'ingénierie.

Mandat : Accompagner la direction exécutive de l’enseignement et de l’académie du CHUM (DEAC) dans l'évaluation et l'atténuation des effets de la COVID-19 sur leurs activités d'enseignement.Accompagner la direction dans un processus de gestion du changement (diagnostic, cartographie des parties prenantes, etc.);Développer en collaboration avec l'équipe de direction des stratégies d'évaluation de différents scénarios liés à la COVID-19 dans un court échéancier en période de crise;Élaborer des stratégies et des outils d'analyse d'impacts;Élaborer des stratégies d'atténuation des impacts;Conseiller l'équipe de direction et émettre des recommandations;Créer et animer des « workshops » pour l’équipe de direction;Animer des « focus group » avec des acteurs significatifs aux impacts potentiels.Mandat : Accompagner la direction exécutive de l’enseignement et de l’académie du CHUM (DEAC) dans l'adéquation de ses processus administratifs et des recommandations du gouvernement à l’égard de la COVID-19Co-construire l'optimisation du processus administratif à l'égard des principes directeurs du gouvernement;Élaborer des ateliers de travail avec les parties prenantes;Cartographier les processus administratifs actuels;Émerger en collaboration avec les acteurs significatifs des solutions favorisant l’adéquation entre les recommandations et le processus administratif;Élaborer des recommandations et des constats pour la direction exécutive.

Dans le cadre du Centre d'Études en Transformation des Organisation (CETO), sous la direction du professeur agrégé Kevin J. Johnson, spécialiste en transformations organisationnelles et en gestion du changement.Mandat de consultation (2 ans) - Centre hospitalier- Diagnostic sur la capacité à changer- Mobiliser les cadres supérieurs et les gestionnaires de premier niveau- Élaborer des tableaux de bord contextualisés pour 18 directions- Accompagner et intervenir auprès de gestionnaires- Animer des ateliers de travail sur des enjeux stratégiquesMandat de consultation - Ministère du Québec 1- Mobiliser les acteurs du changements (gestionnaires et employés)- Élaboration d'un diagnostic organisationnelMandat de consultation - Ministère du Québec 2- Élaboration d'un diagnostic organisationnelMandat de consultation - Ministère du Québec 3- Élaboration d'un diagnostic organisationnelMandat de consultation - Organisation publique en finance - Diagnostic sur la gestion de changementsMandat de recherche - COVID-19- Diagnostic sur l'impact de la COVID-19- Campagne de publicité sur les médias sociauxMandat de consultation - École d'intelligence articifielle d'un centre hospitalier- Élaborer un plan stratégique et diagnostique sur le transfert de connaissances avec les utilisateurs finaux

Faciliter des activités de Team Building virtuelles (Teams, Zoom, etc.);Participer à plus de 40 évènements de consolidation d'équipe;Animer des défis pour des équipes allant juqu'à 60 personnes en français et en anglais;Clients tels que STM, Merks, Morgan Stanley, etc.

Agir à titre d'agent de changement dans l'évolution de la vision et de la culture du quartier Côte-des-Neiges;Intervenir auprès de différentes communautés multiculturelles;Offrir du soutien psychologique et réfèrer des ressources communautaires selon les différentes problématiques évoquées par les familles;Animer des jeux collectifs de plus de 125 personnes;Développer des jeux afin de stimuler le développement psychomoteur des enfants;Collaborer avec des travailleurs de rue, des ethnographes, des travailleurs sociaux et le service de police.

Agir à titre d'agent de changement dans la fusion entre Standard-Life Canada et Manulife;Contacter les différents gestionnaires de fonds afin de balancer les unités de fond;Calculer les prix des fonds de tierces parties évalués à plus de 9 milliards de dollars;Optimiser le processus de calcul des prix et de vigie des unités.

Agir à titre d'agent de changement dans l'implantation et l'intégration du système SAP;Superviser une équipe de 10 personnes;Agir à titre de personne ressource à l'égard de l'inventaire (40 000 palettes de marchandise) et de la réception de marchandises;Optimiser la productivité des employés de plancher.