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São Paulo, Brasil

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Responsável pela liderança de Indiretos dentro do grupo PPC (produtos para construção)Spend total negociado de R$500M nas carteiras de Logística, Capex, Marketing, TI, RH, MRO e demais serviços.Liderança dos principais projetos da Diretoria: Política de compras, automatização e implantação de indicadores de Indiretos, SRM (supplier relationship management).

São Paulo, São Paulo

• Gestão de contratos e garantia de compliance em todo o processo de compras
• Controle de Indicadores (OBZ, Fluxo de caixa, Supplier risk management, prazo de pagamento, Indicadores financeiros de Gross e Net);
• Gestão de uma carteira com + R$800MM de “spend”/ano (multifuncional: TI, Digital, RH, Marketing, Facilities...);
• Elaboração de forecasts/orçamento;Principais resultados em Suprimentos:
• Projeto de Fluxo de caixa (FCF) em Indiretos, resultando em um ganho acima de R$10MM em 2018 com definição de prazo mínimo de pagamento.- Implementação do projeto de redução de custos e otimização da base de.

São Paulo

• Coordenação de projeto estratégico – App “Shell box” de pagamento e programa de fidelização da SHELL;
• Rollout Nacional do Projeto - Implementação da nova plataforma de pagamento em 210 postos situados nas mais diversas regiões do país Brasil, no período de 10 meses;
• Implementação do projeto de CRM e Loyalt junto as maiores agências de Digital do país;
• Criação e controle dos indicadores do projeto – Indicadores financeiros (Ticket médio, frequência, capilaridade, penetração)/ Indicadores de CRM / Indicadores de Rollout referente ao funcionamento da ferramenta nos.
• Representação do projeto em fóruns com Diretoria.Principais resultados:
• Estabilização da solução nos postos: melhoria de falha de erro na transação de 30% para 5%;

• Elaboração de forecasts, profits e controles de estoque;
• Análise e implementação de estratégia para atender as demandas de consumidores e revendas, com melhor acuracidade entre disponibilidade de peças e estoque (R$)

• Análise e implementação de estratégia para atender as demandas de consumidores e revendas, com melhor acuracidade entre disponibilidade e estoque;
• Planejamento das peças de reposição das carteiras de Manufatura e de Nacionais;
• Representação em fóruns gerenciais de estoques, disponibilidade, projetos (uso de ferramenta Canvas);
• Desenvolvimento e implementação do projeto de S&OP de peças;
• Criação e implementação de melhorias na estrutura/ processos/ KPIs da área.Principais resultados em Supply Chain (Planejamento e Logistica):
• Melhoria de 20% no indicador de indisponibilidade de produto para o cliente (de 230 para 185 por mês);

Sao Paulo

• Criação e Implementação de “Políticas de Embarques” - Aplicação de metodologia de gestão de fornecedores, com intuito de reduzir a ineficiência do processo (desembarque, desembaraço e recebimento do estoque) e custos.
• Implementação de ferramenta para mensurar ocupação de container e adaptação de embalagens para melhor estocagem de produto;
• Projeto de Gestão Integrada do Supply chain de matéria prima importada. Áreas de Interface: Suprimentos, PCPM, COMEX, Sales and Operation, Logística (Estoques);
• Criação de simulador de pedido mínimo (de acordo com dimensão de container);
• Revisão e recadastro de itens – maior acurácia nos cálculos de lead time, gerando mais assertividade nas datas previstas de entrega;
• Automatizações e otimizações nos processos baseados nos conceitos de Lean operations e VSM.Principais resultados em Supply Chain (Planejamento e Logistica):

Mba Executivo, Gestão De Negócios - Empreendedorismo E Inovação

MBA em gestão de negócios, empreendedorismo e inovação com Módulo internacional na Bentley University em Boston (USA) em parceria com a.

Graduação, Engenharia De Produção