Lucas Pontes Email & Phone Number

Taubaté, São Paulo, Brasil

Defino a estratégia de Excelência Operacional e coordeno a implementação do sistema de produção, com foco na metodologia WCM e na melhoria contínua dos processos organizacionais. Lidero projetos de alto impacto financeiro (R$2,5 milhões/ano) em Lean e inovação, garantindo a padronização e disseminação de práticas que aprimoram o desempenho da organização. Desenvolvo e implemento planos estratégicos, estruturando programas de capacitação para promover mudanças culturais e a melhoria de processos nas equipes de operações e inovação. Supervisiono projetos de digitalização e Indústria 4.0, monitorando KPIs, custos e escopo, utilizando metodologias ágeis. Gerencio a criação de relatórios e apresentações para executivos, orientando decisões estratégicas e assegurando alinhamento com normas de qualidade e conformidade operacional em auditorias internas e externas. Facilito workshops Kaizen e projetos de eficiência com equipes multifuncionais, promovendo o uso de técnicas avançadas de Lean, como PDCA, DMAIC, SMED e Kanban, para sustentar a competitividade e inovação industrial.

Taubaté, São Paulo, Brasil

Conduzi projetos de Lean Manufacturing e WCM, com foco em identificar e eliminar perdas operacionais, visando a redução de custos e o aumento da eficiência. Desenvolvi e implementei treinamentos em Lean e melhoria contínua para capacitar e engajar a equipe, promovendo mudanças culturais organizacionais. Criei e mantive dashboards gerenciais e relatórios em Power BI, SQL e Tableau, para análise de desempenho operacional e apoio à tomada de decisões. Liderei iniciativas de inovação e digitalização, acompanhando prazos e resultados por meio de metodologias ágeis, como SCRUM e Agile. Realizei interface com clientes e fornecedores em projetos de redução de custos e melhoria da qualidade, assegurando conformidade com normas ISO e auditorias.

Apoiei na implementação de metodologias Lean e WCM (World Class Manufacturing) para identificar oportunidades de melhoria e redução de desperdícios. Auxiliei na coleta e análise de dados para projetos de redução de custos e otimização de processos. Colaborei na criação de dashboards básicos e relatórios em Power BI, Excel e PowerPoint, para o acompanhamento de indicadores (KPIs). Participei de workshops Kaizen e treinamentos internos, contribuindo para a condução de iniciativas de melhoria. Ofereci suporte no monitoramento de processos de inovação e digitalização da fábrica.

Taubaté, São Paulo, Brasil

Coletei dados de KPIs, incluindo tempo de entrega, custos de frete e taxas; ofereci suporte em todas as etapas do ciclo de vida dos projetos de melhoria contínua, do planejamento aos resultados; monitorei KPIs após a implementação dos projetos, identificando desvios e propondo ações corretivas; interagi com fornecedores e clientes para coletar informações, resolver problemas e assegurar a qualidade do serviço logístico.

Taubaté, São Paulo, Brasil

Preparei-me para o combate a incêndios; formei-me em busca e salvamento; prestei cuidados pré-hospitalares; segui rotinas de treino físico; mantive foco na segurança e prevenção militar no âmbito aeronáutico.

Mba Em Data Science E Analytics

Bacharel Em Engenharia De Produção Mecânica

Técnico Em Mecatrônica