Gerente de projetos durante 3 anos. Tive a oportunidade de gerenciar projetos que usam metodologia ágil e tradicional de vários cliente, tais como:o Motorola – projeto para a construção de aplicações em Android, um pra automação de testes para smartphones com duração de 1 ano. Foram realizados o planejamento (cronograma, definição do escopo e custo), execução e acompanhamento do projeto através de reuniões diárias com a equipe para verificar o andamento das atividades e impedimentos, reuniões semanais com o cliente aonde eram passadas informações sobre o andamento do cronograma, análise de riscos , acompanhamento do escopo e custos e reuniões de entregas parciais.o DIMEP - projeto para a construção de um sistema de informação web (client-server) de controle de acesso/passagem. Este projeto teve uma duração de 2 anos e foi todo conduzido pela metodologia ágil SCRUM. As reuniões com o cliente aconteciam no início de cada interação para levantamento do escopo que seria construído ao longo daquela interação e, no final da interação aonde era entregue o software construído evolutivo. As interações eram de 4 semanas. Diariamente, eram realizadas reuniões de 15 minutos com a equipe para avaliar o andamento das atividades e levantar possíveis impedimentos. Também foi utilizada uma ferramenta de controle e tracking de issues levantadas internamente pela equipe e também pelo cliente. Após cada entrega, era feita uma reunião de retrospectiva com toda a equipe para discutir sobre os pontos positivos, os pontos negativos daquela interação e traçar planos de ação para correção para a próxima interação;o Samsung – projeto para a construção de protótipos Android para dispositivos móveis. Este projeto foi executado em outro estado com uma equipe totalmente remota. Sua duração foi de 5 meses e também se utilizou a abordagem ágil SCRUM.o FedEx para a construção de um sistema web de logística. Projeto de mais de 2,5 anos, equipe grande. Sua condução era de uma abordagem ágil.

No último ano fui gerente de projeto, atuando diretamente no PMO de uma das diretorias do Banco. Principais ações realizadas:o Controle de Portfólio de projetos;o Acompanhamento/ tracking de projetos e de programa de milhões de reais, através de reuniões com os gerentes de projetos, compilação das informações para apresentar num sumário executivo para o vice presidente em reuniões quinzenais;o Disseminação da Metodologia de Gestão de Projetos para os gerentes de projetos e analistas seniors através de palestras; De Mar/2005 até Jan/2011, fui gerente de projetos e analista de sistemas, atuando diretamente na área de cartão de crédito da empresa ITAÚ UNIBANCO, sendo responsável pela gestão e desenvolvimento de múltiplos projetos para ambiente de baixa (Xseed / Oracle) plataforma – Gestão dos projetos baseada na metodologia do banco, voltada para as melhores práticas do PMI (iniciação, planejamento,execução, monitoramento e controle e encerramento); Principais ações realizadas:o Projeto de Migração dos 7 Milhões de contas da base de cartão de crédito Hipercard da baixa plataforma do UNIBANCO para a alta plataforma do ITAÚ;o Projeto de Fluxo de Captação Telemarketing para vender o cartão de crédito Hipercard através de um telemarketing ativo;o Projeto de Qualidade Cadastral para melhorar a base de endereços, reduzindo-se a devolução de correspondências, reclamações e cobrança de juros indevidos;o Projetos de integração do UNIBANCO para o ITAÚ.

Coordenadora de Projetos  Coordenadora de Projetos responsável pelo planejamento, controle e execução dos projetos na área de Veículos do DETRAN-PE; Coordenação da equipe técnica (6 a 8 colaboradores) dos projetos, formada por Analistas de Sistemas e Engenheiros de Software; Análise dos processos de negócio para o levantamento e especificação de requisitos no desenvolvimento de sistemas coorporativos para órgão; Modelagem e replicação de dados para bancos (Sybase) distribuídos e centralizados; Implementação de Stored Procedures e Triggers no banco de dados Sybase; Análise e desenvolvimento de sistemas coorporativos para a área de Veículos do DETRAN-PE utilizando os ambientes Centura SQL-Windows 2000; Principais ações realizadas:o Projeto de IPVA e licenciamento eletrônico, através de ATMs;o Projeto de inclusão e baixa de GRAVAME (alienação fiduciária) eletrônico e online;o Projeto de Reestruturação do carnê de IPVA com envio pelo Correios;o Projeto para transformar a impressão do CRLV de batch em Online;o Projeto WEB em parceira com a FISEPE, para disponibilizar a emissão de boletos de multas, licenciamento e demais serviços pela WEB;