Principal atividade: Estratégia Digital para integração das campanhas publicitárias no ambiente digital.Principais clientes: SECOM, Ministério da Saúde e Embratur.Depois de todos esses anos trabalhando em agências digitais, com forte atuação em redes sociais, chego à Calia com uma sede de renovação. O trabalho que a empresa executa na produção de campanhas publicitárias é nacionalmente reconhecido e minha chegada tem como objetivo ajudar a sempre trazer o desdobramento de estratégia digital dentro de cada campanha. O desafio é novo pra mim, mas não haveria área mais perfeita. É aonde consigo somar aos times de planejamento, criação e mídia em um trabalho integrado, que conta com profissionais experientes à frente da gestão da agência e das campanhas publicitárias e de utilidade pública do Governo.

Quando cursei Administração, sabia que no futuro eu teria uma empresa de Comunicação. Ainda não sabia que seria uma agência ou uma produtora de conteúdo e nem que aconteceria tão rápido. Porém, a Table é mais do que apenas um sonho realizado. São vários e é também a propulsora de vários outros. Minha entrada como um dos sócios foi acompanhada de um intenso trabalho de aprendizagem. Foi preciso aprender a fazer comunicação, a fazer negócios e, o principal, a gerir um time. Muitas tentativas, muitas metodologias testadas, formatos estudados, sucessos e fracassos. Hoje, quase 10 anos depois, o saldo ultrapassa estatísticas e metas. A Table é um local que as pessoas amam trabalhar; é uma agência que entrega o resultado prometido aos seus clientes; é um parceiro criativo que executa com primor, qualidade e pontualidade; e uma empresa que reúne um time incrível, o mais competente no que faz aqui em Brasília e que, ainda assim, está disposto a sempre fazer melhor. A Table é meu orgulho e eu posso dizer que é aonde também trabalham os melhores profissionais que conheço e os melhores amigos que tenho.

Principais Atividades: Atendimento ao cliente; Coordenação de equipe multidisciplinar (planner, redator, diretor de arte, mídia online e community manager); Planejamento digital; Direção criativa em conteúdo para Social; Gerenciamento de Facebook Ads; e desenvolvimento e apresentação de Relatórios e métricas.Depois de passar pela redação e o planejamento, assumi a coordenação de um grupo de clientes da Table. O cargo de Coordenador Midiático reunia as funções tradicionais de atendimento e diretor criativo, dentro da estrutura de Social da Table. Foi aqui que aprendi tudo! Continuei conduzindo os planejamentos e aprovando a criação. Cresci, me desenvolvi, aprendi, ensinei e neste período a Table tornou-se referência em conteúdo para Digital, com um time de nomes feitos dentro da agência e que se tornaram base para o sucesso da empresa. Além de atendermos aos clientes locais, expandimos nossa atuação para contas e projetos maiores e a Table também virou parceira estratégica de outras agências, seja no planejamento ou na criação.

Principal atividade: Planejamento de comunicação em redes sociais.Já como sócio, mas ainda aprendendo demais sobre Comunicação, me tornei responsável pelo planejamento dos clientes que a Table atendia. Eram clientes locais que estavam entrando nas redes sociais; mas também - neste período - começamos a apoiar agências em suas estratégias digitais, já como um braço estratégico e especializado em Social. Participei de planejamentos para licitações diversas, como Ministério da Defesa, Secom Internacional e Secretaria de Aviação Civil.

Principal atividade: Redação para redes sociais.Minha história com a Table começa em um estágio como Conteudista, ou Social Media como chamam algumas agências. Estava no último semestre da faculdade e fui até a Table com meus trabalhos de conclusão de curso mostrando que, apesar de não ser formado em Comunicação, estava ansioso para aprender mais e somar com o que eu já sabia. Nem poderia imaginar que aquele SIM seria o início de uma longa e frutífera experiência de vida, não apenas profissional.

Principal atividade: Coordenação do núcleo estratégico da Gerência Executiva de Mídias Sociais da Confederação Nacional da Indústria (CNI).Principais clientes: CNI, SESI, SENAI e IEL.Recebi essa nova oportunidade da FSB como um presente. Voltei à agência que comecei e dessa vez alocado em seu maior cliente. A CNI possui uma Gerência Executiva dedicada a produção de mídias sociais. Um trabalho liderado com maestria por um time dentro da Diretoria de Publicidade. A gerência possui um núcleo só de estratégia e foi nele que ajudei a trazer uma estratégia nova para as redes sociais dos diversos perfis administrados, além de criar produtos e conduzir relacionamento entre a CNI, as federações e departamentos estaduais e as associações setoriais da indústria.

Principal atividade: Estratégia de atuação em Social; e Planejamento de Conteúdo.Cliente atendido: Banco do Brasil.Participei da licitação que levou o Banco do Brasil para a Brivia e trouxe a agência para Brasília. A experiência foi incrível e fiz parte da implementação da estratégia digital e de conteúdo do Banco nesta nova etapa. A mudança do Instagram e implementação de uma nova identidade visual foi conduzida por mim e um time incrível que me orgulho de ter feito parte.

Principal atividade: Raciocínio básico, estratégia de comunicação e de conteúdo, além da produção do texto da apócrifa de licitações.Licitações realizadas: Banco do Brasil e Apex-Brasil.

Principal atividade: Planejamento estratégico.Clientes atendidos: Banco do Brasil, Embratur, SECOM e Funasa.Principais metodologias: Planejamento pautado em dados; Arquétipos de Marca; Inbound Marketing; e Hero Hub e Help.Principais ferramentas: Social Bakers e DMP Navegg.Experiência curta, mas com certeza das mais intensas e gratificantes. Antes do grupo DAN encerrar a atuação governamental no Brasil, liderei uma série de planejamentos de atuação digital para o Banco do Brasil e a Embratur. Trabalhei no desenvolvimento de presença digital, planos de conteúdo e campanhas, além do desdobramentos de campanhas off-line para o digital, relacionamento com o cliente e público-alvo, desenvolvimento de estratégias de lançamento de produtos, régua de relacionamento para ações, manutenção de ambientes digitais e planejamento estratégico de comunicação integrada. Entre as entregas que mais me deixaram realizado, o planejamento da atuação digital do banco em 2020, a estratégia de posicionamento da Carteira BB e a elaboração de manuais de uso do portal Gov.Br, reformulado pelo Governo Federal para orientar todas as páginas governamentais.

Principais atividades: Planejamento estratégico; Estratégia de Inteligência de Dados; Gestão de Equipe; e Relacionamento com Clientes.Clientes atendidos: CAIXA, CAIXA Seguradora, SECOM e Sabin.Principais metodologias: Análise de redes sociais (ARS); Análise léxica; e Arquétipos de Marcas.Como gerente de Planejamento, dentro do Núcleo de Inteligência, da DigitalGroup, ajudei a trazer o pensamento estratégico e criativo a partir dos dados. Foi uma inovação dentro da agência e os resultados eram incríveis. Participei ativamente na produção de insumos, análises, benchmarking de aplicativos, usabilidade de sites, jornadas de clientes e régua de relacionamentos. Recordo da elaboração de alguns produtos especiais. O primeiro foi a definição do posicionamento estratégico para a CAIXA comunicar sua transformação digital, que contou com exploratórias, pesquisas, análise de dados, definição de arquétipos e ações de comunicação. Participamos também de várias rodadas de análises de dados, dentro de um projeto contínuo chamado Painel 360º, que ajudou com insumos a elaboração do aplicativo CAIXA TEM. Isso, alguns anos antes deste app ser lançado e ter se tornado tão importante para o país, em meio à pandemia. Por fim, uma das últimas entregas que participei, foi uma campanha criativa linda que a agência fez para o Sabin, referência em medicina diagnóstica no país.

Principais Atividades: Monitoramento de menções em mídias on-line; Análise de cenários; Identificação de crises; Elaboração de relatórios periódicos e alertas.Clientes atendidos: Ministério do Turismo, Secretaria de Aviação Civil, SindiTeleBrasil e Ministério do Esporte.Ferramentas utilizadas: LiveBuzz; VTracker e TweetReach.O primeiro contato com a inteligência de dados e a primeira experiência com clientes nacionais e governamentais, tão presentes depois em minha carreira. Com a FSB, fiz uma terceira faculdade. Foi aonde aprendi a analisar dados, identificar cenários oportunos e críticos, além de produzir relatórios que fossem realmente relevantes para os clientes. A análise ultrapassava as menções públicas em redes sociais e sempre traziam uma análise também dos publicadores da imprensa. Período intenso de muito trabalho e muita aprendizagem.

Principais Atividades: Planejamento digital; Plano de conteúdo para redes sociais; Monitoramento e interação em redes sociais; e Relatórios de desempenho em Social.Nesta primeira experiência com comunicação, fiz parte da equipe responsável por inserir a marca - à época, referência em cursos preparatórios para concursos - nas redes sociais. Entre minhas principais atividades, estava propor um planejamento de atuação em Social, incluindo a definição das editorias para Facebook e Twitter, além da produção de conteúdo e ações promocionais. Um destaque foi a estratégia de disponibilizar aulas gratuitas, por PDF, no SlideShare. O retorno em alcance e visualizações orgânicas repercutiu nas vendas dos cursos. Saldo mais que positivo!

Coordenação, monitoria e apoio pedagógico em cursos de Educação a Distância.