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Porto Alegre E Região, Brasil

Caxias Do Sul E Região, Brasil

- Realizar diagnósticos de maturidade de gestão e grau de inovação seguindo a metodologia SEBRAE e Modelo de Excelência em Gestão (MEG) FNQ;- Elaborar relatórios de devolutiva do diagnóstico empresarial e conduzir reuniões de acompanhamento junto ao empresário;- Auxílio na estruturação de controles financeiros (controle de custos/despesas, cálculo de ponto de equilíbrio, margem de contribuição, necessidade de capital de giro, fluxo de caixa, DRE, balancetes, prazo médio de pagamento e recebimento);- Auxílio na elaboração de Planejamento Estratégico (construção de Missão, Visão e Valores, definição de posicionamento, estruturação de matriz SWOT, encadeamento da lógica estratégica, análise de forças competitivas, alinhamento de Planos de Ação as estratégicas, definição de métricas);- Auxílio na elaboração de controles de estoque (implementação de gestão de estoques, avaliação de demanda, composição dos custos totais de estoque, métodos de cálculo de estoque de segurança, ponto de ressuprimento, lote econômico de compra, giro de estoques);- Pesquisar informações de inovações para as empresas e prospectar fontes de recurso e de apoio às empresas no âmbito gerencial e financeiro;

- Gestão de performance/contrato Operador Logístico: Monitoramento de KPI’s logísticos (inbound, armazenagem e outbond). Controle de indicadores de desempenho operacionais, avaliando se estão compatíveis com a previsão contratual; Atuação na minimização dos custos, otimização dos ativos logísticos e recursos operacionais, propondo melhorias nos processos e estudos entre os trade-offs logísticos. Desenvolvimento de estratégias em conjunto com a operação que visando uma filosofia Lean de operação logística, eliminando gargalos de produtividade, bem como otimizar a operação diária.- Desenvolvimento e implantação de KPI’s operacionais; - Gestão dos contratos da Operação Logística Direta; - Desenvolvimento de fluxos e instrutivos administrativos e operacionais;- Desenvolvimento de processos de melhoria nas áreas de recebimento; armazenagem e distribuição. (Janela de recebimento, Relatório de não conformidade logística, Padrão de paletização).- Gestão do Budget do Departamento de Planejamento de Suprimentos CAPEX/OPEX – Elaboração e acompanhamento do realizado vs planejado, provisões, pagamentos, transferências de recurso e melhor estimativa.- Participação no estudo do Projeto de Otimização das Operações Logísticas/Estudo de localização do Centro de Distribuição do grupo CPFL Energia junto à consultoria especializada;- Desenvolvimento do BID de Contratação do novo modelo Logístico do grupo CPFL (operação RS e SP). Criação de Especificação Técnica, RFQ e RFI,- Participação na implantação do Projeto SAP ECC 6.0 do Grupo CPFL.

- Planejamento de Materiais - Análise de comportamento de demanda, previsão de necessidades de programação, emissão de requisições de compra SPOT e ordens de entrega, gestão agregada de estoques, gestão de contratos por família de material, definição parâmetros de controle estoque: ponto de pedido quantidade de pedido, demanda máxima, estoque de segurança; Follow up nos fornecedores; Interação com as bases regionais (Estações Avançadas) na reposição de material via parâmetro MRP.- Gestão do Operador Logístico - Acompanhamentos de recebimentos, rotas de distribuição e coletas. Monitoramento de desempenho do Operador Logístico (taxa de ocupação do armazém, pontualidade nas entregas, lead time total de entrega, divergências de entrega, tonelada total expedida, ocupação de frota). - Gestão do Budget do Divisão de Logística e Qualificação de Fornecedores CAPEX/OPEX – Elaboração e acompanhamento do realizado vs planejado, provisões, pagamentos, transferências de recurso e melhor estimativa.- Gestão dos custos logísticos de abastecimento, armazenagem e distribuição.- Desenvolvimento e controle dos processos de inventários cíclicos e oficial. - Desenvolvimento e implantação dos Projetos Corporativos anuais do departamento de Logística.- Desenvolvimento de treinamentos e seminários dos processos corporativos pertinentes ao departamento de logística. - Desenvolvimento de indicadores de desempenho logístico.- Desenvolvimento de regras de negócio/especificações funcionais no sistema SAP R/3, módulo MM, objetivando melhoria de processos internos. - Desenvolvimento e implantação de 2 Projetos de Gestão de Estoque em CDAsConhecimentos avançados em sistema SAP R/3 módulo MM

Especialização Design Estratégico, Design Estratégico: Inovação E Prototipagem Do Sistema Produto-Serviço

Master Of Business Administration (Mba), Finance, General - Controladoria E Finanças

Gestão Da Cadeia De Suprimentos E Logística - Lalt

Adminitração De Empresas