M2 Achats & Supply chain ManagementFondamentaux du développement durable appliqués à la Supply Chain

#Définition et mise en oeuvre de la stratégie supply chain et transport#Management des équipes, développement de la cohésion et de la performance collective #Pilotage des activités :- Planification/ordonnancement des flux sur 3 plateformes (70 000T/an )- Transport national vers le réseau de distribution Presse ( 60 grossistes et 22 500 points de vente)- Transport international (50 pays, overseas et route)- Achat prestations logistiques et transport (plusieurs millions €/an)- Ingénierie logistique (process et méthodes, maintenance et travaux neufs )- Animation Qualité #Optimisation des coûts logistiques et transport (-15% du budget annuel):- Elaboration et mise en œuvre d’un plan de transport mutualisé. - Mapping des flux et transformation du schéma de distribution. #Mise en place d’un outil de pilotage Transport (TMS), indicateurs de performance, et suivi des contrats et factures des prestatairesMembre du Comité de Direction et du comité stratégique

Définition et développement des offres de prestations logistiquesProspection et Développement CA nouveaux clients

Pilotage et optimisation flux des 3 sites d'exploitation Mise en oeuvre actions de réduction de coûts logistiques et transport (optimisation plans de tournées, réaménagement activités... ) Management équipes opérationnelles, développement de la polyvalence Pilotage actions QSE

Diagnostic stratégique d'une PME de packaging technique (rapport d'étude) :- Définition du Cadre de Référence Fondamental- Définition du portefeuille d'activités stratégiques- Diagnostic interne et externe- Analyse financière- Définition du Business model et analyse des scénarios stratégiques possibles- Mise en oeuvre du scénario retenu par le dirigeant- Suivi et pilotage de la performance

Pilotage de la chaîne approvisionnement/production/expéditionManagement d'équipes postées et administratifs (30 personnes) Définition de la politique de gestion de stock matières premières et produits finis (2500 réf) Mise en place d'un outil d'optimisation de planification (ORTEMS)Pilotage projets transversaux

Chef de projet SAPImplémentation de l'ERP sur 3 sites de production (modules SD,PP,MM,QM,FI/CO,WM)key user MM et PPManagement équipe fonctionnelle (9 personnes) et consultants

Définition stratégie d'approvisionnement et réduction du niveau de stock (-20% sur2 ans) Management équipe de 6 personnesGestion entrepôt 6500m²