Teamleder for Team 1 i Ejendomscenteret i Gladsaxe Kommune.

Teamleder i Team Ejendomme med godt 20 ildsjæle, der sikrer udvikling, drift og vedligeholdelse af kommunens ca. 200 ejendomme, boligvisitation til anvisnings- og flygtningeboliger samt varetager forsikringssager, risikorådgivning og beredskab.Indtil august 2019 var også kommunens erhvervsindsats forankret i dette team, men de er nu fløjet videre i organisationen:-)Seneste opgave er projektledelse af kommunens nye byggeprojekt - hus til administration og sundhedsfaglige funktioner med indflytning ultimo 2022. Se mere på www.gribskov.dk/østergade

Projektleder for en række af Gribskov Kommunes strategiske projekter. Kendetegnenede for projekterne er, at de fordrer involvering af mange interessenter både internt på tværs af kommunens centre og eksternt. Større projekter:* Om- og tilbygning af Gilleleje Læringsområde - se mere her: www.gribskov.dk/gilleleje. Projektet ledes igennem den politiske proces og gennem udbudforløbet, hvor der skal findes en totalentreprenør.* Etablering af nyt plejehjem og seniorboliger på Bavne Ager i Gilleleje. Projektet er et af de første, der gennemføres under den nye friplejeboliglov, og der har derfor været stor vægt på afklaring af juridiske aspekter. Bygherre bliver Seniorbolig Danmark (under ATP) og driften skal varetages af OK-Fonden. Se evt. mere her: www.gribskov.dk/bavneagervest.* Datamanagement - kortlægning og behovsafdækning af kommunens datahåndtering på ejendomsområdet.* Samlende koordinator på større lokalekabale, der indebærer flytning af 4 kommunale institutioner med mange eksterne brugere samt 70 administrative medarbejdere.* Samling af administration - udarbejdelse af business case for en eventuel kommende samlet administrationsbygning for Gribsskov Kommunes administrative medarbejdere.

Projektleder i afdelingen for den danske myndighedsgodkendelse til at varetage opgaver relateret til dansk myndighedsgodkendelse af projektet. Jeg arbejdede herudover bl.a. med ekspropriation af landområder og videreforpagtning heraf, ligesom jeg arbejdede med salg af effekter opnået gennem ekspropriationen. Min tid i Femern blev desværre begrænset, som følge af en manglende tysk godkendelse af projektet, og deraf følgende (dansk) politisk krav om at neddrosle aktivitetsniveauet på alle de opgaver, der ikke var direkte relateret til den tyske godkendelse.

(Bosat i Danmark)Som Chefkonsulent var jeg• Faglig chef for øvrige medarbejdere i afdelingen – og i 2014 chef også personalechef → god erfaring med langdistanceledelse. • I løbende kontakt med de interessenter, tilknyttet infrastrukturområdet. Opgaven rummede i særdeleshed en balance mellem det politiske, det operative og det kommercielle niveau, og krævede stor forståelse for forretningsmæssige aspekter. • Som bosiddende i Danmark bindeled til de danske myndigheder, da mange af områderne inden for infrastruktur ikke er hjemtaget til Grønland. • Ansvarlig for gennemførelse af en række analyser med det formål at understøtte den politiske beslutningsproces omkring fornyelse af den grønlandske infrastruktur.• Bindeled til øvrige departementer og øvrige administrative enheder, der var inddraget i beslutningsprocessen omkring udvikling af større infrastrukturprojekter.Jeg stod i spidsen for en række projekter, herunder kan nævnes• Ledende koordinator som bygherre for en ny havn i Nuuk. Kobling mellem det politiske led, administration, entreprenører m.fl. • Hovedansvarlig for udarbejdelse af sektorplaner for udvikling af havne og lufthavne i Grønland med et samlet budget på ca. 2,3 mia. kr.• Chefforhandler af nye servicekontrakter for passagerbefordring med et samlet budget på 1.2 mia. kr.

Fagligt ansvar for Grønlands Selvstyres aktiviteter indenfor følgende felter:Transport og infrastruktur til lands til vands og i luften (biler, snescootere mv., søfart, havne samt luftfart), SAR-helikopterberedskab, Vareforsyning til bygder og yderdistrikter, Tele og Post.Personalemæssigt ansvar for rekruttering, videreuddannelse, faglig udvikling og daglig trivsel i enheden.

Mit primære arbejdsområde var søfartsområdet, som spænder over alt fra sejlads i små joller i kystnært farvand til godsforsyningen over Atlanten til krydstogtsejlads langs Grønlands kyster.

Jeg skulle sikre alle faser af implementeringen af et system til medlemsregistrering, der kunne benyttes af såvel den centrale som den decentrale struktur med i alt ca. 30.000 brugere. Herunder også at sørge for, at økonomien i projektet holdes inden for de udstukne rammer.I samarbejde med leverandøren skulle jeg sørge for høj brugervenlighed – herunder at varetage god kobling mellem registreringen af medlemmer, kontingentopkrævning og øvrige regnskabsmæssige aktiviteter på såvel centralt som decentralt niveau.

Generel støtte til national spejderlejer med omkring 20.000 deltagere - en begivenhed, der finder sted ca. hvert 5. år.