- Gerenciamento financeiro, elaboração de orçamento anual, controle da receitas e despesas;- Redesenho dos processos produtivos, identificando pontos de melhoria e implementando ferramentas para maximizar a eficiência e produtividade;- Gerenciamento de operação e gestão de e-commerce.

- Gerenciar indicadores de processo e manufatura, identificando desvios e não conformidades com foco em melhoria contínua; - Implementação e gerenciamento de um sistema de excelência em manufatura utilizando ferramentas da qualidade e melhores práticas do mercado – 5S, TPM, SMED, Lean;- Gestor interino (Janeiro a Março de 2013) de uma planta de engarrafamento de bebidas alcoólicas destiladas com 3 linhas e 26 funcionários diretos;- Formação de equipes multifuncionais com foco em melhoria contínua e excelência operacional.- Implementação de um software para gestão on-line do OEE.

Gerenciar equipe de Analistas e Inspetores na execussão das atividades diárias do setor:- Estratificação e análise de indicadores de qualidade, atuando preventiva e corretivamente na solução de problemas;- Implementar melhorias ao processo e produto utilizando ferramentas como Ação Corretiva, Projetos Lean Six Sigma, Eventos Kaizen, entre outras;- Dar suporte ao setor de Atendimento Pós-Venda na solução de problemas de campo;- Análise e solução de problemas na montagem final de máquinas; - Inspeção final de máquinas para processamento de plástico;- Gerenciamento dos instrumentos de qualidade da unidade fabril;- Elaboração e gerenciamento das instrução internas de inspeção.

- Membro do grupo de Black Belts que implementaram a metodologia Lean Seis Sigma na empresa, responsáveis por disseminar a cultura e criar as ferramentas hoje existentes para elaboração dos projetos, tais como o portal, rally de projetos, entre outras;- Mentor de mais de 40 projetos LSS, gerando a empresa um impacto financeiro de aproximadamente R$ 5,5MM nos anos de 2008 e 2009;- Mentor de aproximadamente 15 eventos Kaizens, trazendo benefícios de melhoria de processo e no ambiente de trabalho;- Treinou aproximadamente 180 Yellow Belts nos princípios básicos da metodologia LSS;- Lider de três projetos Black Belt, um que reduziu o estoque de Kit’s CNC e quebrou um paradigma na compra de itens importados, fazendo uso de armazém alfandegado. O outro reduziu os custos da conta de Conservação, Manutenção e Limpeza, criando uma nova forma de contratação desses serviços e o terceiro diminuir o número de não-conformidades na inspeção final de máquinas para plástico;- Responsável pelo desdobramento de metas de toda companhia nos anos de 2009 e 2010.

- Estratificação e análise de indicadores de qualidade, atuando preventiva e corretivamente na solução de problemas;- Análise e solução de problemas de campo.- Gerenciamento das instrução internas de inspeção e montagem;- Gerenciamento dos instrumentos de qualidade da unidade fabril.- Auditor interno do sistema de gestão da qualidade ISO 9001:2000