Luis Rubio Castán Email & Phone Number

Chile

Gran Santiago, Región Metropolitana De Santiago, Chile

Santiago, Chile

• Participar en el diseño, coordinación e implementación de proyectos de Gestión de Compensaciones (Basado en Índices), Evaluación Riesgos Psicosociales - ISTAS 21, Identificación y Desarrollo de Talentos, Desarrollo de.
• Responsable del proceso de Capacitación de la institución: establece planes asociados, monitorea la ejecución del programa y de su presupuesto ($209MM aprox.) y mantiene contacto con proveedores e instituciones.
• Coordinar proceso de Calificaciones e implementar propuestas de innovación y aplicación de nuevas herramientas en proceso de Gestión de Desempeño institucional.
• Apoya gestión de procesos de Selección, tanto en la definición de las fuentes de reclutamiento, preselección de postulantes, contacto para evaluaciones psicolaborales, entre otras.

Chile

• Coordina programa de Jóvenes de Alto Potencial - Talentos, considerando desde la etapa de identificación de Potencial, selección de participantes y monitoreo de las distintas instancias de desarrollo definidas.
• Mejorar estandares de servicio relacionados al proceso de Gestión de Desempeño y generar una mantención contínua de la información asociada en sistema Meta4.
• Como coordinador del Centro de Excelencia LATAM Sura de Gestión del Desempeño y de Talentos mantiene contacto y monitorea acciones de los países de la región en dichas temáticas.
• Participa en la definición e implementación de incubadora de proyectos internos Jump SURA.
• Aplica de forma exitosa procesos de monitoreo relativos a temáticas de Servicio al Cliente Interno y Clima Laboral (bajo lineamiento corporativo).
• Coordinador de proyectos de Talento Humano: Ferias Laborales, Planes de Sucesión, Planes de Desarrollo, proceso de cambio de marca (ING a SURA, Dic. 2011), Gestión del Cambio por implementación de ERP Meta4

• Asesoramiento integral a jefaturas/gerencias de la División Consumo en temáticas de RRHH, logrando mejoras en los tiempos y calidad de las respuestas.
• Seguimiento continuo de procesos corporativos de Retrolimentación Ascendente, Evaluación de Desempeño, Clima Laboral y Reconocimiento Interno, mejorando el entendimiento y la tasa de uso de las herramientas sobre una.

• Estructura función de Capacitación, con presupuesto de $150MM y franquicia tributaria por $50MM y definiendo programas enfocados en el negocio. Destacan programas de Liderazgo y de Calidad de Servicio, a objeto de.
• Carga de 100% de información de personas en sistema corporativo de RRHH soportado en plataforma web, permite aplicación exitosa de proceso de Gestión de Desempeño bajo estándares corporativos
• Estructuración y control mensual del presupuesto de Remuneraciones reportado a nivel local y regional, permite responder en forma y tiempo establecidos por normas corporativas (2do día hábil)
• Coordina implementación de políticas de nuevos Beneficios, dando un importante paso en equiparar a Rabobank con el mercado de referencia
• Lidera de forma destacada proyecto de implementación de módulo Peoplesoft HR. Proyecto liderado por gerencia regional RRHH Latam (New York, USA) y apoyado por consultores Drive Stream (USA).

• Bajo gestión autónoma, se mejoran procedimientos y tiempos de respuestas en la ejecución de procesos duros de RRHH, desde Pago de remuneraciones (outsourcing) hasta Control Presupuestario
• Asesoramiento profesional a jefaturas y gerencias en temáticas blandas de RRHH en coordinación con Country Manager y gerente de RRHH de área Mercosur (Argentina), permite generar un cambio respecto de la percepción de.
• Alcanza conocimiento a nivel de Back-Up de la operación de RRHH en área Mercosur.

• Mejora en eficiencia del uso de recursos al estructurar función de Capacitación, gestionando presupuesto de U$90.000 y franquicia tributaria de $60MM, logra impactar tasa de accidentabilidad con programa enfocado en.
• Disminución de tiempos de respuesta de procesos de reclutamiento y selección, y rediseño de proceso de contratación e inducción permiten mantener continuidad operativa en las distintas plantas y gerencias de la unidad.
• Apoyo a procesos relacionados con grupos de representantes de trabajadores permite mantener excelente relación y solucionar puntos de conflicto oportunamente.

• Coordinar la aplicación exitosa de estudios de Clima Laboral bajo esquema Great Place To Work (versiones 2003 y 2004), además de generar propuestas de intervención, permiten una mejora en el indicador general y la.
• Definición de política de Compensaciones, basada en el análisis de la estructura interna y los resultados de Estudio Comparativo de Compensaciones en que participa la empresa (PWC).
• Participación activa en proyectos empresa de Reconocimiento Interno y de Satisfacción de Servicio al Cliente, se traduce en que RRHH sea referente de estos procesos.

• Se estructuran informes de gestión del área, mejoras de procedimientos e instancias de comunicación interna, que permiten dar un posicionamiento profesional a RRHH
• Coordinación de procesos de Evaluación de Desempeño y Estudio de Clima Laboral (desarrollo interno) con participación de 97%, facilita generación de propuestas de intervención en áreas críticas.

• Disminución de tasa de errores por definición de procedimientos y controles en los procesos de la subgerencia y en procesos ante organismos reguladores, tal como proceso tributario anual.
• Participación activa en proyecto de fusión de empresas Banchile y BanEdwards, realizando análisis de impacto operacional y liderando equipo de integración operativa de Fondos Mutuos.

Realiza funciones en Unidad Staff de Operaciones

Desarrolla funciones en Depto. de Presupuesto y Control de Gestión

Ingeniero Comercial

Activities and Societies: Centro de Alumnos, Grupo Coordinador Actividades Teletón, Trabajos Voluntarios Durante 1999, cursa Seminario.

Diplomado En Finanzas Y Control De Gestión

Diplomado En Gestion De Personas Mención Desarrollo Organizacional, Human Resources Management/Personnel Administration, General