工作职责分为品牌管理、新媒体运营、展会统筹及海内外产品推广等与公司战略相关的四大类重点内容，为公司发展提供战略支持和宣传保证。1. 品牌管理：通过对公司现阶段发展需求的挖掘，为公司实现从无到有的品牌定位和价值确立。经过市场调研、客户分析及产品核心属性定位等多重工作，在有限的资源内滚动式分解品牌管理目标，分阶段在半年内统筹完成公司品牌价值梳理，使本身计划外包的工作在部门内部完成，为公司节省了80%的成本。2. 新媒体运营：通过对公司公众号功能完善、官方英文网站重新设计上线、社交媒体账号（包括Wechat、FaceBook、LinkedIn）多平台开通运营等整合矩阵模式，完成公司媒体平台的全面升级。更是首次面对大众讲述公司品牌故事，通过自带媒体资源联络发布，实现了公司品牌宣传在各大媒体平台发声的首次突破，共计达到超过千万的阅读量。3. 展会统筹：每年固定5个大型展会的参展统筹工作，包括3个国外展览和2个国内展览。每次展出需要组织超过50人的展团参展，需要调配大量人力和资源。从主办方对接到宣传物料制作、展览物料准备、展位设计、展位搭建、行程安排、人员确定、客户管理等可全盘统管。其中多次产品推广海报发出后直接取得客户订单。此外还对接十余场专业论坛会议，安排公司特定人员出席。4. 海内外产品推广：每一季度组织产品推荐会，对接研发人员计划新品发布时间，组织销售进行培训和价格制定，最后梳理卖点形成推广资料，整合各种推广渠道发布，对各平台反馈数据进行深入分析，监控推广效果和反馈。并可对特定客户实施定制化推广营销，效果显著。且海内外采取不同策略和重点，分不同节点调整策略，效果良好。除此之外，在对内管理方面也建立健全了许多资源和机制，在公司内形成标杆效应。5.全年营销计划及预算：根据公司战略发展需求，制定全年营销计划，分解成灵活的项目制执行方案，充分调动相关部门能动性。制定全年市场类活动预算，用以往活动复盘的经验做出理性规划。6.团队管理：成功帮助公司组建了一支专业营销队伍，培养了多名复合型市场能手，在此基础上为部门增加了品牌和运营等多方面职能。并且在公司统筹建立了市场流程标准和绩效考核方案。7.供应商管理：在进入公司半年时间内补充并完善了媒体资源矩阵，与各大行业媒体形成了良好的合作关系，并为公司申报并取得了多个行业和大奖。同时增加了广告供应商、展会搭建供应商、活动供应商等多种渠道，对他们实行绩效考核分级，达到了显著的效果。8.沟通协调：对外与广告公司、行业媒体、国内外展会主办方等相关负责人保持有效沟通，对内与研发部、工程部、生产部、销售部、海内外各事业部等进行协调督促，流利中英文工作沟通。

工作职责：带领包含销售、策划、财务、律师、物业等超30人的团队，制定项目全年销售计划和推广策略，包括前期策划，流程梳理，活动组织及大客户维系，业务发展建议和团队管理等。➢ 年度营销方案策划：◇ 市场调研：搜集行业信息、目标客户、市场调研、竞品动态、客户拦截研究，结合公司调性、产品形式、市场环境、同区域竞品、销售任务、计划频次等，将项目定位年轻化为主的刚需产品。◇ 方案策划：根据前期市场调研，结合产品调性，以及未来要打造的产品形式，制定线上线下相结合的营销方案，线上打造全媒体传播矩阵，传统媒体（电视、广播）、垂媒门户网站、新媒体相配合，策划王者荣耀比赛、大V游戏宣传等；对线下以企业团购为导向，策划企业相亲会、教育讲座等、超万人大型演唱会、超万人客户答谢会等，同步建立企业拜访库，该库后期成为集团战略合作伙伴的来源地，并严格费用把控。➢ 团队管理：根据营销节点制定营销任务计划表，安排每个团队成员负责不同的板块，以教练员+授权不受责+日事日清的风格进行团队的管理，注重复盘，打造一支具有共同愿景，实现自我价值的高素质团队。➢ 培训能力：作为公司内部培训师，每年制作并培训超过十场，每场参与人数均超百人。包括营销技巧、企业文化、服务标准化等系列内容；采取1V1面谈及有的放矢的策略，为公司培养2名项目经理3名主管。➢ 供应商管理：从完成效果、价格、方案内容契合度等方面对广告、媒体供应商进行考量，制定明确的考核指标进行供应商的绩效考核。➢ 沟通协调：对外与广告公司、媒体人等保持有效沟通，对内与工程部、设计部、物业、采购、集团总部平台等进行沟通衔接，确保各营销活动在各大营销节点顺利推进。➢ 客户维护：收集汇总客户分类及信息汇总数量超过十万名，建立了全面的客户大数据库。每个季度针对大客户进行上门拜访、定期电话回访。➢ 媒体关系维护：长期积累的自身资源，有线上媒体、传统媒体，网络媒体、新媒体，以朋友相处方式进行关系维护，保持一定的粘性。