Godt Smil er Danmarks største og førende tandlægekæde indenfor implantater og porcelænskroner. Godt Smil Tandlægerne bestod på det tidspunkt af 8 klinikker fordelt på byerne Frederiksberg, Horsens, Højbjerg, Kolding, Lyngby, Odense, Aarhus C og Roskilde.Kæden havde da ca. 130 medarbejdere og gennemførte ca. 700 behandlinger dagligt. For varetagelse af tilgang på ca. 1.200 nye patienter pr. måned, har kæden eget Call Center. Jeg var Administrativ direktør for hele kæden og var derfor øverst ansvarlig for kædens drift.Ansvarsområderne var:➢ Økonomisk styring af de enkelte klinikker➢ Sparringspartner for de klinikansvarlige og ydernummerindehavende tandlæger➢ Sammensætning og optimering af behandlerteams➢ Udformning af personalepolitik

Økonomistyring;Ansvarlig for den økonomiske styring (daglig økonomisk styring samt løbende udarbejdelse af budgetter, perioderegnskaber, årsrapporter samt likviditetsstyring).Etableret procedurer for sikring af hele virksomhedens økonomiske styring, fra udarbejdelse af budgetter over perioderapportering til endelig årsrapportering.Personaleledelse og –administration;Ansvarlig for HR – dette kommer til udtryk ved mit arbejde som blandt andet ledelsesrepræsentant i Sikkerhedsudvalget og i Samarbejdsudvalget. Jeg varetager rekrutteringen af jurister, sekretærer og administrative medarbejdere. Jeg yder intern juridisk rådgivning omkring ansættelsesret og varetager personaleudviklingen i form af tilrettelæggelse af efteruddannelse for alle ansatte, udarbejdelse af lønaftaler, gennemførelse af systematiske MUS-­‐samtaler samt etablering af firmaets personalepolitik.Ansvarlig for husets daglige drift – dette gennem personaleadministration, herunder at sikre en optimal bemanding af servicefunktioner som reception, kantine, mødegang, indkøb, bogholderi, IT, translatør-­‐ og viceværtfunktion.Besidder det ledelsesmæssige ansvar for firmaets superbrugergruppe, der i dagligdagen varetager IT-­‐funktionen i huset.Organisationsudvikling;Opbygget rollen som administrationschef i et nystartet advokatfirma (Holst, Advokater), der i dag omfatter ca. 80 medarbejdere samt 13 indehavere. Som administrationschef refererer jeg til samtlige 13 indehavere samt har 14 personer i direkte reference under mig. Administrationen fremstår i dag som én samlet enhed, der servicerer hele kontoret. Opbygget procedurer for praktisering af HR, fra etablering af ansættelsesudvalg for vurdering af kandidater, afholdelse af samtaler over sikring af de juridiske forhold for ansættelsesforhold til vedligeholdelse af ansættelsesforhold gennem behørigt niveau af efteruddannelse og MUS-­‐samtaler.

Med afsæt i min erfaring fra AA Arkitekter A/S og Arkitema K/S, fik Jeg ved Friis & Moltke A/S muligheden for at opbygge en nyetableret funktion som økonomichef. Endvidere var jeg medvirkende til udvidelsen af forretningen gennem etablering af kontor i Køge. Friis & Moltke A/S havde aldrig tidligere haft driftssted på Sjælland.

Jeg har forestået opbygningen af de nu velfungerende procedurer for sagsstyring samt sagsvurdering i Arkitema K/S.Jeg forestod udarbejdelsen af det økonomiske grundlag i forbindelse med salget af AA Arkitekter A/S til Arkitema K/S. AA Arkitekter A/S blev pr. 1. oktober 2004 solgt til Arkitema K/S.Ved mine ansættelser i arkitektbranchen har jeg varetaget den løbende vurdering af sagsøkonomien, herunder kontraktgrundlag, budgetter, bemanding samt deltagelse som sagsøkonom på større byggeprojekter. Jeg har i denne forbindelse haft betydelig kontakt med bygherrer, entreprenører og underrådgivere.Endelig har jeg gennem mine ansættelser i arkitektbranchen skabt en platform for at inddrage personer, med anden baggrund end arkitekt og konstruktør, i en byggeproces. Med fokus på en løbende økonomisk styring, af hvert enkelt byggeprojekt, deltog jeg i projektgruppen for alle igangværende projekter fra konkurrencesituationen til afleveringsforretningen.

Jeg har gennem min ansættelse ved PwC været den ledende revisor ved revisionen af små og mellemstore virksomheder. I de sidste 2 år af min ansættelse var jeg specialiseret inden for IT-‐revision, hvor jeg udførte IT-‐revisionen af store revisionskunders IT-­‐ systemer.