Responsable de la integración de sistemas y la transformación digital del negocio: - Analizar, proponer, planificar e implantar sistemas de software según necesidades de los diferentes servicios y áreas.- Identificación de los procesos, sistemas y métodos de trabajo de la empresa, análisis de necesidades de los departamentos y propuestas para la mejora de la eficacia y eficiencia de los mismos a través de automatizar la elaboración de indicadores, cuadros de mando y seguimiento de proyectos, apoyando la Transformación Digital.- Promover la eliminación del papel y la integración de los datos y los procesos de trabajo.- Asesoramiento a la dirección de la empresa respecto transformación digital y gestión del cambio.

Liderar las previsiones y dimensionamientos de la actividad de los clientes en los diferentes touchpoints de la prestación de los servicios (mantenimiento y bajas), análisis exploratorios, toma de iniciativas y coordinación con las diferentes áreas operativas.

- Liderar proyectos de Transformación Digital (Kiosko, KDS, TPVs, App, Web, Autofill) para el lanzamiento de las tres nuevas marcas del Grupo Restalia: Panther, DPM y Pepe Taco.- Responsable de Big Data de Grupo Restalia, liderando el lanzamiento del CRM de clientes del grupo.

Liderar proyectos de innovación y desarrollo (I+D+i) implantando productos de transformación digital en el sector Retail o Fast Casual.Liderar la transformación digital en el lanzamiento de las tres nuevas marcas de neorestauración para Grupo Restalia, empresa multinacional líder del sector de restauración: Panther, DPM y Pepe Taco.

Controller de gestión comercial del área de particulares realizando las tareas de:• Análisis y seguimiento de ventas de los diferentes canales de distribución de la CBU.• Elaboración y seguimiento presupuestario del Modelo Retributivo de los canales de distribución de Ventas.• Establecimiento y seguimiento objetivos de los Canales de distribución de Ventas.• Elaboración Planes de Negocio de los puntos de venta del Canal Franquicias 2.0.Logros:• Transformación del canal franquicias al nuevo modelo de Franquicias 2.0, garantizando la viabilidad económica de los PdV, tanto para Vodafone como para el Franquiciado. Mejora de la productividad por PdV tras la transformación de más de 350 PdV en 4 años, con más de 70% de reubicaciones de local, situados principalmente en ubicaciones premium.. Control, seguimiento y gestión presupuestaria de más de 200M€/año asignados a los Modelos Retributivos de los canales de distribución de ventas.

Manager “in acting” del departamento de Commercial and Strategy Planning del área de particulares realizando las tareas de:• Análisis y seguimiento de ventas de los diferentes canales de distribución de la CBU.• Control Presupuestario de la unidad.• Elaboración del Modelo Retributivo de la Distribución y del Modelo de Incentivos de la CBU.• Establecimiento y seguimiento objetivos del Canal.Logros:• Cambio de la política de incentivos de tiendas propias, pasando de un modelo colectivo a un modelo individual para más de 300 empleados.• Gestión de un equipo de 5 personas durante un año aproximadamente.

Controller de gestión comercial del área de particulares realizando las tareas de:• Análisis y seguimiento de ventas de los diferentes canales de distribución de la CBU.• Control Presupuestario de la unidad• Elaboración del Modelo Retributivo de la Distribución.• Establecimiento y seguimiento objetivos del Canal.• Elaboración Planes de Negocio Canal Franquicias.Logros:• Elaboración de una Calculadora para el control presupuestario, de más de 300M€, para la aprobación y gestión del Modelo Retributivo del Canal (1.500 PdV).

Controller de gestión comercial del canal franquicias realizando las tareas de:• Análisis y seguimiento de ventas Canal Franquicias.• Elaboración Planes de Negocio Canal Franquicias.• Control Presupuestario Canal Franquicias.• Establecimiento y seguimiento objetivos del Canal Franquicias.• Elaboración del Modelo Retributivo del Canal Franquicias.Logros:• Lanzamiento y consolidación de un nuevo canal de Franquicias, con un ambicioso plan de expansión hasta alcanzar más de 200 puntos de venta en tres años.• Elaboración de un Modelo Retributivo y de Canon que permitió garantizar la rentabilidad del canal de Franquicias.• Elaboración de un Cuadro De mando del canal Franquicias con los principales KPI’s de gestión.