Maison de conseil financier indépendante, Ecrins Partners est une société à mission spécialisée dans la mise en valeur des projets des entrepreneurs et dirigeants pour réaliser leurs ascensions clés :1. Accompagner la croissance et prendre de l’altitude* Structuration* Levée de fonds2. Réussir son développement et franchir un nouveau col* Acquisition* (Re)financement3. Réaliser son patrimoine et atteindre le sommet* Cession & Transmission4. Dépasser les moments spéciaux et sortir par le haut* Restructuration* Distressed M&A5. Préparer son ascension* Conseil stratégique* Conseil financier* Structuration des directions financières (Hommes, Process, Outils)

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Okaïdi, Obaïbi, Oxybul Eveil & Jeux, Jacadi, Catimini, Absorba, Chipie, IDKidsTransformation de la DAF en Direction de la Performance centrée autour de la Data et de son exploitation à 360 (économique, commerce, produit, client, collaborateur, immatériel). Pour ce faire, animation des équipes :- Finance (comptabilité, contrôle de gestion)- Data- CRM- Trafic- Immobilier (développement, immobilier, travaux, maintenance)- Juridique- Achats non marchands- Ecoulement anciennes saisonsPrincipales réalisations> Professionnalisation du reporting financier et à 360> Gain de 15 (2020) puis 30 Meuros (2021) de BFR> Négociations bailleurs pour les confinements> Stratégie de développement retail en cohérence avec les enjeux du Groupe (omnicanalité, multi-enseignes & formats, relocalisation en dehors des CC, allocations de ressources)> Transformation des organisations> Implémentation de l'ERP financier Workday > Démultiplication de la connaissance & des parcours clients par marques / multi-marques

N'Joy, IDTroc, Cmabulle, ConsoBaby, JoyVox- Accompagnement des 5 start-ups sur des métiers différents : l'animation & l'accueil d'enfants, l'économie circulaire, le co-voiturage & la mobilité, le TripAdvisor de la puériculture, l'édition & la production musicale- Enjeux commun autour de : la définition de la stratégie & du business model, la structuration de l'hyper-croissance & du pivot de business model, l'atteinte de la rentabilité, l'apport de singularité à l'expérience client IDKids

Okaïdi, Obaïbi, Oxybul Eveil & Jeux, IDKids- Responsabilité du P&L France- Animation des 2 zones, 25 régionaux, 450 magasins, 2500 collaborateurs

Relance de Jacadi autour de 5 axes> une marque de prestige > une marque accessible notamment aux jeunes générations> une marque omnicanale> une marque performante> une marque responsable et militante au sens de la RHESSEMEPour ce faire, animation de l'ensemble du Back-office de Jacadi > Contrôle de gestion financier et opérationnel> Contrôle de gestion Achats> Approvisionnement> Juridique> Logistique> IT> + Web à l'occasion de la transformation PicTime >> Hybris Principales réalisations> Refonte des organisations> EBITDA record en 2017 et durable depuis, gain de 10 meuros de BFR, gain de décote et de stocks résiduel> Relance du développement de la marque en retail (France & Inter) et sur le Web (Hybris) > Nouvelle relation client alliant Prestige et Accessibilité (repositionnement prix, nouveau programme de Fidélité)> Assainissement des comptes, gestion des litiges

Management du P&L pour 20 pays en master franchise et de la filiale succursaliste polonaisePrincipales réalisations> Transformation de l'organisation (passage d'ADV à Area Managers)> Croissance de +10% en comparable en franchise et +25% en Pologne> Définition de la stratégie digitale à l'international> Définition et réalisation de la stratégie de développement (rachat du franchisé suisse, changement du franchisé bulgare, ouverture de nouveaux pays Croatie / Tchéquie / Ukraine)> Refonte du réseau Pologne (5 ouvertures dont Sadyba et Krakowska, relocalisation au RDC à Arkadia, sécurisation du Flagship de Mokotow)> Dynamisation de la politique commerciale (Programme fidélité en Pologne et chez les partenaires)

- Analyse stratégique - Analyse financière- Analyse des organisations et de leurs processus

- Travaux de commissariat aux comptes pour les grandes entreprises françaises - Missions spéciales