- Desenvolvimento de 2 assessores de marketing utilizando metodologia Scrum através da plataforma Monday. Eficiência operacional de 94% durante gestão.- Gerenciamento dos canais de aquisição (Google Ads, Meta Ads e Inbound)- Apresentação de 02 cases na área de marketing e vendas. (CONCEJ - Congresso Catarinense de Empresas Juniores e Jornada das Milionarias)- Implementação e monitoramento dos indicadores-chave de desempenho (KPIs), com foco principal nas vendas e no relacionamento com o consumidor final.- Implementação de processos e cultura de growth hacking na área de marketing.- Criação de roadmap para área para definição de testes a/b em landing pages de conversão.- Definição do ICP da empresa.- R$:570.000,00 faturamento do canal de Google Ads no 1Q (Aumento de 60% em relação ao mesmo período do ano anterior, 80% representatividade em vendas)- Gerenciamento de mais de R$1.550.000,00 em midías pagas.- 33% eficiência de Leads > MQLs (1400 reuniões marcadas)Ferramentas utilizadas: Google Ads, Meta Ads, Elementor/Wordpress, Google Tag Manager, Microsoft Clarity, Google Analytics, Monday, LockerStudio, RD Station, Figma, Canva, Pipedrive, Apollo.io

Configuração de Campanhas: Responsável por configurar campanhas em diversas plataformas digitais, como Google Ads e Meta Ads. Isso envolve seleção de palavras-chave, criação de anúncios, definição de orçamentos e segmentação de público.Monitoramento Contínuo: Para garantir o sucesso das campanhas, eu acompanhava de perto seu desempenho em tempo real. Isso incluiu monitorar o tráfego, CTR, taxa de conversão, custos, ajustando as campanhas conforme necessário para melhorar os resultados.Testes A/B: Para melhorar constantemente nossa taxa de conversão, eu conduzia testes A/B. Esses testes nos forneceram insights valiosos sobre quais abordagens e mensagens foram mais eficazes, permitindo-nos ajustar nossa estratégia com base nos resultados.Criação de Landing Pages: Estruturação de novas landing pages de serviço que melhoraram em 30% qualidade dos leads.Análise de Métricas: Através de um dashboard elaborado pelo meu gerente, Daniel Berlatto, realizo o acompanhamento diário de estatísticas e informações específicas. Essa análise constante me permite fornecer semanalmente insights e relatórios de resultados aos meus superiores.

Execução de projetos de Análise, Pesquisa, Marketing Estratégico, Análise de Ponto e Inteligência de Mercado para setores distintos, com diversas metodologias e diferentes frentes de atuação.Ao todo foram 3 projetos executados e todos contaram com NPS e CSAT 100.Além disso, fiz parte do time de recrutamento de 23.1 com 102 inscritos.

Como estagiário da Coordenação de Informática (CINF) FAED/UDESC, as atividades realizadas envolvem:— Atuar no suporte aos chamados da FAED/UDESC de alunos, professores e servidores.— Manutenção de computadores— Instalações de aplicativos e computadores— Suporte técnico— Realizar relatórios de patrimônio (computadores, notebooks, tablets...)

Responsável por manusear da melhor forma os recursos financeiros da empresa.