Cultura y clima interno. Desarrollo de estrategias alineadas a objetivos del negocio. Dirección de programas de desarrollo y gestión del desempeño. Cumplimiento de regulaciones laborales y legales. Liderazgo de procesos de selección (puestos IT, admin y saas sales). Comunicación y beneficios. People Care.Logros clave:• Reducción de tiempos de contratación en un 84% al optimizar los procesos de selección, mejorando la rapidez y eficiencia para posiciones críticas (IT, admin y ventas SaaS).• Transformación cultural que implicó una reducción del 15% de la dotación, alineando la estructura organizacional con las nuevas metas de negocio.• Optimización en el proceso de nómina, disminuyendo un 79% del tiempo de procesamiento y logrando mayor precisión y rapidez en los pagos.• Mejora del eNPS en 30 puntos, gracias a estrategias enfocadas en el bienestar y compromiso del equipo, alcanzando el mejor resultado de satisfacción interna en los últimos años.

Start-up del área. Selección de puestos operativos, mandos medios y jerárquicos, perfiles operativos, comerciales y técnicos. Gestión de nómina, pre-liquidación y control de pagos. Revisión de Headcount. Planificación y elaboración de políticas y reglamentos internos. Presupuesto anual. Cultura organizacional, clima laboral. Legales, desvinculaciones y sanciones. Administración de personal, ausentismo, adelantos, reclamos. Seguridad e higiene. Negociaciones gremiales. Informes y métricas.Logros clave:• Creación y desarrollo de herramientas de RRHH (legajos de empleados, procedimientos, políticas de sanciones y beneficios,entre otros), que facilitaron la gestión de recursos humanos desde el inicio del área.• Resolución exitosa de un conflicto sindical en un periodo de 15 días, mediante negociaciones efectivas que aseguraron la continuidad de la operación sin afectar la productividad.• Implementación del comité de cultura y felicidad, incrementando el engagement en un 25% a través de programas de bienestar y actividades de integración.• Gestión de inspección laboral favorable en menos de 10 días, cumpliendo con las normativas y fortaleciendo la relación con el Ministerio.

Responsable de la planificación mensual del reclutamiento a nivel nacional. Manejo de objetivos e índices de rotación. Control de ausentismo y novedades. Revisión de las liquidaciones de haberesmensuales y finales enviadas por el Estudio Contable. Contacto con estudio jurídico y seguimiento de casos legales. Diseño y ejecución de Assessment Center y capacitaciones.Logros clave:• Diseño e implementación de assessment centers basados en evaluación por competencias, aumentando la calidad de los candidatos contratados y optimizando la efectividad del proceso de selección.• Viajes mensuales a provincias para la captación de talento, mejorando la representatividad y diversidad en la plantilla.• Creación de un tablero de mando de RRHH, permitiendo el seguimiento en tiempo real de métricas clave y facilitando la toma de decisiones estratégicas.• Reconocimiento de UNICEF a la mejor capacitadora del 2018, logrando fidelizar al 92% de los candidatos, transmitiendo los valores y misión de la organización.

Selección masiva de cargos medios y operativos. Capacitación corporativa. Presentación de novedades. Control de pre-liquidación. Control de certificados médicos, ausencias y licencias.Comunicaciones internas. Atención al empleadoLogros clave:• Programa de capacitación en habilidades comunicacionales dirigido a jóvenes en situación de vulnerabilidad, capacitando a dos grupos diarios durante seis meses y apoyando su inserción laboral efectiva.• Manejo de entrevistas grupales con hasta 80 candidatos al día, optimizando la selección masiva para cargos medios yoperativos.• Gestión de nómina para una plantilla de más de 500 empleados y control durante el proceso de fusión societaria, logrando una transición eficaz hacia una plantilla de 1500 empleados.