Transformace společnosti CHEMSTR: Příběh růstu a inovací2016: Převzal jsem společnost ve velmi složité situaci. Naším cílem bylo stabilizovat firmu a vytvořit základní strategii. Zahájili jsme budování značky CHEMSTR, vybrali první dodavatele chemických produktů a začali jsme tvořit první vizi.2017: Doplnili jsme tým o první obchodníky, aktualizovali marketingové materiály a spustili nové webové stránky. Rozšířili jsme tým o administrativní pracovníky.2018: Rozšířili jsme naše činnosti a začali budovat divize průmyslových podlah a strojírenství. Přijali jsme zkušené kolegy a začali formovat realizační tým.2019: Zaměřili jsme se na inovace a vývoj. Spustili jsme první výzkumný projekt a začali více pracovat na plánování a řízení projektů.2020: Rok pandemie přinesl mnoho výzev, na které jsme rychle reagovali výrobou dezinfekčních produktů. Náš tým ukázal obrovskou solidaritu a odhodlání.2021: Tento rok byl klíčový v optimalizaci procesů a zdvojnásobení obratu. Přijali jsme vedoucího pracovníka pro obchod a prodej a aktualizovali marketingové materiály.2022–2024: Období dynamického růstu a profesionalizace. Zavádíme nové systémy, zlepšujeme CRM, vytváříme komplexní analytiku a posilujeme náš tým o zkušené kolegy.Budoucnost: Naším cílem je dále zvyšovat odbornou úroveň našich kolegů, uzavírat dlouhodobá partnerství a stát se spolehlivým partnerem pro naše klienty v řešení jejich výrobních a technických problémů.

Dovoz a následná aplikace epoxidových pryskyřic z Velké Británie. Řízení servisních projektů, budování povědomí o značce a jejích technologiích.