Editor do Band Cidade 1ª edição, jornal com foco na divulgação de vagas de empregos e prestação de serviços.

Produção de reportagens para o telejornal da noite, Band Cidade 2ª edição (economia, política, educação, judiciário e fiscalização dos serviços públicos) e para o programa da hora do almoço, Minas Urgente (pautas comunitárias, contato com telespectadores, divulgação de serviços sociais e monitoramento de factuais que demandam apuração rápida). Área de cobertura: Triângulo Mineiro e Alto Paranaíba.

Apuração e produção de reportagens para os telejornais da Band Triângulo

Apuração de factuais, pesquisa aprofundada em bancos de dados e produção de reportagens hiperlocais, com foco em Uberlândia, MG.

Reportagem e apresentação de programas da TV Universitária e Universitária FM

Trabalho de pré-reportagem. Contato com as fontes que serão entrevistadas, logística das marcações, busca por histórias, sugestão e redação pautas, além de escrever notas e loc offs; Também atuei na ronda, sempre atento aos acontecimentos do dia e nos releases enviados pela imprensa.

Responsável por auxiliar no desenvolvimento e execução das ações de Marketing, dando suporte na logística e geração das funções da área, bem como na criação de peças de comunicação gráfica em ferramentas de design (Photoshop, Illustrator e Corel). Acompanhamento com agências de publicidade para a implementação do plano de comunicação.

Líder responsável por tratar de assuntos administrativos, elaborar o planejamento estratégico e por meio de uma visão sistêmica colaborar/acompanhar os processos internos, além de fechar novas parcerias para a empresa. Apoiado pelo pilar da inovação, busquei aumentar a capacitação em tendências do mercado da comunicação à época, como Inbound Marketing, SEO no jornalismo, Vendarketing, Copywriting, Branding, Gestão Ágil (Scrum) e Customer Sucess. Pontos de destaque:► Federar a empresa à FEJEMG (Federação Mineira de Empresas Juniores), conquistando um apoio contínuo para que a empresa crescesse dentro do Movimento Empresa Júnior;► Coordenar o novo posicionamento da marca para fortalecer sua presença relevante nos diversos pontos de contato com o público. Foram criados um canal no Youtube, o podcast "Benchcast" e perfis ativos no Facebook, Instagram e Twitter, além do site oficial da empresa.► Estruturação de processos internos para manter as diretorias alinhadas (Presidência, Vice-Presidência, Projetos e Comercial);► Criação do Culture code, para estabelecer uma cultura organizacional forte entre os membros.Atuei para adaptar a rotina da empresa em meio aos dois anos de pico da pandemia (2020 e parte de 2021).

Alocação de recursos (dinheiro, pessoas e prazos) para viabilizar os projetos, bem como planejamento e execução, definição de papéis, atribuição de tarefas e acompanhamento do processo administrativo dos projetos. Além disso, promover integração do time para trabalhar alinhado. Pontos de destaque:► Aplicação da Gestão Ágil de projetos baseada na metodologia Scrum, que fez a equipe alcançar a meta de projetos fechados e se destacar enquanto diretoria no semestre;► Criação do Modelo de Projeto, que facilitou a transição de informações do cliente entre comercial e projetos; ► Divisão organizacional em "Projetos" e "Comercial", uma vez que anteriormente os processos aconteciam conjuntamente. A medida contribuiu para deixar as funções mais claras, sem atrapalhar a sinergia entre as diretorias.

► Assistência no gerenciamento de atividades relacionadas a projetos e vendas (jornada do cliente, funil de vendas, processo de venda, negociação e proposta comercial) em serviços como cobertura fotográfica, assessoria de imprensa e gestão de mídias sociais.