Atividades:- Elaboração e acompanhamento do plano de negócio de projetos estratégicos. - Análise de viabilidade de projetos estratégicos e M&A. - Report do Resultado para os Investidores. - Construção de um modelo de acompanhamento de rentabilidade e valuation do negócio por métricas SaaS, tais como LTV e CAC.

Atividades:- Modelagem de plano de negócios. - Planejamento estratégico. - Precificação de produtos e serviços.- Análise de viabilidade de projetos e produtos.- Elaboração da apresentação executiva de resultados. - Apresentações executivas do resultado, planejamento e outras rotinas ao conselho e diretoria executiva.- Acompanhamento de resultados mensais. - Rotinas de orçamento e forecast. - Rentabilidade do negócio.Projetos entregues:- Revisão do report executivo. O novo report ficou mais robusto e completo, com informações financeiras e operacionais de cada áreas. Os principais ganhos foram: clareza na informação, um lugar único com os principais KPIs da empresa, mais qualidade no acompanhamento do resultado e por consequência melhores decisões tomadas e de forma mais rápida.- Estruturação do processo de controladoria. Os principais ganhos foram: maior qualidade e clareza na informação apresentada e por consequência tomada de decisão mais rápida e assertiva.- Base de dados com a visão de Margem de Contribuição por Cliente. Os principais ganhos foram: entendimento do retorno dos clientes de acordo com cada perfil (tamanho, região, segmento de atuação, satisfação, uso da plataforma e outros), dados que direcionaram a definição do perfil ideal de cliente e a melhorara do processo de precificação, principalmente de grandes clientes.

Atividades:- Responsável pelo processo orçamentário;- Acompanhamento da rentabilidade.Projetos entregues:- Revisão do processo orçamentário: revisão das políticas, responsabilidades e premissas orçamentárias da empresa.- Implementação do zero do sistema de elaboração do orçamento, principais módulos: Receita, Margem, Opex, Capex, RH e outros. A ferramenta utilizada era o Plano, sistema orçamentário da empresa Allstrategy.- Revisão da estrutura de centros de custo e contas contábeis, visando organização, clareza e simplificação da estrutura. - Elaboração de um dashboard de rentabilidade em Power BI.

Atividades:- Projeções de resultado de curto, médio e longo prazo.- Análises de rentabilidade do negócio.- Estudos de precificação de novos produtos e serviços.- Atuação como suporte do time de vendas e operações garantindo a otimização de margem de contribuição nos cenários de planejamento e realizado (maior rentabilidade).- Apresentações gerências para os executivos da empresa.Projetos entregues:- Desenvolvimento de Power BI para análise de rentabilidade e margem de contribuição específico da operação de atuação.Benefícios do projeto: maior qualidade nas análises, aprofundamento do negócio agregando indicados operacionais e seus efeitos financeiros e automatização do processo.

Atividades:- Consolidação dos cenários de budget e forecast com visões de DRE, Fluxo de Caixa e Balanço.- Gestão sobre o cronograma de budget e forecast da companhia.- Análises de rentabilidade do negócio.- Precificação de novos produtos e serviços.Projetos entregues:- Liderança de projeto de melhorias no sistema IBM Cognos TM1. Gestão sobre cronograma, definição de escopo, e prioridades. Líder de 10 pessoas (da área de negócio e desenvolvedores). Processos melhorados: rateio de opex gerencial, análise de rentabilidade e demonstrações financeiras. Benefícios do projeto: redução de 1 dia no processo de fechamento e qualidade na geração das informações. O projeto rendeu premiação de destaque de 2019 na vice-presidência de finanças.- Desenvolvimento de Power BI para análise de rentabilidade. Benefícios do projeto: qualidade nas análises, aprofundamento do negócio agregando indicados operacionais e padronização da informação.

Atividades:- Modelagem de Plano de Negócio.- Análise de viabilidade de projetos, novos negócios e softwares.- Fechamento e divulgação do resultado gerencial com conciliação do resultado contábil;- Criação e padronização de reports para as apresentações de comitês, reuniões de diretoria e do Board.Projetos entregues:- Projeto de construção do banco de dados financeiro gerencial, com participação na definição de escopo e conceitos financeiros.Benefícios do projeto: análises mais assertivas do resultado gerando percepção de perdas que poderiam ser evitadas, pós planos de ações que praticadas impactaram na redução das perdas operacionais em 4 milhões de reais/mês.- Plano de negócios do business de produtos financeiros (cartão de crédito, seguros e outros).Benefícios do projeto: entrada de um novo business na empresa.- Capitalização de custos com desenvolvimento de software.Benefícios do projeto: aumento no resultado EBITDA em 60 milhões de reais em um ano.

Atividades:- Consolidação dos cenários de budget e forecast das demonstrações financeiras: DRE, Fluxo de Caixa e Balanço.- Análise detalhada do resultado de margem de contribuição: preço, impostos, alocação de custos e rentabilidade.Projetos entregues:- Construção do sistema de orçamento. Definição de regras e conceitos da parte de margem de contribuição e consolidação da DRE, Fluxo de Caixa e Balanço.Benefícios do projeto: automatização do processo, melhor qualidade na entrega e assertividade da informação.