Lucie Houle Ph.D. Email & Phone Number

Montréal, Québec, Canada

- Établir, mener et faire évoluer l'agenda au niveau de la culture d'entreprise et de nos pratiques en gestion des talents ( orientations, priorités, initiatives, indicateurs de performance et suivi)- Travailler avec les leaders d'affaires et les groupes d'experts pour s'assurer que notre culture et nos stratégies talents appuient notre performance et soient un avantage distinctif -Travailler à partir de la voix des employés pour faire évoluer notre culture et nos pratiques en talent- Mobiliser, coacher et diriger le groupe de professionnels responsables de l'offre et des programmes d'acquisition du talent, en apprentissage et développement des compétences, en développement de la relève et du leadership et en matière d'inclusion et de diversité

Montréal

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• Gestion et développement d'une équipe de professionnels en ressources humaines• Accompagnement de l'unité Opérations et Bureau des iniatives stratégiques dans: planification de main d'oeuvre, stratégie d'attraction et de recrutement, gestion du portefeuille RH pour les projets majeurs de transformation (centralisation, culture d'amélioration en continue, planification et productivité opérationnelles), développement des leaders, mobilisation des employés et des équipes de direction• Accompagnement dans la mise en place d'un centre d'excellence en gestion des processus d'affaires • Contribution importante au développement de la pratique en développement organisationnel pour le groupe des partenaires d'affaires ressources humaines

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• Mise sur pied de l’unité de transformation organisationnelle et gestion du changement: Établir les orientations en gestion du changement (méthodologie, leviers stratégiques, alignement et support à la performance, formation, communication, tableau de bord, gouvernance, réseau d’agent de changement) et les adapter en fonction des projetsAssurer une bonne gestion de l’équipe et de l’ensemble des parties prenantes.• Gestion du portefeuille global d’initiatives RH d’un secteur d’affaires: analyse des enjeux en fonction des objectifs d’affaires, établissement des stratégies RH, réalisation des plans et suivi des indicateurs de performance• Accompagnement d’unités d’affaires: analyse d’impacts, développement et mise en œuvre des stratégies pour mitiger les risques humains, maintenir la mobilisation des employés et assurer l’atteinte des objectifs

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Accompagnement stratégique et développement organisationnel des secteurs: particuliers et entreprises, gestion de patrimoine, finances, technologie et affaires corporatives. • Conseil et accompagnement auprès des membres de la haute direction (premier vice-président et vice-président) et de leurs équipes dans leurs activités de gestion et de planification stratégique• Développement de stratégies sectorielles pour adresser les enjeux de main d’œuvre, de climat, de gestion et de développement des ressources• Promotion des politiques et pratiques RH • Support à la direction ressources humaines pour faire évoluer les démarches en matière de diagnostic, planification de la main d’œuvre, transformation culturelle, tableau de bord et offre de service.

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• Accompagnement des gestionnaires dans l’évaluation et le développement de divers bassins de main d’œuvre et de la relève corporative• Évaluation et dotation pour cadres seniors, rétroaction suite à une évaluation de potentiel et élaboration de plans de développement• Élaboration de profils de compétences et développement de protocoles d’entrevues• Conseils et accompagnement dans les projets majeurs de dotation et d’évaluation de compétences et dans le cadre de restructuration• Conception d’ateliers de formation et d’un répertoire d’activités de développement des compétences• Implantation d’une approche par compétences à l’ensemble de l’entreprise

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• Évaluateur pour centres d’évaluation du potentiel de gestion et divers mandats de recrutement: analyse de besoins, sélection des outils, entrevue, correction et interprétation de tests psychométriques, rédaction de rapports, recommandations.• Développement organisationnel: développement d’un système d’appréciation du rendement, d'un test de sélection pour des représentants en service à la clientèle; optimisation d'un processus de recrutement; accompagnement en consolidation d’équipe; gestion du changement.• Chargé de cours École des Hautes Études Commerciales: 1er cycle en administration, Fondements Psychologiques et Organisation.