Desenvolvedor Mainframe voltado para soluções de Comércio Exterior.

Atuo dentro do Projeto EMA - Empoderando Mobilidade e Autonomia, voltado para a área de engenharia de reabilitação. A partir da eletroestimulação aplicada ao ciclismo (FES Cycling), o EMA tem como objetivo desenvolver tecnologias assistíveis para que pessoas com limitações físicas possam ter melhora na qualidade de vida.De forma específica, atuo no sistema de controle da eletroestimulação, desenvolvendo melhorias e novas maneiras de captação das variáveis de controle.

Responsável por analisar relatórios de projetos e de instalação de antenas e equipamentos de telecomunicações na região Centro Oeste. Além disso, lido diretamente com equipes de empresas terceirizadas para gerenciamento e acompanhamento de demandas. Forte uso do Excel para controle de atividades e análise de dados, aprendendo a utilizar Power BI para aprimorar isso.

Enquanto diretor, atuei na definição de estratégias, acompanhamento de equipe, análise de dados e execução de produtos e iniciativas, buscando o desenvolvimento da Rede MEJ-DF em 2021, composta por mais de 60 empresas juniores. Nesse ano, atingimos as seguines marcas ineditas, enquanto Diretoria, Time e Rede:- Reconhecimento histórico no Encontro Nacional de Empresas Juniores;- Alcance do Tetra Alto Impacto (série de indicadores que definem a maturidade e desenvolvimento da federação e das EJs) em novembro, feito inédito para a Concentro;- Marca de 5 milhões em faturamento das EJs no MEJ DF;- 47 EJs Alto Crescimento (indicador que mede o alcance da EJ em metas estipuladas de projetos e faturamento), sendo 7 delas Alto Impacto (métrica voltada para EJs de grande faturamento e maturidade)

Atuei no desenvolvimento de empresas juniores do Distrito Federal. A Federação tem a função de suporte, apoiando as EJs em suas necessidades, com o intuito de gerar resultados, reinvestidos na educação empreendedora dos empresários juniores. Em conjunto com mais de 60 empresas juniores no Distrito Federal, atingimos as metas para uma federação de Alto Impacto pelo terceiro ano seguido, sendo esse último em um ano de pandemia.

A empresa optou por juntar a área institucional e a de marketing por conta de processos internos.Como diretor, dei continuidade aos processos já tocados anteriormente em diretoria. Porém, lidei com a construção de estratégia para a área de marketing e relacionamentos, e os desdobramentos dessa junção. Além disso, busco por processos de formação de time e desenvolvimento de performance dos membros.Na área de Relacionamentos, fui responsável pela representatividade institucional da empresa frente parceiros, a UnB e outras empresas juniores. A proposta vem de tornar a ENETEC uma conexão que gere valor para seus stakeholders.Em paralelo, tive a oportunidade de realizar um projeto de inovação que utiliza lâmpadas UVC para desinfecção de ambientes, pensando em garantir segurança de pessoas contra o novo coronavírus (links das reportagens se encontram em anexo)

Gestão das mídias sociais da empresa e elaboração de estratégias de vendas para fechar projetos na área de engenharia elétrica. Trabalhei com a produção de conteúdo para o blog da empresa, buscando a construção de autoridade da ENETEC nos assuntos da área de atuação. Triplicamos o faturamento passivo em relação a 2018 como resultado de tudo isso.Além disso, participei por um tempo da prospecção ativa da empresa. Realizei cold calls, reuniões de negociação e elaboração de propostas com o objetivo de entregar a melhor solução para o cliente.Em paraelo, como todos possuem a oportunidade de realizar projetos na ENETEC, trabalhei no projeto luminotécnico para um campo de futebol e em um laudo de instalações elétricas para um clube aqui no DF (links de cases sobre os projetos em anexo)

Continuei a lidar com os pontos que trabalhei como Assessor de RH, porém numa perspectiva de liderança. Desenvolvi uma visão holística de toda a empresa - foi necessário entender as necessidades da empresa e como trazer a melhor experiência para os membros dados os recursos presentes. Inovação, erros e aprendizados marcaram bastante a minha gestão.

Lidei com diversos processos de RH, como: bonificação, avaliação de desempenho, capacitação, processo seletivo, organização de dados dos membros, endomarketing, acompanhamento individual e processos voltados para o reconhecimento do membro.Em paralelo, realizei um projeto de um laudo de SPDA para um edíficio na Asa Norte, aqui no DF.