• Supervisione e coordinamento delle iniziative strategiche relative ai processi amministrativi e logistici• Definizione e Monitoraggio dei KPI• Gestione degli Inventari e Formazione Continua• Ottimizzazione dei Processi e Adozione di Nuove Tecnologie• Collaborazione Interfunzionale e Raccolta Dati per Forecast e piano Distribuzione Nazionale• Coordinamento delle Risorse Interne ed Esterne• Elaborazione e Condivisione dei Forecast di Consumo e Piani di Distribuzione con direzione centrale SCM di gruppo• Interfaccia e Supporto per Integrazioni ERP

• Collaborazione Interfunzionale e Raccolta Dati per Forecast e piano Distribuzione Nazionale• Elaborazione e Condivisione dei Forecast di Consumo e Piani di Distribuzione con direzione centrale SCM di gruppo

• Attività di ottimizzazione e analisi stabilità dei flussi logistici • Attività di analisi per garantire la stabilità della domanda e l’uniformità dei quantitativi di merci in entrata per ogni deposito • Elaborazione e condivisione con i fornitori dei forecast di vendita per la pianificazione strategica dell’acquisizione di materie prime e prodotti semilavorati e/o finiti • Attività di modulazione degli ingressi in ottica strategica rispettando i vincoli di saturazione dei magazzini• Attività di ottimizzazione del routing multi-drop nel pieno rispetto dei vincoli di capacità di produzione, bilanciando e modulando in completa autonomia i flussi IN.• Attività di analisi funzionali o ad hoc sulle performance dei fornitori e sulle cause di eventuali criticità, a supporto degli uffici di coordinamento Commerciale ed Acquisti • Implementazione di tecniche di gestione dei carichi del fornitore supportandone la corretta collocazione delle unità di carico (UDC).• Supporto del corretto bilanciamento dei flussi di ingresso e di uscita con obiettivo l'ottimizzazione dello spazio di stoccaggio

Mansioni:-Mapping US market- Gestione ordini- Customer care- Pianificazione logistica- Monitoraggio attività di cantiere (studio packaging-etichette-documentazione allegata)- Gestione/manutenzione del listino clienti sul gestionale aziendale- Sviluppo/analisi Ciclo di vita prodotti commercializzati- Pianificazione-Partecipazione Fiere- Formazione forza vendita- Supporto Analisi marginalità (Controllo di gestione)- Ruolo Secretary in IMAB AMERICA INC.- Trasferte (Focus: Commerciali-Tecniche) – (Stati Uniti – Dubai)- Formazione personale interno/esterno- Elaborazione Gant Operativi- Studio/Elaborazione Proposta Commerciale/Tecnica Progetto- Referente tecnico/commerciale per l’Owner Progetto- Rendicontazione Economica Progetto- Analisi Marginalità Progetto

Gestione portafoglio ordini.Customer care (assistenza post-vendita).Pianificazione logistica scarichi settimanali magazzini cliente (25 magazzini in tutta Italia, media di 65/70 camion a settimana), tenendo conto delle potenzialità/limiti forza produttiva/preparazione/carico (colli al giorno, palletizzazione, etc).Sviluppo/manutenzione catalogo e listini articoli commercializzati.Gestione/manutenzione del listino cliente sul gestionale aziendale.Monitoraggio vendite articoli in promozione.Studio andamento vendite per definire, insieme alla direzione, strategie sugli articoli commercializzati (finiture – modelli)Gestione autorizzazione rientri resi dal cliente.Referente aziendale per gli uffici strategici del Cliente (uff. Codici – uff. Marketing – uff. Acquisti – Logistica – Service- uff. Pianificazione Scorte – uff. Gestione Riferimenti).Supporto Area sviluppo Prodotto (riportando le specifiche richieste del cliente).Trasferte presso sede cliente per sviluppo progetti, gestione ordinaria, presentazione nuove proposte.Sviluppo/analisi Ciclo di vita prodotti commercializzatiDa Dicembre 2013, in accordi con il cliente, è iniziato il progetto IDRA.Tale progetto che coinvolge entrambe le realtà aziendali e ha come focus principale il controllo della qualità, per IMAB sono uno dei due referenti. Il concetto di Qualità viene così trasporto nell’operativo : o Qualità del prodottoo Qualità del servizio di trasportoo Qualità del packagingo Qualità del materiale disponibile per Area vendite – Magazzino – Operation (trasporto&montaggio).o Individuazione – Abbattimento costi della Non Qualitào Miglioramento e standardizzazione dei processi operativio Livello di “Qualità” percepito dal cliente (modello di Kano)