a riporto dell'AD (gruppo di società con revenue di 120 Mln€ ed acquisti per circa 60Mln€)Responsabile Procurement Gruppo SCAI/ETT con l'obiettivo di definire, gestire e condurre le strategie di approvvigionamento del gruppo in coordinamento con le singole Legal Entity. Responsabile di Progetti di riorganizzazione processi, sedi e gestione aziendale. Principali Attività: trasformazione dell'azienda nella gestione delle spese dirette ed indirette; definizione processi e strategie di acquisto; emissione ed approvazione degli Ordini di Acquisto (5.000 ordini anno); definizione e negoziazione contratti; scouting; gestione gare; cost saving; coordinamento e responsabilità collaboratori;https://www.grupposcai.it/wp-content/uploads/Organigramma-SCAI_052023.pdf

a riporto dell'AD (società con revenue di 10 Mln€)Principali Attività ed Ambiti: gestione degli acquisti aziendali (diretti ed indiretti) con una predominanza di spese IT perchè legate al business aziendale; definizione e negoziazione contratti; processi di Budget&FRC; controllo di gestione aziendale e coordinamento di 5 collaboratori a presidio dei processi di fatturazione attiva e passiva; monitoraggio delle marginalità e commesse aziendali.Risultati raggiunti: razionalizzazione delle spese, riorganizzazione dell'unità ed integrazione dei processi ed attività aziendali con le logiche della Capogruppo (SCAI spa)

Responsabile Acquisti a diretto riporto della proprietà con l'obbiettivo di definire e gestire le strategie ed i processi di approvvigionamento del gruppo. (acquisti per circa 20Mln€) Principali Attività: definizione processi di acquisto; gestione richieste ed emissione/approvazione degli Ordini di Acquisto (autonomia approvativa fino a 10k€); definizione e negoziazione contratti; scouting; gare; cost saving; valutazione e monitoraggio fornitori. Gestione di 2 collaboratori. Ambiti: SW, licenze e customizzazioni, HW, servizi professionali, Telco, consulenza time&material, servizi di marketing digitali, servizi per la selezione di risorse umane, noleggio auto, servizi generali e professionali, facility e business travel, imballi e servizi di logistica, macchinari ed attrezzature industriali operative.Risultati raggiunti: nuovo processo di procurement con l’adozione di SAP come sistema informativo su tutto il ciclo passivo per le 7 ragioni sociali del Gruppo. Agente del cambiamento con formazione alle altre funzioni aziendali. Razionalizzazione delle spese.

Principali Attività: emissione Ordini di Acquisto; gestione richieste delle varie funzioni aziendali: Marketing, Vendite, IT, RU, Amm., Operation; negoziazione delle migliori condizioni di fornitura in funzione dei processi aziendali e del contesto di mercato; focus sulla marginalità finale; stesura e negoziazione dei contratti; gestione amministrativa; benchmarking; valutazione preventivi; gestione fornitore e criticità; vendor rating. Ambiti: servizi professionali, IT, consulenze time&material, servizi per la selezione di risorse umane, servizi Web, di sviluppo e di marketing digitali, pianificazione media, advertising online e tradizionale, servizi tecnici di stampa/tipografici, supporti alla comunicazione e servizi creativi.Risultati raggiunti: gli obbiettivi di saving annuali; il miglioramento dei flussi di cassa; la soddisfazione del cliente interno; una gestione attenta del rapporto Fornitori - Azienda all’interno di un contesto critico e difficile come un processo di concordato preventivo in continuità (c.d. “in bianco”).

Principali Attività: gestione e resposabilità dei processi di budget/forecast della Direzione IT in staff al CIO; monitoraggio dello stato avanzamento dei progetti IT; predisposizione dei piani pluriennali con i responsabili di ogni area; punto di riferimento verso le aree Amm., Acquisti, Internal Audit e RU per le attività direzionali IT; supporto nella definizione di standard e di livelli di servizio dei sistemiRisultati raggiunti: governo delle spese della direzione a supporto del CIO e dei resp. IT, per un valor medio annuo tra il 2005 e 2012 di circa 30Mln€; supporto alla revisione del modello di servizio dell’IT con l’introduzione di contratti AMS (Application Maintenance Services), membro del gruppo di lavoro che ha portato all'outsourcing dell’area operativa Infrastrutture e Data Center aziendale