Gestão de treinamento e desenvolvimento, treinamento e gestão da plataforma de LMS (Learning Management System) para capacitação e desenvolvimento dos colaboradores, permitindo um controle eficiente dos treinamentos e do progresso individual.Gestão da cultura organizacional, resultado na realização de uma pesquisa de clima que alcançou um índice de satisfação de 93%, com base nas principais áreas de atuação identificadas pelos colaboradores.Desenvolvimento e implementação de programas de reconhecimento e retenção de talentos focando na alta performance dos colaboradores que resultou em mais de 20 promoções em menos de 01 ano. Redução de 70% do turnover através do R&S estratégico, identificação e implementação de ações para melhorar a satisfação, engajamento e retenção dos colaboradores.Reestruturação do R&S com foco estratégico na cultura organizacional da empresa que obtivemos contratações em tempo recorde, mais de 60 funcionários em menos de 2 meses ( alguns colaboradores com menos de 01 mês de casa sendo reconhecido como destaque). E redução de mais de 120 mil comparando contra ano somente em R&S.Desenvolvimento de liderança, trazendo uma gestão mais humanizada e cultura de feedback.Gestão de todos os processo de avaliação de desempenho, pesquisa de clima, onboarding e offboarding, comitê de D&I e Gente, endomarketing, indicadores da área e gestão de custos e apresentação de resultando a diretoria.Gestão do processos de Departamento Pessoal (Folha de pagamento, jornada, ponto, férias, benefícios, admissão, prevenção de passivo trabalhista). Redução anual após organização de processos de 144mil.

Reestruturação completa do setor de Recursos Humanos e Departamento Pessoal, alinhando-o às necessidades estratégicas da empresa.Definir processos organizacionais eficientes para o recrutamento e seleção de talentos, garantindo a contratação dos profissionais mais qualificados e alinhados com a cultura organizacional, comunicação interna.Criação de programas de treinamento e desenvolvimento para a capacitação contínua da equipe, promovendo o crescimento profissional e aprimorando suas habilidades. Reestruturação do plano de cargos e salários que valorizou o desempenho dos colaboradores, incentivando a produtividade e a motivação.Criação do comitê de ética, promovendo a integridade e a ética nos negócios da empresa e garantindo a conformidade com as normas regulatórias.Gestão e implantação da avaliação de desempenho que permitiram uma análise precisa e objetiva da performance dos colaboradores, identificando oportunidades de melhoria e reconhecendo o bom desempenho. Permitindo através dos resultado da pesquisa criar um plano de ação que desenvolvi e executaei estratégias para retenção de talentos, garantindo o engajamento e a satisfação dos colaboradores reduzindo em 30% o turnover da empresa.Gestão nos subsistema de Departamento pessoal (Folha de pagamento, benéficos, rescisão, admissão, férias). Implantamos benéficos como aula de dança, defesa pessoal e funcional. Redução em 30mil em benéficos.

Reestruturação completa do setor de Recursos Humanos e Departamento Pessoal e Segurança do trabalho, estabelecendo políticas e procedimentos alinhados com as necessidades da empresa. Implementei medidas de segurança, garantindo um ambiente de trabalho seguro para todos os colaboradores com redução que possibilitou em toda minha gestão na empresa com redução de mais de 90% dos acidentes e incidentes. Responsavel pelo R&S, desenvolvir e executei estratégias de recrutamento e seleção, resultando na contratação de profissionais qualificados e alinhados com a cultura organizacional com redução de turnover em mais de 80%.Responsável pelo treinamento e Desenvolvimento, parcerias com instituições visando aprimorar as habilidades da equipe e promover um ambiente de aprendizado contínuo, resultando em avaliações positivas dos clientes e aumento de contratos e licitações.Implantação de avaliação de desempenho, pesquisa de clima e integração de novos funcionários.Gestão da folha de pagamento implantação de controle ponto e plano de cargo e salário. Redução em mais de 80% com processos trabalhista após a implantação dos processos de DP.Com a gestão de implantação dos processos de RH, DP e Segurança a empresa obteve uma economia de mais de 400 mil em menos de 2 anos, otimizando processos e reduzindo custos desnecessários.