Naris is een organisatie die Overheden, Onderwijsinstellingen, Woningcorporaties en commerciële bedrijven helpt bij het opzetten, professionaliseren of uitbreiden van risicomanagement.Mijn functie is Teamleider Team bestaande relaties, die geholpen moeten worden in het onderzoek waar ze vandaag de dag staan en waar ze naar toe willen met het brede onderwerp Risicomanagement. Niet alleen in de vorm van borging in een systeem, maar ook op het gebied van Cultuur, Kennis en Bewustwording en daarbij de drive om bij de organisaties de risico’s te laten koppelen aan de doelstellingen. Hierdoor krijgt risicomanagement een toegevoegde waarde voor de manager en kan de organisatie strategische keuze maken hoe zij de doelstellingen van de afdeling, project of thema kunnen behalen.Uiteraard doe ik dat niet alleen en werk ik samen en stuur ik het team van 10 mensen aan, om dit zo succesvol mogelijk te laten verlopen.Naast de dagelijkse gang van zaken organiseer ik de salesmeetings en ben ik voorzitter, daarbij ben ik verantwoordelijk voor analyses en rapportages die we gebruiken tijdens de salesmeetings en de maandelijkse meetings voor de gehele organisatie.

Relatie centraal stellen, in de veranderende wereld van risicomanagement, benadert vanuit een integraal GRC (Governance, Risk & Compliance) perspectief. Ik zet in op de GRC professional en deel graag kennis.Kennis over:NARIS GRC® softwareGRC Software De organisatie kan het zelf met NARIS GRC®. Met NARIS GRC® kan de klant o.a. Risicomanagement, Audit, Compliance en Strategie in de organisatie implementeren en met elkaar verbinden. Intern kan in NARIS GRC® kennis gedeeld en verzameld worden. We nemen de organisatie hierin mee middels effectieve implementatie workshops. GRC Kennisplatform/Community Met NARIS GRC® leren organisaties van elkaar! Via de kennisbank in NARIS GRC® delen we benchmark informatie. In de GRC Community, kan de gebruiker kennis en praktijk ervaringen delen met andere GRC professionals. Offline stimuleren we kennisdeling door bijeenkomsten

Bij deze werkgever gewerkt als accountmanager en dus veel bezoeken bij klanten, uitdagingen oplossen, reseller aansturen, accountplannen maken, marktanalyses maken en vanuit daar je plan uitvoeren, bijstellen en uitvoeren.Samen met een team van accountmanagers overleg hoe de projecten aan te vliegen, dus veel interne en externe communicatie + hier en daar individuele skills benutten maar vooral fungeren als team. Verantwoordelijk voor een groep projecten/accounts en die uit te breiden/beter te maken.Intern verantwoording afleggen aan directie in de vorm van Analyses van je werkzaamheden en van de markt.

Bij alle 2 de werkgevers gewerkt als accountmanager en dus veel bezoeken bij klanten, uitdagingen oplossen, reseller aansturen, accountplannen maken, marktanalyses maken en vanuit daar je plan uitvoeren, bijstellen en uitvoeren.Samen met een team van accountmanagers overleg hoe de projecten aan te vliegen, dus veel interne en externe communicatie + hier en daar individuele skills benutten maar vooral fungeren als team. Verantwoordelijk voor een groep projecten/accounts en die uit te breiden/beter te maken.Intern verantwoording afleggen aan directie in de vorm van Analyses van je werkzaamheden en van de markt.

In deze periode heb ik bewust risico genomen en 1,5 jaar “fort he living” gepokerd. Veel kansen gezien en gepakt, veel risico’s genomen! Tegenslag gekend en vooral een geweldige tijd gehad. Motto in deze tijd; No Risk No Fun!

Beginnend bij Postbank/ING, mijn eerste baan vanuit school, geweldige tijd waarbij ik direct een 3-jarig contract kreeg. Veel geleerd om in een team samen te werken, waarbij we beoordelingen deden van Hypotheken in verschillende fases. Destijds een mooie eerste stap in mijn carrière.Nadeel was wel een extreem groot bedrijf was 16.000 medewerkers dus ben ik opzoek gegaan naar een kleinschaligere organisaties waarbij ik in een team kon samen werken en mooie projecten kon uitvoeren.Binnen de andere 2 werkgevers ben ik daardoor projectmatiger gaan werken en werd ik verantwoordelijk voor een groep projecten/accounts. Hierbij was het een continu spel van vraag en aanbod, zowel voor de individuele medewerker als voor de organisaties. Waar kon ik ze mee helpen? Pensioenregelingen beoordelen en verbeteren op zakelijk niveau, een individuele hulpvraag over Hypotheken of de collectieve vraag in het kader van verzekeringen.Met andere woorden super divers met als rode draad samen komen tot de perfecte oplossing!