Sou Especialista do primeiro Command Center de Gestão em Saúde. A estrutura faz parte do mais inovador suporte em gestão oferecido pela MV. Utilizamos a tecnologia baseada em algoritmos, RPA – Robotic Process Automation e inteligência artificial com comunicação com sistema de gestão (ERP – Enterprise Rosource Planning) que se comunica com sistemas de gestão implantados em hospitais e demais serviços de Saúde, com o especialista da MV o cliente tem grande central de informações para contato permanente com salas de controle montadas, Command Center é tecnologia, informação, controle e todo o conhecimento MV o serviço da saúde.” Atendemos as cinco áreas dentro do Command Center: Assistencial, Atendimento, Suprimentos, Faturamento e Controladoria

Atribuições / Responsabilidades: Execução e análise de atividades consultoria em projetos de sistema de gestão hospitalar envolvendo análise dos processos e fluxos em áreas de Suprimentos e apoio (almoxarifado, farmácia, compras, manutenção, nutrição e dietética, CME, Lavanderia e Rouparia, Limpeza e Higienização) financeira e controladoria (custos, contabilidade, financeiro, tesouraria, contas a pagar, contas a receber, caixa), atendimento (recepção, ambulatório, laboratório, imagem diagnóstico) Assistencial (PEP – Prontuário eletrônico do Paciente, centro cirúrgico, CCIH). Atendimento à legislação em cada negócio (privado, público e filantrópicos nos segmentos de clínicas, hospitais, laboratórios, centro de diagnósticos, home care, UPA e UPAE) orientando cada cliente com seus processos interno e externos.

Atribuições / Responsabilidades: Gerenciamento de atividades administrativas (infraestrutura, planejamento, suprimentos compras, contratos, TI, patrimônio, hotelaria, RH e DP) e financeira (controladoria e Auditoria, faturamento, contas a pagar, contas a receber, tesouraria, cobrança, custos, aplicações financeiras), envolvendo hospitais e unidades clínicas. Interface com a área de contabilidade (tributária e fiscal). Gestão e treinamento de equipes (1.500 colaboradores). Relacionamento com entidades de classe do segmento econômico. Gestão de projetos e serviços terceirizados. Elaboração de relatórios de resultados. Alguns dos resultados obtidos:• Positivação do EBITDA de -9,8% para 23,7%;• Implantação de projeto de cultura voltada para gestão estratégica junto a Fundação Dom Cabral;• Aumento de receita líquida em torno de 17% através de melhorias na gestão orçamentária;• Aumento de receita em 4% através da abertura de novas unidades e serviços;• Aumento de participação com o Estado de R$ 2,3MM para 8MM/mês através da ampliação do escopo da administração (UPAE e Hospital Mestre Vitalino em Caruaru-PE).

Tutor de Curso de Capacitação Fundação Trompowsky & Exército Brasileiro (2ª Subchefia do Estado-Maior do Exército) em cursos voltados a Administração de empresas por meio de Ensino à Distância (EAD) no portal http://ebaula.ensino.eb.br. Cursos de Gerenciamento de Projetos, Análise e Melhoria de Processos, Planejamento Estratégico, Autoavaliação (Indicadores).

Professor da Pós-Graduação em Administração em Gestão Hospitalar, disciplina Sistema de Informações Gerenciais, Faculdade Frassinetti do Recife – FAFIRE – Pós-Graduação em Administração.

Professor da Pós-Graduação: MBA em Gestão em Saúde, disciplina Sistema de Informações Gerenciais, Business School Maurício de Nassau – Pós-Graduação em Saúde.

REDE HAPVIDA | HOSPITAIS ILHA DO LEITE E CAPIBARIBEAtribuições / Responsabilidades: Gerenciamento de atividades administrativas (suprimentos, compras, contratos, TI, patrimônio, hotelaria, infraestrutura, RH e DP) de unidades de hospitais. Interface com a área de contabilidade (tributária e fiscal). Gestão e treinamento de equipes (400 colaboradores diretos). Relacionamento com entidades de classe do segmento econômico. Gestão de projetos e serviços terceirizados. Elaboração de relatórios de resultados. Alguns dos resultados obtidos:• Implantação de nova unidade de negócio (Hospital Ilha do Leite);• Positivação do quadro deficitário do Hospital Capibaribe através da reestruturação da gestão;• Melhoria nos níveis de qualidade dos serviços ofertados (emergência, pronto atendimento);• Aumento de faturamento em torno de 140% através da implantação de novos serviços.

Professor Universitário, responsável pelas disciplinas de Sistemas de Informação; Planejamento Estratégico, Empreendedorismo, Liderança, Teoria Geral de Administração, Gestão de Pessoas, Matemática Financeira, Administração de Materiais, Gerenciamento de Projetos, Organização e Métodos, Economia de Mercado, (FAPE IV — Faculdade Pernambucana/ Associação Pernambucana de Ensino Superior – APESU), Olinda-PE.

HOSPITAL E MATERNIDADE ANA NERI | MEDIAL SAÚDE S/AAtribuições / Responsabilidades: Gerenciamento de atividades administrativas (suprimentos, compras, contratos, TI, patrimônio, hotelaria, infraestrutura, RH e DP) de unidades de hospitais. Interface com a área de contabilidade (tributária e fiscal). Gestão e treinamento de equipes (356 colaboradores diretos). Relacionamento com entidades de classe do segmento econômico. Gestão de projetos e serviços terceirizados. Elaboração de relatórios de resultados.Alguns dos resultados obtidos:• Diagnóstico de viabilidade econômica dos serviços e implantação de melhorias;• Melhoria nos resultados econômicos e financeiros através da implantação de ERP Hospitalar.

Atribuições / Responsabilidades: Execução e análise de atividades de consultoria em gestão, envolvendo análise dos processos e fluxos nas áreas financeira e controladoria (tesouraria, contas a pagar, contas a receber, caixa), suprimentos (almoxarifado, compras) e atendimento / assistencial (recepção, ambulatório, laboratório, imagem, clínica, centro cirúrgico, prescrição eletrônica, CME, CCIH). Atendimento à legislação em cada negócio (Fundações, Hospitais Públicos, Filantrópicos, Privados, Santas Casas, Clínicas, Centro de diagnóstico e Imagem) orientando cada cliente com seus processos interno e externos.

Assessoria como Gerente da Divisão FinanceiraAssessoria e consultoria a Direção do Hospital como Gerente da Divisão Financeira, organizamos a Diretoria Financeira e seu fluxo de caixa com verbas Estaduais e Federais. Realizamos o estudo para identificação do endividamento do Hospital resultando no relatório para Diretoria e Tesouro Estatual, identificado 70% como Gastos com Pernambucanos nos últimos 10 anos era realizando atendimentos acima do teto orçamentário anual (Quantitativo e Financeiro) não desamparando os pacientes. Houve reconhecendo à secretária da Fazenda um aporte financeiro no valor de R$ 9,6 Milhões de Reais para amortizar uma dívida desde os anos 90 de R$ 15 Milhões de Reais.Setor de Custos para análise de viabilidade de alguns procedimentos, criação de relatórios gerenciais, análise das dotações orçamentárias, melhoria da qualidade do ambiente e trabalhando a gestão de pessoas.

1º Tenente Administrador – (Como Cargo de Gerente Administrativo e Financeiro)18.ª Circunscrição de Serviço Militar - 18.ª CSMRealizamos como Oficial do Exército a Gestão Financeira e Estratégico (Orçamento Anual), Licitações conforme lei 8.666 (Licitações e Contratos) administrativa (Suprimentos, Patrimônio, Tecnologia da Informação e recebemos auditoria com Tribunal de Contas da União e Órgãos de controle Internos.Exercendo as Funções com Encarregado do Setor Financeiro e contábil (Sistema SIAFI – Governo Federal) e Gestor do Fusex (Fundo de Saúde do Exército) controle do plano de saúde com credenciamento de Clínicas, Policlínicas, Laboratórios e Hospitais realizamos o saneamento das contas dos com atrasos superiores a 120 dias.Apresentamos propostas de modificações e novos credenciamentos com adimplência. Passamos a melhorar consideravelmente todos os serviços em suas especialidades e reformamos o Posto de Saúde e Odontológico. Gestor de Inativos e Pensionistas atualizamos todos os mais de 600 usuários da unidade em Ilhéus-Ba.Assessoria ao Comandante Ordenador de Despesas, fluxo de caixa, conhecimentos de contas a pagar e receber, pagamento de impostos, conciliações bancárias, negociações com bancos e fornecedores, controle de estoque, compras, relatórios gerenciais, manutenção predial, veículos, armamento e atividades pertinentes ao Comando de um Oficial do Exército.Tínhamos na Organização Militar hotel de Trânsito na qual reformamos e ampliamos gerando recursos próprios para o aquartelamento, bem como aluguéis (Cessão de Uso) do auditório para eventos e Workshops. Exercendo como Gestor do Hotel de trânsito e atividades Sociais.

2º Tenente Administrador – (Como Cargo de Gerente Administrativo e Financeiro)19.ª Circunscrição de Serviço Militar - 19.ª CSMRealizamos como Oficial do Exército a Gestão Financeira e Estratégico (Orçamento Anual), Licitações conforme lei 8.666 (Licitações e Contratos) administrativa (Suprimentos, Patrimônio, Tecnologia da Informação e recebemos auditoria com Tribunal de Contas da União e Órgãos de controle Internos.Exercendo as Funções com Encarregado do Setor Financeiro e contábil (Sistema SIAFI – Governo Federal) e Gestor do Fusex (Fundo de Saúde do Exército) controle do plano de saúde com credenciamento de Clínicas, Policlínicas, Laboratórios e Hospitais realizamos o saneamento das contas dos com atrasos superiores a 120 dias.Apresentamos propostas de modificações e novos credenciamentos com adimplência. Passamos a melhorar consideravelmente todos os serviços em suas especialidades e reformamos o Posto de Saúde e Odontológico. Gestor de Inativos e Pensionistas atualizamos todos os mais de 600 usuários da unidade em Ilhéus-Ba.Assessoria ao Comandante Ordenador de Despesas, fluxo de caixa, conhecimentos de contas a pagar e receber, pagamento de impostos, conciliações bancárias, negociações com bancos e fornecedores, controle de estoque, compras, relatórios gerenciais, manutenção predial, veículos, armamento e atividades pertinentes ao Comando de um Oficial do Exército.Tínhamos na Organização Militar hotel de Trânsito na qual reformamos e ampliamos gerando recursos próprios para o aquartelamento, bem como aluguéis (Cessão de Uso) do auditório para eventos e Workshops. Exercendo como Gestor do Hotel de trânsito e atividades Sociais.