Louis Macor Email & Phone Number

Paris

Ecoles De Saint-Cyr Coëtquidan

Réalisations et résultats :- formation à la licence « administration publique / métiers de la défense » en partenariat avec l’IPAG de Rennes des officiers du corps technique et administratif de l’armée de terre (100 % de réussite depuis 2013) ;- conception et conduite d’une action de formation au pilotage et à la maîtrise des risques RH (PM2RH) ;- construction d’un outil informatique automatisé de pilotage et de maîtrise des risques RH. Généralisation de cet outil à l’ensemble de l’armée de terre en 2016 ;- conduite d’actions de formation d’adaptation en RH au profit des officiers supérieurs et fonctionnaires de catégorie A exerçant leur activité au sein de l’armée de terre.

Angers

En charge de la gestion de 5 000 personnels civils et militaires, 700 réservistes. Management d’une équipe de 74 spécialistes RH. Réalisations et résultats :- élaboration, conduite avec mise en œuvre d’un plan de formation associé, d’un contrôle interne en matière de droits financiers individuels ;- création d’un outil interactif relatif à la solde des militaires. Outil cité en 2013 par l’état-major des armées dans les bonnes pratiques à suivre puis récompensé en octobre 2015 par le prix « lauréat de la simplification » attribué par le ministre de la défense ;- mise en œuvre et direction à partir d’octobre 2012 d’une cellule de crise dans le cadre du plan ministériel d’urgence consécutif à la crise sur les soldes des militaires. Animation de groupes de travail bihebdomadaire. Plus de 1 000 000 d’euros calculés et versés sous forme d’avances de solde entre octobre 2012 et février 2013.

Angers

En charge de la gestion d’environ 600 personnels civils et militaires. Management d’une équipe de plus de 30 spécialistes RH. Réalisations et résultats :- assister le directeur des ressources humaines et assurer sa suppléance ;- réorganisation du bureau dans le cadre de la création des bases de défense et conduite de la transition ;- conseiller expert auprès du général commandant l’école, commandant d’armes et délégué militaire départemental.

Paris

En charge de la gestion d’environ 1 500 personnels civils et militaires des trois armées et de la gendarmerie. Management d’une équipe de 14 spécialistes RH. Réalisations et résultats : - restructuration du bureau dans le cadre de l’interarmisation de la gestion du personnel ;- assister le chef de bureau pour tous les actes RH et assurer sa suppléance ;- conseiller expert RH du directeur central dans le cadre de ses relations directes avec le cabinet du ministre (gestion de l'évènementiel) ;- création d’un bureau social et animation des activités communautaires et culturelles.

Rome

Réalisations et résultats :- responsable de l’administration générale, de la sécurité et de l’entretien de la mission militaire. Renégociation des contrats énergie, assurances, téléphonie fixe et mobile ayant permis une économie budgétaire de 25% ;- création d’un outil de contrôle de gestion cité en exemple par l’inspection des finances et la cour des comptes dans son compte-rendu d’inspection en 2000 (« le bonheur où on ne l’attendait pas ») ;- responsable du suivi des budgets de fonctionnement alloués aux forces françaises en Italie (Eurofor Florence, Collège de l’Otan à Rome, mission militaire française près l’Otan à Naples) ;- organisation et conduite des activités bilatérales entre les armées de terre française et italienne ;- accompagnement des visites d’autorités civiles et militaires (Président de la République en 1999 et 2000…).

Paris

Réalisation et résultats :- préparation des travaux de sélection au niveau national pour les avancements de grade des sous-officiers des métiers relevant des systèmes d’informations et de communications (7 800 personnes) ;- organisation et animation de deux grands séminaires nationaux des chanceliers de l’arme (1997 et 1998) ;- conduite du changement suite à la réforme des règles de gestion des ressources humaines. En charge de l’expérimentation au plan national avant généralisation à l’ensemble de l’armée de terre.