Ludovik ² Putaud Email & Phone Number

Paris, Fr

Boulogne-Billancourt, Île-De-France, France

Boulogne-Billancourt, Île-De-France, France

Sèvres

Villebon-Sur-Yvette

Membre du comité de direction groupe, rattaché au DG puis au PDGPérimètre :• Siège : 9 Sociétés (3 Franchiseurs réseaux, 2 Centrales, 1 importateur Hollandais, 1 Holding, 1 Agence de Publicité, 1 Magasin « flag-ship »)• Exploitation : 200 Magasins Monceau, 200 Rapid-Flore, 50 Happy.• 2500 Salariés.Réalisations : • Négociation d’un accord d’U.E.S.• Création des instances et remise en route.• Négociation d’un accord R.T.T.• Résolution les litiges dans un souci d’équité.• Préparation de la restructuration du groupe et regroupement des activités.• Lancement et finalisation de 3 PSE / communication de crise.• Restructuration du service du personnel et externalisation.• Structuration de la partie variable de rémunération pour les postes éligibles.• Lancement de la GPEC, entretiens annuels et people review.• Recrutement de membres du CODIR (D.S.I, D.A.F), de D.R et de N-1 CODIR.• Création ex nihilo d’une centrale d’achat en Hollande (locaux, recrutements, administratif)

Région De Paris, France

Membre du comité RH France rattaché au DRH France. Membre du CODIR régional Paris Périmètre : Exploitation de 20 Magasins effectifs de 1800 à 2300 salariés, intérim Paris Ouest et Paris SudRéalisations : • Lancement du nouveau concept marchand de Castorama à VILLABE• Relance des politiques humaines de Castorama • Relance du dialogue social • Gestion de la relation syndicale• Recrutement de mon successeur sur Paris Centre Ouest.

Membre du comité RH France rattaché au DRH France. Membre du CODIR régional Paris Périmètre : Exploitation de 10 Magasins, effectifs de 900 à 1200 salariésRéalisations : • Recrutement de plus de 50 cadres.• Déploiement d’une politique de pépinière et d’un projet Hauts-Potentiels ( 4 directeurs de magasin et un contrôleur de gestion région par promotion interne)• Réduction du turn-over de 50% en 6 ans.• Augmentation de la productivité de 50% sans dégradation du climat social• Mise en place et amélioration de tous les indicateurs Rh et sociaux.• Dé précarisation des magasins sur le dossier du travail dominical.• Pilotage de projets transverses nationaux (ingénierie de formation)• Référent RH opérationnel auprès de la direction de la communication interne et de la direction des affaires sociales afin d’opérationnaliser les décisions.• Co-animation des NAO 2008, 2009 • Négociation des contreparties au travail dominical (loi de 2009).• Négociation de l’accord de droit syndical »• Conseil et support pour les managers opérationnels au quotidien.• Animation des équipes RH en magasin (20 RH)• Suivi et conseil sur l’animation des I.R.P au local.• Mise en place et animation des people review au niveau régional et national pour la fonction RH.

Membre du comité de direction magasin, rattaché au Directeur et au RH régionPérimètre : Magasin de 200 Salariés à 250.Réalisations : • Lancement du nouveau site de Quai d’Ivry, (Flagship du groupe ADEO) de la conception du projet R.H au recrutement. • Recrutement 200 collaborateurs.• Réalisation des plans d’Intégration et formation. • Mise en place des I.R.P.• Maintien d’un turn-over = 7%.

Belfort

• Affaires sociales et communication• Recrutement Intégration et formation Déploiement du ’E-learning• Evaluation des hommes et rémunération Administration du personnel• Préparation de l’accord 35 heures sur la partie « temps partiel ».

Lancement du magasin de Belfort, de la définition du projet marketing au recrutement des équipes en passant par la conduite du projet sur le chantier.

Lancement du magasin de Kingersheim (premier magasin du groupe en taille et en C.A). Gestion d'un centre de profit 20Mf de C.A. Management d’une équipe de 15 vendeurs

En charge de la mise en place d'un système de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences.

Master Rh, Human Resources Management/Personnel Administration, General

M2, Ressources Humaines

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