Encarregado pelos trabalhos de auditoria das demonstrações contábeis e de auditoria cooperativa, nos moldes da Resolução CMN 4.454/05, nas cooperativas singulares e centrais do sistema Sicoob do Estado de Goiás.Adequação do planejamento e programação da auditoria aos recursos disponíveis em campo, execução dos testes substantivos e de controles internos, revisão dos papeis de trabalho dos membros menos experientes da equipe e elaboração do relatório de auditoria.

Prospecção de novos associados e qualificação de pessoas a desenvolverem uma mentalidade empreendedora com visão de longo prazo. Promoção de franquias individuais e oferta de uma nova experiência de consumo de produtos de cosméticos, perfumaria e alimentos funcionais. Semanalmente promovemos sessões de treinamento e alinhamento de metas para contribuir com o desenvolvimento dos novos parceiros e consequente resultado financeiro.

Elaborava a consolidação das demonstrações contábeis no formato de reporte à Brookfield no Rio de Janeiro, controladora da Bartira, e subsequente envio à matriz no Canadá durante os primeiros dois anos de meu contrato. Responder pelos prazos e fechamentos, bem como elaborar os relatórios e material suporte sobre as principais variações dos registros.Conciliar o conflito de interesses e o choque da cultura organizacional instalada com as novas demandas de Governança Corporativa nos controles internos foi meu principal desafio. O patrocínio da diretoria em nossas decisões e o envolvimento dos funcionários mais experientes de toda empresa no processo de criação de controles internos mais modernos, capacitaram a empresa para o grande crescimento oriundo da aquisição de novas unidades de produção e sua migração da atividade de reprodução de gado bovino de corte para a de produção de grãos, cuja complexidade operacional e financeira são bem maiores. O crescimento da empresa com a aquisição de novas unidades de produção exigiu uma segmentação do corpo administrativo. Fiquei a cargo, sob a liderança do gerente administrativo financeiro, de criar um departamento de contas a pagar além de efetuar todo registro fiscal, seria o ponto de controle da aplicação das normas internas de compras, contas a pagar, contabilidade e jurídico.Desenvolvi um sistema de treinamento em que o funcionário administrativo da unidade de produção recebia em Goiânia aula dos departamentos que possuíam influência direta no processo de registro fiscal. Dessa forma, no momento do registro do recebimento de mercadoria ou serviços o funcionário era o responsável e primeiro revisor da aplicação das normas internas. O registro das entradas era realizado em sistema integrado, o que permitia à equipe do Contas a Pagar, revisar os dados e documentos anexados, solicitar a aprovação eletrônica dos gestores e encaminhar o lote de pagamentos à Tesouraria, para a liquidação financeira.

Efetuar as avaliações de processos e testes substantivos a fim de promover respaldo técnico para um parecer sobre os registros contábeis do cliente em relação às práticas contábeis por ele adotadas, regras brasileiras e internacionais. Discutia os principais ajustes de diferença de prática contábil, entre a regra brasileira e a regra internacional, a qual estavam sujeitas a matrizes.Adequar o planejamento de avaliações e testes à equipe multidisciplinar e cronograma de visitas estabelecidos pela gerência e diretoria da KPMG junto ao cliente; discutir com os responsáveis pela contabilidade os pontos de divergência e risco; apresentar a carta com as fragilidades identificadas nos controles internos e revisar as demonstrações contábeis elaboradas pelo cliente; reportar à minha gerência e diretoria o andamento dos trabalhos e elaborar a primeira versão do parecer.

O atendimento a clientes externos por 6 anos contribuiu com o desenvolvimento de minha oratória, identificação das necessidades individuais e manter minha estabilidade emocional em situações de crise e conflito.Atendimento telefônico para a solução de problemas em servidores e unidades de disco dos clientes Dell Computadores e em casos de manutenção local do equipamento, geração de chamado e monitoramento do atendimento técnico até a solução do problema. Nessa oportunidade, além do desenvolvimento do idioma espanhol, tive a oportunidade de coordenar o atendimento e a logística de envio de peças de manutenção ao local do equipamento do cliente.