Luan Dotto Email & Phone Number

Blumenau, Sc, Br

Blumenau, Santa Catarina, Brasil

Planejamento de Projetos: Defini o escopo, objetivos e metas dos projetos, sempre garantindo o alinhamento estratégico com as necessidades do negócio e expectativas dos stakeholders. Elaborei cronogramas detalhados e aloquei recursos de forma eficiente, assegurando um planejamento previsível para os projetos.Gestão de Equipes Multidisciplinares: Ao liderar equipes técnicas e operacionais, promovi uma colaboração contínua e comunicação eficaz entre os membros, independentemente de suas disciplinas. Fui responsável por manter uma estrutura clara de papéis e responsabilidades, assegurando a sinergia necessária para o alcance dos resultados e o sucesso do projeto.Gestão de Riscos: Atuei de forma proativa na identificação, análise e mitigação de riscos potenciais ao longo de todo o ciclo de vida do projeto. Desenvolvi e implementei planos de contingência eficientes, minimizando o impacto de imprevistos e garantindo a continuidade do projeto sem desviar do escopo ou orçamento.Acompanhamento e Monitoramento: Utilizei ferramentas como Azure DevOps e Jira para monitorar o progresso dos projetos em relação aos cronogramas e orçamentos estabelecidos. Realizei ajustes estratégicos conforme necessário para assegurar que as entregas fossem concluídas dentro dos prazos e limites financeiros acordados.Relatórios e Comunicação: Fui responsável por preparar relatórios de status detalhados para stakeholders, com foco no progresso do projeto, riscos e KPIs críticos. Facilitei reuniões periódicas com a equipe e patrocinadores, garantindo um fluxo de comunicação claro, eficaz e transparente.Gestão de Stakeholders: Mantive um alinhamento constante com os stakeholders, gerenciando suas expectativas e garantindo que os objetivos do projeto atendam suas necessidades e entreguem valor. Facilitei a tomada de decisões estratégicas, sempre em conjunto com as partes interessadas.

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Gestão de Pessoas:• Liderei 1-3 squads compostas por desenvolvedores, arquitetos, POs e QAs, além de orientar outros coordenadores mais novos que chegavam a empresa através do programa Buddy• Apliquei estratégias de desenvolvimento profissional, incluindo construção de PDIs, sessões de 1:1, feedbacks construtivos e programas de mentoria, promovendo o crescimento individual e a construção de carreira.• Utilizei indicadores como relacionamento com gestor, engajamento e bem-estar para direcionar ações de melhoria contínua e reconhecimento.Gestão de Processos:• Conduzi duas squads utilizando metodologias ágeis como Scrum, Kanban promovendo a eficiência e a entrega de valor contínuo.• Fiz uso de ferramentas e técnicas como matriz de Eisenhower, PDCA e análise SWOT para otimizar a gestão de projetos e remover obstáculos.• Acompanhei a definição e execução de OKRs• Foi utilizado a Azure para gestão de entregas e acompanhamento de métricas como Lead Time e Cycle Time, entre vários outros indicadores.• Implementamos métricas que unificaram processo e geraram visibilidade para os times.Engenharia/Produto:• Utilizei ferramentas como Snyk, Checkmarks e Dtrack para garantir a segurança e estabilidade das aplicações.• Colaborei na definição e execução de OKRs de engenharia, alinhando os objetivos técnicos com as metas do negócio.• Garanti a entrega de todos os OKR de engenharia pelos produtos em que passei• Migração de datacenters fora do padrão da CIA• Montagem e execução do plano de engenharia para estabilizar a aplicação Unidocs categorizada como critica• Utilização de ferramentas e indicadores para garantir a qualidade dos micros serviços fui responsávelEm resumo, meu papel como Tech Manager na Ambev Tech envolveu liderança de equipes, implementação de práticas ágeis e garantia da qualidade e eficiência dos produtos desenvolvidos, visando eficiência e muito baseado em dados.

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Gestão de Pessoas:• Liderei times de 8-16 pessoas, compostas por analistas de suporte de todas as senioridades e especialistas.• Apliquei estratégias de desenvolvimento profissional, incluindo construção de PDIs, sessões de 1:1, feedbacks construtivos e programas de mentoria, promovendo o crescimento individual e a construção de carreira.• Utilizei indicadores como relacionamento com gestor, engajamento e bem-estar para direcionar ações de melhoria contínua e reconhecimento.Gestão de Processos:• Conduzi a área para a criação de uma Wiki online como base de conhecimento para todos os sistemas da CIA.• Fiz uso de ferramentas e técnicas como matriz de Eisenhower, PDCA e análise SWOT para otimizar a gestão de projetos e remover obstáculos.• Acompanhei a definição e execução de OKRs• Foi utilizado o Power Bi para gestão das métricas de suporte, volumetria, ofensores, NPS, tempo de atendimento, redução de chamados, gestão de incidentes.• Implementamos métricas que unificaram processo e geraram visibilidade para os times.

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Bacharel Em Sistemas De Informações, Segurança Em Redes, Infra-Estrutura

Computer Engineering Technologies/Technicians