Lucas Lelis Email & Phone Number

Uberlândia, Mg, Br

Uberlândia, Minas Gerais, Brasil

Principais entregas: Garantia de PDCA e estruturação de change management considerando eficiência operacional; Gerencimento de equipes em projetos de modernização de plataforma; - Responsável pela liderança e gestão de equipe de aproximadamente 15 pessoas especialistas e tech leads.- Responsável pela liderança e gestão indireta de +15 equipes/frentes de trabalho, aproximadamente 50 pessoas com perfis de desenvolvimento de software, quality assurance, devops, produtos (PM, UX/CX, PO), lideranças técnicas e funcionais. - Condução estratégica de planos de mudanças, PDCAs, OKRs, KPIs, conforme direcionamentos da organização e necessidades dos clientes. - Articulação e estratégia de negociação com áreas parceiras e cliente.- Responsável por estratégia de faturamento e orçamento dos projetos (GM, Capacity, billability, investimentos e planos de ações).- Definir e executar planos de ações diante de avaliação NPS.- Gestão no desenvolvimento de análise de negócios, sistemas e de processos.- Recrutamento e participação na seleção de novos talentos (líderes e especialistas), com foco em estruturar times diversos.Cliente: Itaú Unibanco

Principais entregas: Gerencimento de equipes em projetos de modernização de plataforma; Gerenciamento de equipes em projeto PIX PJ. - Gestão e coordenação frentes de trabalho multidisciplinares em projeto de modernização com AWS. Chegando a 45 pessoas em 6 frentes de trabalho. - Gestão em gerenciamento de riscos, PDCA e gestão de mudanças. - Cultura e transformação ágil. Implementação de metodologias ágeis de desenvolvimento de software, garantindo o alinhamento das equipes em relação às expectativas dos clientes e padrões de qualidade da empresa.- Recrutamento e participação na seleção de novos talentos, com foco em estruturar times diversos.- Articulação e negociação com áreas parceiras e cliente.- Responsável por faturamento e orçamento do projeto (GM, Capacity, billability e investimentos).- Definição de planos de ações diante de avaliação NPS.Cliente: Itaú Unibanco

Uberlândia E Região, Brasil

Principais entregas: Corresponsável pela estruturação e ramp-up de operação para atendimento Itaú Unibanco; Estruturação de frente evolutiva e sustentação (Bradesco Seguros); Estabilização de operação sustentação (Azul Seguros); - Gerenciamento de frentes de trabalho, divididas em extensões de equipes de desenvolvimento de software. Iniciamos a operação com 03 profissionais, chegando em 80 profissionais após 05 meses.- Estratégias de desenvolvimento de software e direção técnica para projetos evolutivos e/ou regulatórios.- Implementação de metodologias ágeis de desenvolvimento de software, garantindo o alinhamento das equipes em relação às expectativas dos clientes e padrões de qualidade da empresa. - Liderança de equipes multidisciplinares no formato de squad's estendidas. - Recrutamento e participação na seleção de novos talentos em curto espaço de tempo. - Responsável por condução de plano de desenvolvimento individual e acompanhamento da evolução dos profissionais. - Articulação e negociação com parceiros e clientes. - Responsável por faturamento e orçamento do projeto. - Definição de planos de ações diante de avaliação NPS.Clientes: Itaú Unibanco; Bradesco Seguros; Azul Seguros.

Uberlândia E Região, Brasil

Principais entregas: Liderança técnica e gestão de equipes em projetos regulatórios, evolutivos e frente de sustentação. Participação de comitê responsável pela recertificação CMMI - 5, do escritório centro de atendimento no Brasil, em 2019.- Entregas e evolução contínua com times de alta performance. - Desenvolvimento de carreira de times multidisciplinares, com tecnologia Java, .Net, C#, .NetCore e Cobol. - Condução de processos seletivos e planos de desenvolvimento individual (PDI).- Implementação de metologias e processos de modo a melhor adaptação às necessidades dos clientes, com ITIL, CMMI e Metodologias ágeis.- Planejamento sprint's, Facilitação e geração de refinamentos, Design sprint's, Retrospectivas, Gestão de backlog.Clientes: Vivo - Telefônica Brasil; Azul Seguros; Bradesco Seguros; Itaú Unibanco.

Uberlândia E Região, Brasil

Principais entregas: Projetos regulatórios, evolutivos e frente de sustentação. - Desenvolvimento em Cobol IBM e Micro Focus, JCL, Natural, CICS, DB2 (Desenvolvimento, Testes funcionais, Testes unitários). Cliente: Vivo - Telefônica Brasil; Azul Seguros.

Uberlândia E Região, Brasil

Principais entregas: Projetos regulatórios, evolutivos e frente de sustentação. - Desenvolvimento em Cobol IBM e Micro Focus, JCL, Natural, CICS, DB2 (Desenvolvimento, Testes funcionais, Testes unitários). Cliente: Vivo - Telefônica Brasil; BNDES.

Uberlândia E Região, Brasil

Principais Entregas: Projetos evolutivos e sustentação.- Utilizando framework ITIL, minhas responsabilidades eram atender as solicitações em nível de entregar soluções paliativas e corretivas, de rotinas PL/SQL (BD Oracle) dos sistemas de outsourcing, billing e backoffice do cliente. - Participação de projetos evolutivos utilizando as tecnologias Cobol - Microfocus, vb6 e .net com banco de dados MySql e PostgreeSql. Clientes: Algar Telecom; Martins Atacadista.

Uberlândia E Região, Brasil

Principais entregas: Migrações de software para iniciativa "Hospital sem papel"; Desenvolvimento de relatórios para áreas adminsitrativas (Financeiro, Contabilidade, Atendimento, Farmácia, Almoxarifado). - Desenvolvimento de atividades com foco na utilização do ERP de gestão hospitalar, suportando todas as áreas operacionais e administrativas. - Construção e manutenção de relatórios com desenvolvimento ETL - PL/SQL com banco de dados Oracle.

Exponential Business Administration, Business Administration, Startups, And Entrepreneurship

Mba Em Gerenciamento De Projetos, Gerenciamento De Projetos

Unitri, Tecnologia

Bacharel em Sistemas de Informação - UNITRI