Empresa de serviços especializados de engenharia na área de construção civil.

- Gerenciamento corporativo da área de planejamento logístico. - Gerenciamento corporativo do departamento comercial, sendo responsável por prospecção e desenvolvimento de novos mercados. - Gerenciamento da equipe de projetos e engenharia logística. - Gerenciamento dos projetos de melhoria contínua das unidades de negócio. - Gerenciamento da equipe de MTM (Methods Time Measurements). - Gerenciamento das operações do CD Curitiba, transporte nacional e transporte internacional. - Gerenciamento da operação inhouse do cliente Altas Schindler unidade de Londrina. - Acompanhamento da implantação do software TiCon – MTM.

- Gerenciamento corporativo das operações logísticas (recebimento, armazenagem, movimentação, abastecimento e desabastecimento de linhas de produção e expedições) das plantas do Brasil localizadas no PR (Araucária) e SP (Campinas). - Elaboração de projetos logísticos corporativos. - Participação em projetos de melhoria contínua. - Contatos, negociações e análise com fornecedores potenciais. - Treinamento e formação de equipes. - Coordenação de uma equipe de 55 pessoas. - Participação de grupos de trabalhos corporativos do grupo ArcelorMittal – Plataforma Logística. - Desenvolvimento de operações para novos negócios – Defensas Rodoviárias com viagem para unidades do grupo na Espanha.

- Gerenciamento corporativo das operações logísticas e de transporte das filiais Porto Alegre, Curitiba e São Paulo. Armazenagem, carga fechada e distribuição urbana. - Elaboração de projetos logísticos corporativos. - Gestão corporativa da área de TI. Elaboração de projetos e melhoria de estrutura física e de softwares para as unidades. - Contatos, negociações e análise com fornecedores potenciais. - Coordenação de uma equipe de 20 pessoas.

- Gerência geral da empresa. Gestão das áreas administrativa, operacional e comercial. - Prospecção de novos clientes. - Desenvolvimento de novos projetos de operação logística integrada. - Elaboração do planejamento orçamentário da empresa. - Obtenção da habilitação para OTM (Operador de Transporte Multimodal) junto à ANTT. - Contatos, negociações e análise com fornecedores potenciais. - Treinamento e formação de equipes. - Coordenação de uma equipe de 50 pessoas.

- Coordenação das áreas de operações, projetos e controladoria da matriz em Itajaí-SC. - Gerenciamento das áreas administrativa, operacional e comercial da unidade de São Francisco do Sul - SC. - Gerenciamento da armazenagem, movimentação e transportes. - Prospecção de novos clientes. - Desenvolvimento de novos projetos de operação logística integrada. - Elaboração do planejamento orçamentário da unidade. - Participação no processo de solicitação do regime REDEX junto à receita federal. - Contatos, negociações e análise com fornecedores potenciais. - Treinamento e formação de equipes. - Coordenação de uma equipe de 20 pessoas.

- Gerenciamento corporativo da área de planejamento e execução das operações rodoviárias no Brasil e Mercosul da frota pesada. - Planejamento de ações e alocação dos ativos rodoviários próprios e agregados, cerca de quatrocentos equipamentos, de forma a maximizar a margem das operações. Monitoramento do mercado de terceiros (carreteiros) em território nacional a fim de auxiliar o planejamento da utilização de frotas própria e agregada. - Implementação de ferramentas de otimização/roteirzação baseadas em programação linear e desenhos de rotas dedicadas. - Gestão da produtividade dos ativos e os níveis de serviço/ atendimento das unidades de negócio, aproximadamente sessenta no Brasil e Mercosul. - Administração dos contratos, produtividade, produção e remuneração, da área de agregados da companhia. - Desenvolvimento de novas rotas e projetos de transporte rodoviário. - Monitoramento dos ciclos logísticos dos ativos através de tecnologia de rastreamento via satélite GPS, rastreamento por pontos de apoio REPOM e monitoramento via telefonia celular WAP. - Elaboração do planejamento orçamentário da área de planejamento rodoviário. - Emissão de planos diário, semanal e mensal de produção, resultando em aumento de faturamento e produtividade do negócio rodoviário. - Contatos, negociações e análise com fornecedores potenciais. - Treinamento e formação de equipes. Coordenação de uma equipe de 12 pessoas.

- Gerenciamento da produção e dos níveis de estoques de 12 unidades fabris nas regiões Sul, Sudeste e Nordeste do Brasil, garantindo a disponibilidade de produto acabado ao menor custo. - Coordenação junto às áreas comercial e de marketing, de ações de mercado e previsões de vendas, resultando em escoamento e diminuição de produtos acabados com idade avançada a nível Brasil. - Participação em projetos corporativos para lançamento de novos produtos para determinar a viabilidade logística destes. - Gerenciamento das transferências de produto acabado entre Unidades Fabris e Centros de Distribuição Direta, resultando na redução de custos da cadeia logística.

- Coordenação das áreas de programação e controle de produção e insumos (PCPI), e ativos de giro. - Otimização dos níveis de estoques fabris de produto acabado e insumos. - Responsabilidade e Supervisão dos processos produtivos, de manutenção, gente, qualidade e melhorias, das áreas de brassagem, fermentação, maturação e filtração. - Realização de auditorias de qualidade, meio ambiente, saúde e segurança ocupacional e 5S. Participação nos processos de certificação e manutenção dos sistemas de gestão ISO9002, ISO14000 e BS 8800. - Coordenação de uma equipe de 18 pessoas. Treinamento e formação de equipes.