Luciano Dias Email & Phone Number

Porto Alegre, Rs, Br

Porto Alegre, Rio Grande Do Sul, Brasil

Porto Alegre, Rio Grande Do Sul, Brasil

• Desenvolvimento de projetos voltados para redução de custos e redesenho de processos;• Experiência efetiva na implantação de Centro de Serviços Compartilhados com customização de ferramenta de gestão de demanda, através do uso de metodologias ágeis;• Gestão de pessoas diretas e indiretas;• Planejamento, implantação e acompanhamento do processo de gestão da mudança, conduzindo reuniões e comunicação do projeto;• Condução de reuniões de reports;Principais Resultados:• Projeto Redução de Custos: em condomínio de alto padrão com redução média de 16,5% nas principais contas permanentes do cliente;• Reestruturação com padronização e simplificações de processos: com implantação do CSC, em empresa prestadora de serviços com atuação nacional, oportunizando ganhos de 10,78% (Fase 1) e potencial de mais 19,7% (com automações - Fase 2);

Porto Alegre E Região, Brasil

• Gestão direta de 18 colaboradores (3 coordenadores) com report ao diretor técnico e dois gerentes gerais;• Gerenciamento da aquisição de serviços, materiais e equipamentos;• Coordenação do "projeto de compras conjuntas" de materiais e equipamentos entre Melnick e Even;• Governança dos ativos da empresa, utilizados nos empreendimentos (logística e patrimônio);• Contribuição em grupos de trabalho para melhoria na satisfação dos clientes, qualidade interna, compliance e diretrizes operacionais;• Realização de team building no setor, conjuntamente com RH, para melhoria da performance/nível deatendimento e satisfação dos clientes internos;Principais Projetos e Resultados:• Média de 19% de redução nos custos de aquisição na compra de materiais/equipamentos (onda 1) do projeto de compras conjuntas com a Even;• 10% de redução nos custos de movimentação e armazenagem dos ativos em 2018;• Reorganização do setor com acréscimo de produtividade em 11% e ainda reduções de custo em 10%;• Redução de custos de aquisição com saving anual de 8,7% (2017);

Sapucaia Do Sul, Rio Grande Do Sul, Brasil

• Gestão de 10 colaboradores com report ao gestor de suprimentos Latam;• Coordenação de processos e rotinas regional para 5 unidades de produção e mais Escritório Central;• Líder de suprimentos em contas corporativas, responsável pela conta nacional de refeições;• Coordenação do projeto regional de produtividade com prestadores de serviços (terceiros);• Negociador líder de serviços dos Laminadores de Pindamonhangaba, Cosigua e Aciaria Sapucaia do Sul;• Responsável pela elaboração de estudos/análises de contratos e processos de produção para tomada de decisão em relação à aquisição/locação ou fabricação e terceirização;• Participação de analises de viabilidade para implantação de BPO em processos internos, outsorcing decategorias e utilização e disseminação de ferramentas eletrônicas (como leilão reverso) para o processode aquisição;Principais Projetos e Resultados:• Estratégias e implantações de simplificações, produtividade e performance, com redução de custos de estrutura e saving médio anual sucessivo de 10%;• Destaque para o projeto de produtividade com fornecedores regionais de serviço em 2016, com redução geral média de 28,7%;• Projeto refeições corporativas: clusterização do cardápio por volume com opções de aquisição por usuário, com redução em 4% na conta nacional e melhoria do nível de satisfação geral para ótimo;

Charqueadas, Rio Grande Do Sul, Brasil

• Responsável pelas aquisições de serviços OPEX e CAPEX da regional Sul (PR, SC e RS), contemplando unidades fabris, C&D`s e escritório Central;• Negociador Líder de CAPEX para ampliações fabris com histórico médio de 13% de "Cost Avoid” e implantação de histórico de banco de dados• Integrante e apoiador do "programa de desenvolvimento de fornecedores" (foco em gestão empresarial), em parceira com o SEBRAE;• Integrante do Núcleo Estratégico de Suprimentos, representando a Gerdau, composto por líderes de Suprimentos das maiores indústrias da região Sul, para troca de boas práticas do setor;• Outros projetos: Referenciais de Serviços Nacional / Simplificação Qualificação de fornecedores / Ativos em poder de Terceiros;Principais Resultados:• Estratégias e implantações de simplificações, produtividade e performance, com redução de custos de estrutura e saving médio anual sucessivo de 10%;• Aumento do ciclo operacional/financeiro com a prorrogação do prazo de pagamento médio de fornecedores para 67 dd em 24 meses;• Desenvolvimento de talentos/profissionais com destaques individuais e evolução de pesquisas de clima;

Como engenheiro civil, responsável pelo planejamento, execução e controle de inúmeros empreendimentos industriais, com destaques para:Latasa S.A. - Aguas Claras - Viamão/RS Latasa S.A. - Gama - Brasilia/DFCentro de Excelência - Bunge Alimentos - Esteio/RS

Gestão Em Negocios

Gestão De Produtos, Processos E Serviços, Engenharia De Produção

Engenharia Civil, Engenharia