Als lid van het Ontwikkelteam Participatie voer ik activiteiten uit in het kader van bewustwording van medewerkers, verbindingen leggen tussen het team en de organisatie, initiëren van activiteiten zoals het aanbod van trainingen, bijeenkomsten, pilot projecten en experimenten, ontwikkelen van tools, opleveren van voortgangsrapportages en aanspreekpunt en sparringspartner zijn voor de participatiecoaches.Daarnaast voer ik de procesregie op participatietrajecten als het Asser jongerenbudget, Openluchtzwembad Assen en het opstellen van een nieuwe participatieverordening.

➢ Als mede-ontwikkelaar van de Parta-methode adviseer ik organisaties bij het inrichten van hun besluitvormingsprocessen en help hen bij de uitvoering daarvan (met procesregie, moderatie, communicatie-advies).

➢ Regie op samenwerking met woningeigenaren, woningcorporaties, netbeheerders, energieleveranciers en andere betrokken partijen) en coördinatie met het wijkvernieuwingsprogramma, waarin wordt ingezet op verbetering van de woon- en leefomgeving, toekomstbestendig wonen en verduurzamen in deze wijk.

➢ Vanuit de afdeling Regie en Ontwikkeling: strategisch adviseur 'communicatie en participatie' en procesregisseur voor pilot 'Rivierenwijk-Zuid Aardgasvrij', diverse herinrichtingsprojecten en procesoptimalisatie evenementenvergunningen. ➢ Strategische sparringpartner bij programma 'Omgevingswet', voorzitten/begeleiden van stakeholderbijeenkomsten, etc.

➢ Strategische communicatieadvisering naar college, directie en beleidsambtenaren, coaching van communicatieadviseur.

➢ Supergeleiders.nl helpt mensen om 21e eeuwse vaardigheden te ontwikkelen en toe te passen in hun dagelijkse praktijk.➢ Van korte workshops tot complete leergangen, van inspiratiesessies tot volledige inspiratiecampagnes, met directie-advisering, procesbegeleiding en -coaching of als ad interim.➢ Altijd met praktische instrumenten specifiek voor de overheid, het bedrijfsleven, voortgezet onderwijs en het beroepsonderwijs.

➢ Strategisch communicatieadvies richting burgemeester en wethouders, overheidsparticipatie, ontwikkeling social media beleid (monitoring, webcare, beheer), communicatie ihkv ambtelijke fusie tussen Bergen, Uitgeest, Castricum en Heiloo, procesbegeleiding project Thuiskamer Egmond-Binnen.

➢ Onlangs voegde de gemeente Bergen de teams Communicatie en Wijkgericht Werken samen tot één centraal team van communicatie- en participatieprofessionals, dat zich richt op het adviseren en ondersteunen van ambtenaren en bestuurders bij de invulling van de gemeentelijke communicatie en burgerparticipatie. De laatste maanden was ik al kwartiermaker voor dit team. ➢ In 2013 is een beweging op gang gekomen waarbij communicatie en participatie een steeds belangrijker plaats inneemt bij de totstandkoming en uitvoering van beleid. Het is aan het kersverse team om deze beweging te 'verzilveren' en de organisatie verder te helpen om de slag te maken van de traditionele controlerende overheid naar een partner die naast inwoners en ondernemers in de maatschappij staat: de participerende overheid.

➢ Als 'eerste medewerker' verantwoordelijk voor de coördinatie en coaching van de communicatieadviseurs. Met speciale aandacht voor de verdere professionalisering van de communicatiefunctie (strategische advisering, adviseurs als sparringpartners voor bestuurders en beleidsmakers).

➢ 'In control of alcohol' is een project waarin West-Friese gemeenten, gemeenten in de Kop en Noord-Kennemerland, Openbaar Ministerie, organisaties in de preventieve gezondheidszorg, politie Noord-Holland Noord en het Programmabureau Integrale Veiligheid Noord-Holland intensief samenwerken.➢ Samen met de communicatieadviseurs van gemeenten in NHN sturen we op een toenemende bewustwording onder jongeren, ouders en alcoholverstrekkers van het alcoholgebruik onder jongeren en de risico’s hiervan. ➢ Daarnaast zorg ik met de projectleiders Preventie en Regelgeving en handhaving voor afstemming tussen de projectonderdelen, voorbereiding van de stuurgroepvergaderingen en regionale besluiten en monitoring van het budget.

➢ Advies en ondersteuning ten aanzien van wijkgericht werken, waarbij de prioriteit vooral ligt op het ondersteunen/toepasbaar maken van de wijkgericht aanpak en het faciliteren van het middelmanagement om dit in de teams door te voeren.➢ Op maat maken van de methodiek Factor C voor de gemeente Roosendaal, inclusief het creëren van draagvlak hiervoor onder beleidsmakers.

➢ Als 'primus inter pares' verantwoordelijk voor de coördinatie van het communicatieteam (bestaande uit 4 adviseurs, 2 medewerkers, een vormgever en een webmaster). ➢ Orde op zaken voor de korte termijn. Prioriteiten stellen in een veeleisende omgeving: onderbezetting, een organisatie in ontwikkeling, een verschuivende rolopvatting. Daarnaast sparren en adviseren om tot een oplossing voor de langere termijn te komen.➢ Ook direct verantwoordelijk voor de bestuurscommunicatie voor de portefeuilles Arbeidsmarkt, Economie, Onderwijs, Recreatie en toerisme en Cultuur en de communicatie in het kader van de transities 'wijkgericht werken', 'Zelfbeheer sportaccommodaties' en 'Buurt- en dorpshuizen op eigen benen'.➢ In deze functie begeleid ik ook de nodige groepsdiscussiebijeenkomsten.

➢ Papillon is een samenwerkingsverband met John de Reus, Ineke Hurkmans en Erik Dernee.➢ Wij begeleiden, bekwamen en inspireren mensen, zodat zij welbewust en vrijwillig kunnen bijdragen aan de verbetering van de organisatie waarvoor zij werken. ➢ Wij creëeren de ruimte waarin mensen zich vrij voelen om hun veilige, maar belemmerende patronen te doorbreken en nieuwe mogelijkheden te ontdekken. In die ruimte kan weerstand op verandering weer vrijkomen, kunnen nieuwe, creatieve oplossingen gevonden worden voor oude problemen en kan stagnatie veranderen in beweging en nieuwe energie.➢ Papillon zorgt dat organisaties wél veranderen!➢ We horen vaak dat medewerkers ‘verandermoe’ zijn. Maar dat geloven wij niet. Wij denken dat ze het vooral moe zijn om veranderd te worden. Wij weten uit ervaring dat mensen vol overgave hun talenten en energie inzetten wanneer zij daarvoor de ruimte krijgen.

➢ Aansturen en coachen van 10 communicatiemedewerkers en 5 adviseurs en het coördineren van de uitvoering van de communicatiewerkzaamheden;➢ Opstellen en invoeren van de nieuwe communicatiebeleidskaders na reorganisatie;➢ Reorganiseren van de werkwijze van het communicatieteam (intern accountmanagement, werkverdeling, interne doorbelasting, etc.);➢ Interne communicatie voor het introduceren van het shared service concept van de afdeling Bedrijfsvoering;➢ Draagvlak creëren voor de reorganisatie van de communicatiefunctie tot stafafdeling;➢ Adviseren van MT, programmama- en projectmanagers, beleidsmedewerkers en B&W.➢ Faciliteren van interactieve teaminterventies en strategische werksessies (variërend van 15 tot 100 deelnemers), zoals teambuilding, Open Space bijeenkomsten en creatieve sessies.

➢ Ontwikkeling en uitvoering van participatief missie/visie traject n.a.v. reorganisatie;➢ Ontwikkeling en uitvoering van een wervingscampagne om ca. 50 vacatures te vervullen;➢ Diverse kleinere opdrachten, zoals de lancering van een nieuwe website, advies rondom burgerparticipatie en wijkgericht werken, introductie van een regionale digitale sociale kaart, organisatie van informatiebijeenkomsten.

➢ Opgericht, samen met John de Reus. Optimatis begeleidde organisaties in hun ontwikkeling. We hielpen de mensen binnen een organisatie om hun potentieel te bevrijden. ➢ Opdrachtgevers waren diverse kleine en middelgrote profit- en nonprofit organisaties en gemeenten. Enkele voorbeelden:➢ In opdracht van TalentFirst en Top Executive Care nam ik als coach deel aan diverse ontwikkeltrajecten, waarin mensen aan hun eigen ontwikkeling werkten o.b.v. talenten- en drijfverenanalyses (Telfort 2006/2007, ROC West-Brabant 2007).➢ DIS (2006 – 2007)➢ Interne communicatie voor een cultuurverandertraject:➢ Communicatiestrategie en planvorming;➢ Ontwikkeling en productie van communicatiemiddelen;➢ Co-faciliteren van een Open Space bijeenkomst (100 deelnemers en creatieve sessies;➢ Coaching van de nieuwe communicatiemedewerker;➢ Gemeente Zwijndrecht (2005 – 2007)In het kader van een cultuurverandering:➢ Communicatiestrategie- & planvorming en conceptontwikkeling.➢ Ontwikkelling en productie van een ‘bedrijfssoap’.➢ Coaching van communicatiemedewerkers.➢ Diverse talentenanalyseworkshops.➢ Rabobank 3B Hoek (2004)➢ Rabobank 3B Hoek startte in 2004 met een ambitieus cultuurveranderingsproject. Onder begeleiding van het bureau Nieuwe Dimensies volgden alle leidinggevenden gedurende drie maanden een intensief trainingsprogramma waarin ze leerden om samen met de overige medewerkers een nieuwe cultuur te creëren. Ik schreef een communicatieplan om iedereen binnen de organisatie bij de cultuurtransformatie te betrekken en ondersteunde de communicatieafdeling bij de uitvoering van dit plan. ➢ Curef (2002 – 2003)Implementatie van corporate communicatiebeleid (positioneringtraject, ontwikkeling nieuwe huisstijl en vertaling naar promotievideo, website, advertenties, bewegwijzeringsplan, etc.).

➢ Tussen 2004 en 2006 schakelde Van Hulzen mij regelmatig in als freelance communicatieadviseur op het vlak van interne communicatie en verandercommunicatie.➢ Conceptontwikkeling en implementatie van interne communicatiecampagnes, redactiewerk voor het personeelsblad en speechwriting voor Wärtsilä NL.➢ Copywriting voor het relatieblad, factsheets, etc. voor Mondial Assistance Group.➢ Copywriting in het kader van een attenderingscampagne voor de nieuwe website van het Ministerie van SZW.

➢ Tussen 2001 en 2004 schakelde Colloquium mij regelmatig in als freelance copywriter en bij de creatieve invulling van communicatiecampagnes en –concepten voor o.a. Kraan Consulting, Intermotive, BAM, Provast, Delta.

➢ Diverse opdrachten voor copywriting.➢ Conceptontwikkeling voor een infomercial over het ‘rent-by-choice’ concept voor Vesteda.➢ Copywriting voor diverse nieuwsbrieven, brochures en informatiepakketten voor Vesteda, De Nieuwe Unie en BPF Bouwinvest.

➢ Uitvoering middelen interne communicatie rondom veranderingsproject ‘Herontwerp Metrobeheer’ (nieuwsbrief, instructievideo) bij de RET.➢ Ontwikkeling en productie van een interne nieuwsbrief voor de RET in het kader van EURO 2000 (gedurende een half jaar maandelijkse edities, tijdens het toernooi dagelijkse edities).➢ Ontwikkeling en productie van een interne nieuwsbrief voor project ‘Veilig’ voor de RET.➢ Medeverantwoordelijk voor de creatieve invulling imagocampagne metro Rotterdam (Millenniumwand).