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Florianópolis, Santa Catarina, Brasil

- Desenvolvimento de 2 assessores de marketing utilizando metodologia Scrum através da plataforma Monday. Eficiência operacional de 94% durante gestão.- Gerenciamento dos canais de aquisição (Google Ads, Meta Ads e Inbound)- Apresentação de 02 cases na área de marketing e vendas. (CONCEJ - Congresso Catarinense de Empresas Juniores e Jornada das Milionarias)- Implementação e monitoramento dos indicadores-chave de desempenho (KPIs), com foco principal nas vendas e no relacionamento com o consumidor final.- Implementação de processos e cultura de growth hacking na área de marketing.- Criação de roadmap para área para definição de testes a/b em landing pages de conversão.- Definição do ICP da empresa.- R$:570.000,00 faturamento do canal de Google Ads no 1Q (Aumento de 60% em relação ao mesmo período do ano anterior, 80% representatividade em vendas)- Gerenciamento de mais de R$1.550.000,00 em midías pagas.- 33% eficiência de Leads > MQLs (1400 reuniões marcadas)Ferramentas utilizadas: Google Ads, Meta Ads, Elementor/Wordpress, Google Tag Manager, Microsoft Clarity, Google Analytics, Monday, LockerStudio, RD Station, Figma, Canva, Pipedrive, Apollo.io

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Configuração de Campanhas: Responsável por configurar campanhas em diversas plataformas digitais, como Google Ads e Meta Ads. Isso envolve seleção de palavras-chave, criação de anúncios, definição de orçamentos e segmentação de público.Monitoramento Contínuo: Para garantir o sucesso das campanhas, eu acompanhava de perto seu desempenho em tempo real. Isso incluiu monitorar o tráfego, CTR, taxa de conversão, custos, ajustando as campanhas conforme necessário para melhorar os resultados.Testes A/B: Para melhorar constantemente nossa taxa de conversão, eu conduzia testes A/B. Esses testes nos forneceram insights valiosos sobre quais abordagens e mensagens foram mais eficazes, permitindo-nos ajustar nossa estratégia com base nos resultados.Criação de Landing Pages: Estruturação de novas landing pages de serviço que melhoraram em 30% qualidade dos leads.Análise de Métricas: Através de um dashboard elaborado pelo meu gerente, Daniel Berlatto, realizo o acompanhamento diário de estatísticas e informações específicas. Essa análise constante me permite fornecer semanalmente insights e relatórios de resultados aos meus superiores.

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Execução de projetos de Análise, Pesquisa, Marketing Estratégico, Análise de Ponto e Inteligência de Mercado para setores distintos, com diversas metodologias e diferentes frentes de atuação.Ao todo foram 3 projetos executados e todos contaram com NPS e CSAT 100.Além disso, fiz parte do time de recrutamento de 23.1 com 102 inscritos.

Florianópolis, Santa Catarina, Brasil

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Como estagiário da Coordenação de Informática (CINF) FAED/UDESC, as atividades realizadas envolvem:— Atuar no suporte aos chamados da FAED/UDESC de alunos, professores e servidores.— Manutenção de computadores— Instalações de aplicativos e computadores— Suporte técnico— Realizar relatórios de patrimônio (computadores, notebooks, tablets...)

São José, Santa Catarina, Brazil

Santa Catarina, Brasil

Responsável por manusear da melhor forma os recursos financeiros da empresa.

Bacharelado Em Administração

Graduação, Sistemas De Informação