- Estrategia comercial.- Gestión de la fuerza comercial (carteras, incentivos, targets, tooling, etc).- Desarrollo de unidades de negocio Quick Commerce LATAM.- Iteración entre equipos multidisciplinarios en LATAM - Regionales- Partner life cycle y flujos de autogestión

- Desarrollo Vertical Farmacia al doble de velocidad que el resto del Negocio.- Desarrollo especializado de Quick Commerce.- Dinámica de OKRs, liderazgo y definición de targets e iniciativas.

- Proyecto requisitos mínimos para operar en la plataforma. "Hablemos de Calidad". Alineación cross LATAM.- Reducción de tiempos de alta y aumento de la productividad de la fuerza comercial y áreas de soporte.- Optimización de procesos y puntos de contacto entre áreas funcionales.- Redefinición de tareas y scope para favorecer los flujos Lean.

- Liderazgo de proyecto de Consultoría Externa para comprender a profundidad los procesos regionales y locales específicos para los negocios dentro de Quick Commerce.- Definición de procesos y buenas prácticas para asegurar flujos Lean

- Proyecto de Integración Vertical para realizar la logística de última milla para proveer los POS a nuestros Partners, haciendo uso de la flota logística de PedidosYa como logística de última milla y los Darkstore de PedidosYa como puntos de pick up y almacenamiento intermedio.- objetivo: reducción de SLA (de 7 días a 40 minutos) y de costos de la cadena de suministro (AVG -70%).